中國億萬富翁的進化之路(1)

　　其實，這個問題是與中國富翁們積累財富的方式聯系在一起的。就我的所見、所聞而言，迄今為止，中國絕大部分富翁的進化之路主要有兩條：第一類經歷了由“蝌蚪”變“青蛙”的完整進化過程，財富是一點兒一點兒地慢慢積累的。聯想、華為、萬向、萬科等都經歷了資本積累和企業發展的完整過程。他們幾乎無一例外，都是先做貿易，見子打子，謀取中間差價。等挖到了第一桶金，做貿易已經很難再獲得暴利時，他們紛紛轉入實業，由商人變成了企業家。任正非最早是靠代理香港的電話交換機起家的，後來才開始走上程控交換機的自主研發、生產之路。聯想大致也是這種模式。做貿易需要的只是敏銳的眼光、靈活的頭腦、迅猛的行動力以及複雜的人際網絡，當然，在改革開放初期還需要勇氣和膽量。昔日北京的億萬富豪李曉華，在20世紀80年代，曾因倒賣了幾塊破電子表被勞教了3年。但是，做實業就不同了。產品的研發、生產質量的控制、物料的採購、成品的銷售、售後服務的跟進以及與之相關的組織設計、人員管理、流程運作，都容不得半點兒馬虎，需要一絲不苟、精益求精、百尺竿頭更進一步的認真、務實精神。完成了流通資本到產業資本的進化，有的就可以進入金融資本階段，如新希望集團就成為民生銀行的股東。如果企業將產業做大，除了直接投資金融業外，還可以利用資本槓桿在股票市場上縱橫捭阖，收購兼並，難怪有人說“產業運作是加法，而資本運營是乘法”。哈爾濱的東方集團，是一家複雜的多元化民營上市公司，最早是做包工頭起家的，經過若幹年的進化，尤其是通過資本市場的撬動，目前已廣泛涉足建材流通、金融保險、信息產業、港口基礎設施以及房地產行業。而這一切皆肇因於其掌門人張宏偉的一次美國之行。他在華爾街親眼目睹了一家上市公司在短短的幾天時間裡，將8 000萬變成了10個億。面對此情此景，他簡直目瞪口呆，一句話不說，蹲在地上整整吸了兩個小時的煙。最後，他悟出資本具有核聚變的強大魔力，金融資本是現代經濟的核心。第二類億萬富翁的產生沒有經歷過流通資本與產業資本的洗禮，其財富主要來自於股市或期貨市場。一天，我與一幫老闆在廣州打高爾夫球，那天人多，前面那撥人動作慢了一點，影響了我們這邊的速度。遇到這種情況，大多數從“蝌蚪”變成“青蛙”的老闆都會心平氣和地等一等，畢竟大家都是所謂有身份的人。“你快一點，行不行？你以為就你自己在打球？”我們中間有一個人突然狂吼道。我回頭一看，原來是那位在股市上狂賺了幾個億的哥們兒。此君最早做流通業，沒賺到錢，後來涉足股市，用足了他那鑽天打洞、左右逢源、投機取巧的天賦，終於挖到了第一桶金，最後發了大財。之後的一天，一位房地產老闆請客，剛才那位仁兄也在受邀之列。約定的時間早就過了，可那位老兄半天沒有人影。飯局都快結束了，他才氣喘籲籲地趕來了，一個勁兒地賠小心。詢問之下，才知道在他開著奔馳來的路上，與另一位開寶馬的家夥互不相讓，於是，幹耗了幾十分鐘。20世紀80年代以及90年代初，廣東這樣的老闆不少，類似於這位仁兄争勇鬥狠的人滿坑滿谷。我就見過兩個老闆互不服氣，於是比燒錢，誰的現金先燒完誰就輸。還見過有的老闆在飯館、酒店、餐廳、娛樂場所相遇，僅僅因為彼此看不順眼，於是一個說請在座的喝酒，另一個馬上宣佈今晚在座的單自己全買了。當時的廣東人讓全國人民又恨又愛，大抵與這類事件的頻頻曝光有關。往深處走，你就會發現，那時的老闆主要是靠流通賺的錢，說得難聽點，是靠走私、販私、倒賣批文或者制售假冒、僞劣產品發的橫財，用起來當然一擲千金，毫不心疼。如果老闆後來轉做實業，並且成功了，就絕對不會有此類輕薄之舉。不管是通過流通（主要指灰色渠道），還是通過股市玩貓膩發的家、累的財，我們不妨都稱之為“浮財”。浮財有點類似於西方海盜劫掠的不義之財，也有點像賭徒在中國澳門葡京、美國拉斯維加斯賭城贏的錢。這類財來如風雨，去似微塵。我腦中常閃現這樣的情景：一群處於社會底層的人，整日裡為了生存而奔波，但還是面有菜色，衣衫褴褛。忽然吹來一陣風，陰霾之相一掃而空，這群人好像被神女用魔棒點了一樣，瞬間個個紅光滿面、神採奕奕、衣冠楚楚、氣宇軒昂，並且個個腰纏萬貫。每個人都信心爆棚，“我就是玉皇，我就是龍王，喝令三山五嶽開道，我來了！”正當此時，又一陣風吹來，但已不是拂面的春風，也不是暖人的陽光，而是滲入骨髓的寒氣。就像午夜12點的鐘聲一敲，神女的魔法會於頃刻間消失一樣，這群昨天還說“我是玉皇，我是龍王”的人，驚訝的嘴巴還沒有閉攏，寶馬香車、美人美酒、花園別墅、萬貫家財已經化為一縷輕煙，變成一堆黃土。魔風吹過，時至今日，他們想得最多的一個問題是：我是不是做了一個夢？所以我常說，中國?許多老闆在偶然中成功，在必然中被消滅。那麼，是不是沒有當過“陸軍”、“海軍”，直接成為“空軍”的第二類老闆就註定要被消滅？答案自然是否定的。因為世界上不存在“絕對”這一回事。但就我的所見所聞來說，這些直接通過金融資本發財的企業也好、老闆也罷，必須要補課，而且付出的代價不會低。這就像建國以來，“左”派分子始終拒絕市場經濟的理論一樣，經過幾十年痛苦的摸索以及付出的沉重代價，這個問題才算塵埃落地。今天講社會主義市場經濟，其實就是補課，這是規律，是不以人的意志為轉移的。2002年我去新疆旅遊，盛極一時的德隆老闆曾非常熱情地接待了我。也許是我知無不言的一番诤言打動了這位聽慣了順耳話的老闆，對方非常誠懇地邀請我給他們當顧問，因為其他一些特殊原因，我婉拒了。但現在回味當時我對老闆產生震動的那席話仍然饒有趣味。因為這家公司的真正“騰飛”不是靠流通與產業，而是靠資本市場。從股市圈了大量的浮財後，老闆便開始了多元化的擴展，根本目的是使之變成“恒財”。其中的一個舉動便是花巨資從國外購買了一艘航空母艦，放在沿海的一個港口，作為旅遊、觀賞之用。我對老闆說，就我的經驗而言，一個主題公園或一個旅遊項目的黃金時間只有兩年。你們當初最大的失誤是不懂“預留管線”的道理，也就是說沒有長線眼光。巨資購買的航母是你們手中的重量級籌碼，完全可以用之去與當地的政府談判，如果不行，你還可以把它放在別的地方，又不是“死了張屠戶，要吃混毛豬”！談判的重點應該是停放航母岸上的大片土地。這才是未來的希望，這也是我常說的要跳出項目做項目、反彈琵琶的道理。我還對老闆說，現在你們倒好，只取得了停泊航母的小小海域，岸上的土地卻與你們沒有任何關系。你們的項目帶動了當地的房地產行業，別人發了財，你們卻兩手空空。而那艘航母經過風吹日曬雨淋，價值只會一直地衰減。這個教訓太深刻了。其實這家公司犯的類似錯誤還有不少，他們之所以犯這麼多錯誤，與他們的出身有很大的關系。他們是靠金融資本發財的，缺乏做產業所需的產業能力（因為做金融、做產業、或者做流通，彼此所需的思維模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他們也沒有操作實業所需的專業管理團隊——絕非是花高薪可以請來的。花大價錢瞬間招來的人頂多是“雇佣軍”，是打不了硬仗的。請來固然沒有問題，但如果這些職業經理人發現老闆在這方面是個“菜鳥”，就會無所不用其極地吃裡爬外，而且不臉紅——反正老闆的錢也是來路不正，我這麼做叫做劫富濟貧。看看南德的牟其中就知道了。但這樣的職業投機者在聯想、海爾、華為、TCL中就根本不可能存在。因為他們的老闆是狼中之王，比狼更寬厚、更仁慈，但同時也比狼更殘酷、更兇猛。我見過很多靠浮財發家的老闆，很多人就是被職業經理人搞垮的。但我認為，根子還是在老闆那裡。老闆與職業經理人的關系，就像東風與西風，不是你壓倒我，就是我壓倒你。一個職業經理人在聯想，可能恪盡職守、工作勤奮、品德高尚，但如果他去了另一家極不規範的公司，可能會很快變得偷奸耍滑、吊兒郎當甚至卑鄙無恥。不管是第一類經歷過完整市場洗禮的老闆，還是第二類直接當“空軍”的老闆，他們如果真的想打造中國式的百年老店，往往逃不過由詐到仁、由兇到慈、由惡到善的進化格局。以前我曾說過“小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢”，這是指企業發展的不同階段，老闆運作企業的不同方式。小老闆只要兢兢業業地把該做的事做好，就可以了；中老闆僅僅能把事做正確還不行，他還必須懂得如何做正確的事，懂得市場競争的策略、手段，懂得管理團隊的打造與企業文化的宣導；而大老闆除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備通過中國宏觀的經濟大勢、區域經濟趨勢以及行業發展態勢，創新商業模式的能力。

本文摘自《王志綱社會經濟觀察錄》

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　　 體制外的獨立知識分子身份，長年恪守“丙方的立場”，使王志綱具備了既在市場浪潮中與狼共舞，又在紛繁世事中同流而不合污的觀察便利。本書展示了王志綱作為中國最優秀的商業觀察家的深刻、睿智及人文情懷。