三、黨組織在軍隊建設中的三個作用(2)

　　2?黨支部的戰鬥堡壘作用與自組織現象

　　黨支部是黨在軍隊中的基層組織，是基層單位統一領導和團結的核心。

　　黨支部的戰鬥堡壘作用在遇到困難和挫折時表現得最為明顯：受到強大敵人的包圍和攻擊，部隊被打散了，指揮員犧牲了，只要還有黨員，還有支部，部隊就有了主心骨，就能夠重新組織和振作起來；分屬於不同單位的部隊被打散了，互不相識的官兵碰到一起，首先也是共產黨員站出來，組成臨時黨支部，隨即便成為這支隊伍的核心。用現代管理學的話說，這就使部隊具備了一定的自組織功能。現代管理學高度評價系統的自組織功能，認為這是實現管理的最高境界——“沒有管理的管理”的重要途徑。

　　毛澤東將“支部建在連上”，強調發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，所要解決的正是組織發展過程中都會遇到的基層建設和管理問題。

　　黨支部是黨在軍隊中的基層組織，是基層單位統一領導和團結的核心。按《政治工作條例》規定，凡有正式黨員三人以上的連隊，都要成立黨支部。“支部黨員大會和由它所產生的支部委員會，統一領導本單位的工作。”這些工作包括貫徹黨的路線方針政策，執行上級指示命令，研究部署重要工作，規劃單位全面建設，組織開展思想工作，研究決定人事、財務等方面的重大問題等。

　　黨支部又是黨的領導機關聯結廣大黨員的基本環節，是基層單位黨務活動和黨的工作的直接組織者。黨的路線方針政策、上級黨組織的各項決議，最終都要通過支部去貫徹落實。所有黨員都在支部的領導下，參加支部組織的活動，完成支部交與的任務。正是通過黨支部的工作，軍隊黨組織才得以形成堅強的、有戰鬥力的整體。

　　黨支部還是黨聯系廣大群衆的橋梁和紐帶，是黨支部將廣大官兵群衆緊緊團結在黨的週圍。一般情況下，基層官兵中黨員只占少數，黨組織團結、帶領非黨群衆主要通過黨支部。上級黨組織的決議、要求，要通過支部向群衆傳達，由支部組織貫徹落實。廣大幹部戰士的情緒、意見，要通過支部收集整理，然後逐級向上反映。

　　黨支部的戰鬥堡壘作用在艱苦的戰争環境中表現得最為明顯。戰争年代每當部隊受領重要戰鬥任務，首先都要召開支委會進行研究，集中支部一班人的智慧，形成保證任務完成的具體措施。然後，召開黨小組長會，傳達上級指示命令和支委會決定，對全體黨員提出要求。必要時還可召開支部大會，進行黨内動員。支部一級活動結束後，各黨小組也要開會，就如何發揮黨員的先鋒模範作用，帶領所在班排全體同志完成支部佈置的任務，進行研究和分工。會後，黨員再分頭下去做其他戰士的工作。上級黨組織的精神就是通過這種方式層層傳達貫徹下去，落實到每個戰士，有了這麼一套嚴密的管理系統和細致的組織工作，各級領導對部隊的掌控能力大大增強。

　　例如，飛奪泸定橋是中央紅軍長徵途中最驚險的一幕。當時，幾萬紅軍來到大渡河邊，從敵人手中只搶到一條小船，國民黨追兵眼看著包圍上來，一心想把紅軍變成“石達開第二”，情況非常危急。要想擺脫困境，紅軍必須搶在敵增援部隊之前，拿下上遊240裡處的泸定橋。林彪將任務交給了紅4團，要求部隊不惜一切代價，一天之内趕到泸定橋，並明確提出“要橋不要命”。紅4團受領任務後，按說根本沒有開會的時間，可部隊仍然通過黨組織進行了戰鬥動員，所有活動都是邊跑步、邊展開。據當時在場的同志事後回憶，紅4團部隊沿河岸向上遊飛奔，遠遠望去就像是一串滾動的小泥丸，只見這些泥丸一會兒匯集，一會兒又散開，這實際上是各連隊黨支部及黨小組邊跑邊開會。正是靠黨支部的工作和黨員的先鋒模範作用，紅軍才能晝夜兼程240裡，飛奪天險泸定橋，創造出人類戰争史上的奇迹。

　　黨支部的作用在部隊遇到困難和挫折時表現得更為明顯。我軍歷史上有不少這樣的故事：受到強大敵人的包圍和攻擊，部隊被打散了，指揮員犧牲了，幸存的官兵群龍無首，不免有些慌亂。這時，只要還有黨員，還有支部，部隊就有了主心骨，就能夠重新組織和振作起來。例如，20世紀50年代拍攝的電影《海鷹》中就有這樣一組鏡頭，我軍一艘魚雷快艇在海戰中被敵擊沉，官兵落入大海，沒有救生設備，情況十分危急。這時，黨員們自動地遊到一起，召開了一次特別的支部擴大會，相互激勵，相互幫助，研究如何帶領全體同志戰勝困難，争取遊回祖國。正是因為黨支部發揮了作用，幸存人員重新形成了堅強的戰鬥集體。

　　更值得一提的是，軍史上還出現過這種情況：原有的部隊被打散了，分屬於不同單位，互不相識的官兵碰到一起，準備繼續戰鬥。他們首先做的，就是共產黨員站出來，組成臨時黨支部。隨即黨支部便成為這支隊伍的核心，所有同志不論來自哪支部隊，不論原來職務高低，都自覺地服從黨支部的領導?就這樣，很快形成了一個新的戰鬥集體。用現代管理學的話說，通過臨時黨支部的組建和發揮作用，使部隊具備了一定的自組織功能。現代管理學高度評價系統的自組織功能，認為這是實現管理的最高境界——“沒有管理的管理”的重要途徑。可什麼是管理中的自組織功能，如何才能使企業具備這一功能，專家們頂多也就是從理論上說說。而毛澤東領導下的解放軍一些在危難時刻自行組織、自覺行動的臨時黨支部，卻是活生生的例證。

　　現代企業發展過程中都會遇到“管理瓶頸”。企業發展初期，只有二三十名員工，管理者天天與他們打成一片，對每個員工的情況都了如指掌，管理起來得心應手。可隨著公司業務的發展，組織規模不斷擴大，管理者越來越忙，離一線、離員工也越來越遠。管理者慢慢地就會發現，自己對企業的真實情況若明若暗，管理起來心中沒底了。員工們大都忙忙碌碌，對管理者也是唯唯諾諾，可他們内心是怎麼想的？那麼多分支機構，都在一個勁地報喜，可實際經營狀況究竟如何？管理者指示發出後，表面上看無人反對，可到底落實了多少？類似問題時常萦繞在管理者心頭。筆者認為，出現這種情況十分正常，實質上是一個基層建設和管理問題。基層問題的出現，是企業由管理者直接管理向間接管理，由靠個人魅力管理向依靠組織進行管理過渡不可避免的。如果基層問題解決得不好，企業的基礎打不牢，繼續發展便會出現麻煩。

　　毛澤東將“支部建在連上”，強調發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，所要解決的正是組織發展過程中都會遇到的基層建設和管理問題。有了黨支部這個統一領導和團結的核心，這個聯結廣大黨員的基本環節，這個聯系群衆的橋梁和紐帶，上級領導指揮管理部隊就不再是依靠一兩個人，而是依靠一級組織。這樣，組織就多了一條上下溝通、相互協調的渠道，多了一種掌握情況、調控部隊的手段，再加上精幹、有效的行政系統，各級領導對基層的掌控能力大大增強。

　　當然，光是成立黨支部並不能解決基層管理的所有問題。關鍵還在於將支部建設好，充分發揮黨支部的作用。我軍管理歷來強調抓基層，打基礎，而抓基層主要就是抓好連隊黨支部建設。經過多年摸索，我軍現已形成了一整套比較成熟的做法和經驗。例如，抓基層黨支部建設，應著力於提高兩個能力，即解決自身問題的能力和領導連隊全面建設的能力。所謂解決自身問題的能力，說白了就是支部要能夠把連隊幹部，特別是連長、指導員管住，有問題和矛盾時不上交。所謂領導連隊全面建設的能力，主要是強調各方面工作協調發展，避免出現“單打一”。顯然，哪個支部真正具備了這兩個能力，上級領導管理起來會省心許多。

　　毛澤東領導下的人民軍隊通過加強黨支部建設，發揮基層黨組織的作用，來強化對基層單位管理的做法和經驗，很值得企業管理者重視。首先是這種組織形式可供參考。還是那句話，共產黨是目前中國社會最有凝聚力、戰鬥力的組織，不懂得借助黨組織的力量去管理，就很難稱得上是睿智的企業家。其次是軍隊加強基層黨組織建設的經驗值得學習。現在地方不少企業包括部分民營企業都建立起黨的組織，但衆所週知，目前真正能夠發揮作用的只是少數。如何加強黨支部建設，如何真正發揮黨支部的作用，軍隊的經驗有助於我們找到答案。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。