三、黨組織在軍隊建設中的三個作用(4)

　　現代管理學非常重視企業中的非正式組織問題，認為多數企業内部都免不了出現非正式組織。如果管理者不加以關註，不採取措施，非正式組織很可能成為一種破壞力量。可究竟應該如何控制，管理學似乎並沒有給出多少有價值的意見。非正式組織在軍隊中同樣存在，如官兵中亂拉老鄉關系等。這也是古今中外所有軍隊管理都會遇到的難題。毛澤東時代我軍的解決辦法是，通過以黨員為主的思想工作骨幹隊伍，來取代非正式組織，抑制其消極作用。例如，要求每個黨員固定聯系幾名非黨群衆，平時主動關心他們的思想進步，經常談心交心，努力成為他們的知心朋友，盡量減少士兵對老鄉關系的依靠；當一些同志出現思想問題時，對幹部的談話常有抵觸情緒，支部可安排老鄉中的黨員找他們談話，利用老鄉身份去做思想疏通工作；等等。

　　需要指出的是，歷史上我軍雖一向重視以黨員為主體的基層骨幹隊伍建設，但具體組織形式並非一成不變。如紅軍時期，為加強對部隊的管理與控制，我軍曾開展過“十人團”、“政治戰士”等活動，後來都廢止了。這就表明，骨幹隊伍十分必要，至於通過什麼形式加以組織，則應根據情況來決定。

　　企業發展需不需要骨幹隊伍？筆者認為，答案是肯定的。企業發展意味著人員增加，隊伍擴大。這當然是好事，但也潛伏著危機。因為，人員多了，素質肯定參差不齊，管理難度勢必加大。特別是企業急速擴展時，大批新員工蜂擁而至，各種各樣的人都有，管理者根本來不及仔細甄別和教化，搞不好就會成為烏合之衆。企業經營狀況良好時，其危害可能看不出來，可一遇風吹草動，很容易出現“兵敗如山倒”的局面。例如，前些年三株集團的發展經歷就非常典型。三株集團事業大發展時，曾創造出許多奇迹，公司銷售額連年翻番，短短幾年就接近百億；幾乎全國每個縣都有其分支機構，號稱除了解放軍，三株集團是國内最龐大的組織。可沒想到新聞媒體上一篇至今仍有争議的報道，竟然就使“三株大廈”轟然倒塌。總結其中教訓，吳炳新犯了與昆陽之戰時的王莽、淝水之戰時的苻堅同樣的錯誤：隊伍多而不悍，雜而不精，沒有真正培養出骨幹。

　　現在地方一些企業在業務工作中倒是有骨幹，說到公司裡哪位員工比較能幹，老闆如數家珍。可問題是缺少思想骨幹，一些老闆甚至根本沒有這一概念。缺少了思想骨幹，給企業管理帶來許多問題：一是管理者有了一些想法，作出若幹決策後，員工中沒有人出面作出相應響應，無法形成一呼百應的局面。而在組織管理中，最怕的就是上面發話後，底下沒有任何反應。二是單位建設的實際情況，特別是發生了問題，很少有人向管理者及時反映，包括員工的思想問題，領導無法及時掌握，以致小事釀成大錯。三是個別員工有了思想問題，只能靠管理者自己去做思想工作，沒有人能幫上忙。

　　認識到骨幹隊伍的重要性後，接下來的問題便是如何發現和培養。據筆者所知，現在一些私企老闆喜歡任用親屬充當骨幹，平時通過親屬來掌握公司員工真實情況，遇到問題時常派親屬出面，來做員工的工作。這當然也可以，但一般情況下員工對老闆親屬都有某種戒備心理，總覺得與他們隔著一層。這會直接影響思想工作的實際效果。而且血緣關系的遠近與同事關系的親疏會發生矛盾。過多地讓親屬參與管理，有可能越幫越忙，舊的問題沒解決，反而引出一些更難處理的新矛盾。現實生活中這方面的教訓非常多。

　　其實，現代企業（包括民企、外企）同樣可以通過黨員隊伍來建立思想工作骨幹隊伍。畢竟共產黨是目前中國最有影響的社會組織，黨員相對來說是社會上比較優秀的分子。據報道，現在不少外資企業和私營企業開始重視建立黨組織。因為這些企業的管理者發現，優秀員工中相當一部分是共產黨員。把黨員組織起來，通過黨組織去做其他人的思想工作，可以起到行政機構起不到的作用。如甯波方太廚具有限公司是一家民營企業，老闆茅理翔是共產黨員。1996年，公司在經營管理方面遇到了一些困難，内外議論紛紛，上下人心惶惶。為此，茅理翔將全體黨員帶到浙東革命根據地四明山的烈士墓前，重溫入黨誓言，開展“二次創業共產黨員應該怎麼辦”的黨課教育。通過教育，全體黨員情緒高昂，在烈士墓前立誓，要團結一致，艱苦奮鬥，搞好第二次創業。回廠後，茅理翔又立即召開全體員工大會進行二次創業的動員，讓黨員幹部在會上表態發言，很快就統一了全廠上下的思想，形成了第二次創業的熱潮。後來，四明山立誓被稱為該公司二次創業的裡程碑。

　　當然，外企和私企如何發揮黨組織和黨員的作用，應該說還是個新課題，需要進一步研究。在市場經濟條件下，這些企業中的共產黨員大都具有雙重角色，會時常遇到角色沖突，如身為共產黨員，管理者理應自覺奉獻，可他們的待遇卻取決於資本和勞動力市場；黨員身份要求管理者奉公守法，熱心公益，可真若如此，又可能影響到企業的現實利益；等等。如何認識和處理這些矛盾，是國内管理學必須研究解決的重要課題。

　　以上就是毛澤東關於軍隊組織建設的主要思路和經驗。通過上述制度的貫徹實施，充分發揮黨組織的三個作用，軍隊團以上各級有黨委，實施集中統一、堅強有力的領導；基層連隊有黨支部作為核心，發揮戰鬥堡壘作用；班排一線又有大批黨員骨幹發揮模範帶頭作用，帶頭沖鋒陷陣，這就確保了我軍始終處於黨的絕對領導之下，始終保持強大的戰鬥力。這是我軍特有的政治優勢，是公開的、可別人卻難以掌握的秘密武器。

　　到此為止，筆者講了一個宗旨、兩項建設，這是毛澤東軍隊管理思想的靈魂和主體。宗旨為組織確立了明確的奮鬥目標，思想建設和組織建設又為組織提供了強大的精神動力和有效的運行機制。這三方面的工作做好了，組織就能自動地、高效地運作起來，就能勢不可擋地朝成功奔去，進而達到管理的最高境界——無為而無不為。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。