小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢(3)

　　我問他是哪四句話，他告訴了我。今天我就利用這個機會與在座的諸位分享一下，因為我認為這四句話不僅非常符合正泰的實際，而且也符合目前正準備走向世界的中國所有民營企業的實際。第一句話，本地出產。這句話很好理解。大凡做企業，天時、地利、人和總是非常重要的。不管是“珠三角”的企業，還是“長三角”的公司，起步階段肯定是本地出產。這個階段企業規模相對較小，老闆剛剛從“蝌蚪”變成“小青蛙”。第二句話，上海出品。所謂“出品”就是研發、營銷。企業規模慢慢做大之後，必須在強化内部管理的同時，集中企業的優勢兵力建立企業的營銷渠道，塑造企業的市場品牌。這個時候國際化的“大上海”自然是最優的選擇。這個階段企業規模已經擴大，老闆已是中老闆，“小青蛙”已經變成了“大青蛙”。第三句話，北京出名。在中國，大凡成功的企業家無一例外都是智慧超人的政治家，大企業家不僅懂得戰略規劃，而且還懂得生存智慧。一個企業的產值已經做到50億~100億元，如果不與政治挂鈎的話，肯定會遭遇到意想不到的挫折。這次胡錦濤總書記去南美，據說帶了一百多位老闆，其中有不少是我們的客戶。回來後，他們告訴我，以後的外交就是經濟外交。國家領導人進行國事訪問，越來越多的民營企業家隨行，充分說明了企業家在國内、國際舞台上的分量，這也從一個側面說明了中國的社會越來越開放、越來越市場化。企業家與國家領導人出訪，不僅可以發現很多合作機會及空間，而且近距離地與領導人接觸，也能增進雙方的認識和了解。仔細研究華為的海外戰略，不難發現其海外市場的路線圖與中央的對外交往政策驚人的一致。所以，要在北京出名。第四句話，美國出擊。通過占領美國這個市場制高點，迅速地走向世界。聯想與IBM的攜手合作正是這一句話的精彩腳註。“小老闆做事”、“中老闆做市”、“大老闆做勢”，當小老闆時，的確非常辛苦、非常勞累，這是躲不掉的，因為很多事情需要你親自去做，你必須親力親為，員工才沒有懈怠的借口。但到了中老闆尤其是大老闆階段，你就要學會超脫了。碧桂園的楊國強、華為的任正非是我見過的最辛苦的老闆，但聽說他們現在也學會打高爾夫球了，這說明他們開始超脫、潇灑了。我比較喜歡打高爾夫球，中國的大部分球場我都去過，經常有很多企業家跟我一起打球。關於高爾夫球，我有一句話在江湖上流傳很廣。我說，任何一個像樣點兒的企業，董事長都應該打高爾夫球，他不打高爾夫球，說明企業不正常。老闆不超脫，整天陷在事務中，搞得下面沒有人做事。但是總經理不能打高爾夫球，總經理打高爾夫球會把企業打垮。那總經理打什麼球呢？他可以打網球、打乒乓球。當然，這是個笑話，不必太認真。但是只要企業能做到10億元以上，董事長、掌門人一定要學會潇灑、學會超脫，脫離企業具體、繁雜的事務，否則就不可能眼觀六路、耳聽八方，就不可能有機會與他人交流、溝通與對話，也不可能有時間學習市場運營、品牌整合及資本運作。總之，董事長不超脫、不潇灑，就不可能做好“市”、做足“勢”。這也是企業管理的辯證法之一。以上是從“外”或“毛”的角度講中國老闆的進化之路。如果從“内”或“皮”的角度來看，其進化之路應該是什麼呢？我認為，主要是三個階段、三句話。

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。