三、黨組織在軍隊建設中的三個作用(3)

　　3?黨員的先鋒模範作用與親兵的作用

　　共產黨員的先鋒模範作用，包括帶頭作用、骨幹作用和橋梁作用。

　　戰争歷來異常殘酷。在血與火的環境中，官兵的行為常常是非理性的，從衆現象特別明顯。中國古代戰争史上有名的幾次“衆不敵寡”的戰争，如昆陽之戰、官渡之戰、淝水之戰等，從失敗的一方來總結，主要教訓之一就在於兵馬雖多，可缺少骨幹隊伍。

　　兵貴精而不貴多。凡是有戰鬥力的部隊，一定會有一批不怕流血犧牲，關鍵時刻能夠沖得上，頂得住的戰鬥骨幹。為了培養這樣的骨幹，古代軍事將領大都要建立親兵制度。而我軍則主要依靠共產黨員沖鋒在前，退卻在後；吃苦在前，享受在後。這“兩前兩後”已成為我軍的光榮傳統。

　　共產黨員不但要在戰場上和各項工作中發揮先鋒模範作用，而且也是部隊經常性思想工作和管理工作的骨幹。

　　企業發展需不需要骨幹隊伍？答案是肯定的。企業發展意味著人員增加，隊伍擴大。這當然是好事，但搞不好就會成為烏合之衆。企業經營狀況良好時，其危害可能看不出來，可一遇風吹草動，很容易出現“兵敗如山倒”的局面。

　　共產黨員的先鋒模範作用，包括帶頭作用、骨幹作用和橋梁作用。所謂帶頭作用，是指黨員在執行黨的路線方針政策和上級指示，完成工作任務和戰鬥任務等方面，要走在前面，成為群衆的表率。所謂骨幹作用，是指黨員需不斷提高自身素質，積極參與單位建設，努力使自己成為單位的中堅分子和核心力量。所謂橋梁作用，是指黨員要密切聯系群衆，主動向群衆宣傳黨的路線方針政策，及時向黨組織反映群衆的情緒、意見和要求。正因為基層有一大批能夠發揮這些作用的共產黨員，我軍的戰鬥力、凝聚力才有了堅實的基礎。

　　戰争歷來異常殘酷。官兵們上了戰場，隨時都有傷亡的可能。沖鋒在最前邊的人，犧牲的可能性最大。當部隊遇到強敵，遭到挫敗時，又需要有人沉著應戰，穩住陣腳。在血與火的環境中，官兵的行為常常是非理性的，從衆現象特別明顯。遇到危險，只是有人帶頭沖，多數人便會跟著沖；而如果大家都在往後跑，再勇敢的士兵也很難頂得住。中國古代戰争史上有名的幾次“衆不敵寡”的戰争，如昆陽之戰、官渡之戰、淝水之戰等，從失敗的一方來總結，主要教訓之一就在於兵馬雖多，可缺少骨幹隊伍，以致一遇強敵，局部失利，統帥部又沒有力量控制局勢，很快就出現兵敗如山倒的場面。

　　兵貴精而不貴多。因為“多則不悍，悍則不多”。凡是有戰鬥力的部隊，一定會有一批不怕流血犧牲，關鍵時刻能夠沖得上，頂得住的戰鬥骨幹。為了培養這樣的骨幹，古代軍事將領大都要建立親兵制度，即專門從家鄉、從親友中招募一批子弟，平時給予優厚的特殊待遇，關鍵時刻依靠他們沖鋒陷陣，支撐局面。其實，何止是古代，現代軍隊同樣存在這個問題。如薩達姆也是招募家鄉的兵來組建共和國衛隊。親兵制度雖然有助於形成戰鬥骨幹，但也有不少負作用，如待遇方面便不好處理。若親兵的待遇與普通士兵一樣，親兵很難滿意，關鍵時刻不可能真正賣命。可如果一支部隊，兩種待遇，又會引起其他官兵的不滿。另外，親兵通常只能集中使用，如組建衛隊、憲兵隊和精銳部隊等，不可能直接充實到各基層戰鬥單位。如果將親兵分散，平時他們會受到孤立，到了關鍵時刻，也難以發揮作用。

　　而我軍則是通過發揮共產黨員的先鋒模範作用來解決這一難題的。鄧小平曾說：“過去我們黨的威力為什麼那麼大？打仗的時候我們總是說，一個連隊有百分之三十的黨員，這個連隊一定好，戰鬥力強。為什麼？就是黨員打仗沖鋒在前，退卻在後，生活上吃苦在先，享受在後。這樣他們就成了群衆的模範，群衆的核心。就是這麼個簡單的道理。”《鄧小平文選》第二卷，人民出版社1998年版，第268頁。以黨員為核心建立骨幹隊伍，明顯優於親兵制度。因為黨員都有較高的思想覺悟，不會計較個人待遇。黨員也無需集中使用，可以直接分派到各基層戰鬥單位。

　　共產黨員沖鋒在前，退卻在後；吃苦在前，享受在後，這“兩前兩後”已成為我軍的光榮傳統，我軍自創建之日起，每當危險關頭、緊急時刻，從來都是幹部、黨員沖在最前邊，高呼著“跟我來”，帶領官兵沖鋒陷陣。如著名的狼牙山五壯士，班長馬寶玉帶領四名戰士跳下懸崖時說的最後一句話就是“同志們，跟我來”。1998年抗洪救災，眼看一些堤壩就要決口，黨員幹部帶頭跳入水中，用身體做人牆，當時喊出的也是“同志們，跟我來”。相比之下，國民黨軍隊常常是當官的拿著槍在後面督戰，逼著士兵“給我上”。一個“跟我來”，一個“給我上”，對士兵將產生什麼影響，可想而知。據資料介紹，國民黨跑到我國台灣後，也曾模仿我軍的做法，以國民黨員為主建立骨幹隊伍，搞“班?黨員，排以上有黨部”。

　　戰争年代，我軍廣大共產黨員帶頭沖鋒陷陣，因而其傷亡比例高於普通士兵。如解放戰争時期，許多戰役中幹部和黨團員的傷亡人數常常占傷亡總數的25%，有時甚至能占到50%，以致領導機關不得不專門下發文件，要求基層指揮員註意自己的指揮位置，盡量減少戰鬥骨幹的傷亡。黨員幹部雖然傷亡大，可並不因此而影響部隊的士氣。因為眼看著身邊的共產黨員不怕槍林彈雨，為革命流血犧牲，所有士兵都會深受教育和激勵。他們會以英雄為榜樣，積極要求加入黨組織。所以，不管傷亡有多大，部隊都不愁沒有關鍵時刻能沖得上、頂得住的戰鬥骨幹，始終能夠保持強大的戰鬥力。

　　共產黨員的先鋒模範作用表現在方方面面。在毛澤東領導下的人民軍隊，共產黨員是一個很光榮的稱號，也代表著很重的責任，意味著事事處處都要做出好樣子。軍事訓練中，黨員要帶頭苦練殺敵本領，取得優異訓練成績；施工生產中，黨員要埋頭苦幹，比普通群衆承擔更重的工作量；行軍路上，大家都累得走不動了，黨員要搶著為其他同志背槍、背背包；而到了評功評獎時，黨員又要發揚風格，主動將獎勵名額讓給其他同志，這些在部隊已成為傳統。凡是各方面表現突出的官兵，不用問，準是共產黨員。我軍歷史上有幾個特殊時期，戰士中共產黨員的身份不公開，但多數同志對連裡誰是黨員仍心中有數，主要判斷標準就是實際表現。官兵們對共產黨員寄予了很高的角色期望。黨員同志做到了，做好了，大家認為理所應當；如果一些黨員不以此為標準嚴格要求自己，便會受到領導的批評和群衆的指責。

　　共產黨員不但要在戰場上和各項工作中發揮先鋒模範作用，而且也是部隊經常性思想工作和管理工作的骨幹。為什麼部隊特別強調“班有黨員，排有小組”，就是因為基層大量的思想工作和管理工作，主要依靠這些骨幹去做。本書多次講到，即使是軍隊發展的鼎盛時期，官兵的覺悟也不可能一般齊，總會出現這樣那樣的思想問題。有了問題不能及時發現和解決，就會影響工作。可一個連隊只有幾名幹部，面對百十號官兵，連隊領導就是有三頭六臂，也難以一一察覺，即使察覺到了也無法一一化解。而黨員骨幹整天生活在戰士中間，平時哪位同志有點情況，他們很容易發現，而且由戰士中的黨員去做戰士的思想工作，有時還能收到特殊效果。

　　本書第三章介紹過歷史上我軍思想教育的成效和威力。我軍思想教育之所以能夠收到明顯成效，重要原因就在於有一支以黨員為主體的思想工作骨幹隊伍，形成了人人關心思想工作，人人會做思想工作的局面。舉一個小例子。解放戰争時期，國民黨第5兵團參謀長李英才被我軍俘虜，在押送途中，他十分感慨地對我方指揮員說：“你們的兵願意打仗，而且知道為誰打，當我被俘後，你們許多士兵都來和我談話，我實在奇怪他們為什麼每個人都說得這樣好，這樣動人，簡直是每個人都有自己完整的人生觀。和這樣的軍隊作戰，我們難道還會不失敗嗎？”

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。