老闆VS職業經理人(3)

　　問自己，什麼是自己的卓越領域？個人的天賦、才能、興趣、愛好是否與欲選擇的行業相匹配？一個人最大的悲哀，就是自己的專長與從事的行業根本不對應。我有一個朋友，原本是政府公務員，就其才能，尤其就性格而言是最適合走紅彤彤的仕途的。但他經不住老婆的猛攻，下海經商了。結果自然是雞飛蛋打，血本無歸，老婆嫌他窩囊，改嫁他人。我還認識一位女士，她僅有高中文化水平，但天生善於同人打交道。十幾年前，因一個偶然的機會她加盟了一家大型的跨國公司，先做低級文員，後幾經争取與努力轉行做了銷售。從此之後如魚得水，越做越好。因為銷售是個英雄不問出處的行業，你是博士一年只做了幾百萬，而我哪怕僅是個高中生，但卻做了幾千萬，試問誰在公司更牛？這位女將後來一直做到公司的高層，成了業界一言九鼎的強人。其次，要想減少擇業的機會成本，須慎重地選擇老闆。在中國，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的公司及與之相匹配的文化，老闆有多高，企業就能長多大。當今社會，個人成就的大小並不主要取決於個人的才華、智慧、天賦及努力，更多的是取決於個人所依附的平台。我知道華為的不少員工，就個人素質、能力而言並不比我在其他行業認識的人更高，但兩者的收入卻有天壤之別。華為的崛起暗合了中國電信行業飛速發展的潮流，因此，其在短短十幾年的時間之内，迅速成為了一家巨無霸式的高科技企業。另外，特殊的身世背景也讓任正非在對待員工方面既鐵面無私，又慷慨大度。華為的激勵政策可以概括為三高，即高工資、高激勵、高壓力。老任認為：“工資是第一推動力。”再次，職業經理人要避免轉移平台之痛，應發揚“咬定青山不放松”的精神，不要隨意地轉換自己的行業平台，以積累在某一個特定行業的業績與口碑。原本豐富的閱歷可以使職業經理人從多維的角度分析問題和解決問題，更能避免“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的職業偏見，但是，在中國目前特殊的環境下，這只會讓職業經理人付出更慘重的代價。多數老闆沒有辦法用所謂的科學測評手段來判斷你潛在的才華，他們只能憑經驗、直覺以及你過往的職業經歷來決定對你的取舍。挽IBM狂瀾於即倒的經營天才郭士納，之所以能以門外漢的身份執掌帥印，是因為董事會的成熟與理性，而這種奇迹在目前的中國不可能發生，因為睿智如柳傳志等一流的企業家也不敢（也不可能）冒這樣的風險。劉邦在韓信沒有顯示出卓越才華之時敢於拜之為大將，劉備在孔明還沒有寸功在身之時甘於三顧茅廬，都說明了作為帝王他們恢弘氣度、非凡魄力的一面，這種人物千百年才出一個，我們能期待這樣的奇迹發生嗎？最好放棄，因為不現實。

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。