二、保證黨對我軍絕對領導的三項基本制度(5)

　　3?政治工作制度與組織兼並

　　黨對軍隊的絕對領導是通過強有力的政治工作實現的。

　　毛澤東建軍思想的顯著特點即著眼於政治建軍。毛澤東管理軍隊主要通過強有力的政治工作。政治工作是我軍戰鬥力的主要源泉，是我軍的傳家寶、看家本領。用現代管理學的話說，政治工作就是我軍的核心競争力。

　　政治機關是黨在軍隊中的工作機關。在上級政治機關和同級黨委、政治委員的領導下開展工作。與軍事機關、後勤機關、裝備機關是平行的，相互間為協同關系。加強政治機關建設是做好單位政治工作的重要保證。

　　黨對軍隊的絕對領導是通過強有力的政治工作實現的。我軍政治工作的内容十分豐富，包括黨的基本理論和基本路線教育、部隊思想建設、黨組織建設、幹部隊伍建設、共青團工作、作風紀律培養、民主管理、尊幹愛兵、政法工作、科學文化教育、文化工作、群衆工作、聯絡工作、軍事訓練中政治工作、執行任務中政治工作、戰時政治工作等。但政治工作的實質和重點是黨的工作，是加強黨組織建設，組織黨的活動，通過黨組織和廣大黨員，宣傳和組織群衆，貫徹黨的路線、方針、政策。

　　政治工作對我軍成長壯大所起的作用，怎麼強調都不過分。毛澤東建軍思想的顯著特點即著眼於政治建軍。毛澤東管理軍隊主要通過強有力的政治工作。政治工作是我軍戰鬥力的主要源泉，是我軍的傳家寶、看家本領。用現代管理學的話說，政治工作就是我軍的核心競争力。為什麼毛澤東一而再，再而三地強調“中國共產黨在中國人民解放軍中的政治工作是我軍的生命線”，為什麼我軍始終堅持將革命化放在發展和建設目標的首位，道理就在這裡。

　　政治工作的生命線作用，在教育、改造起義投誠部隊和俘虜兵方面表現得最為明顯。軍隊打仗歷來主張攻城與攻心相結合，通過各種方法瓦解敵軍鬥志，達到不戰而屈人之兵的目的，這是兵法之上乘。可攻心戰術得手後，對起義投誠過來的部隊和放下武器的俘虜如何管理，卻是一個很棘手的問題。因為，這裡面的情況太複雜，有些人是真心歸附，有些人屬於隨大流，有些則是不得已而為之。對這批人應另眼相看，管得太嚴、太急了，少數敵對分子有可能趁機造謠生事，使那些真心歸附者受到孤立和打擊，嚴重的甚至會激起事變。可如果不加強教育和改造，這批人始終屬於異己成分，隨時都有嘩變的可能。所以，歷史上不少著名將領，帶兵打仗很有一套，但對起義投誠部隊和俘虜卻苦於沒有管理辦法，經常採取的對策就是殺。如春秋戰國時期秦軍大將白起，戰場上號稱是攻無不克、戰無不勝，可他親手導演了在長平一次坑殺40萬趙國降卒的悲劇，在歷史上留下惡名。翻開人類戰争史，殺俘記載比比皆是。一直到民國初年軍閥混戰時，還發生過一次屠殺幾千俘虜的情況。

　　而人民解放軍靠政治工作，卻成功地解決了這一管理難題。從毛澤東上井岡山改造王佐、袁文才部隊開始，到1931年底國民黨26路軍2萬多人舉行甯都暴動，一直到解放戰争期間争取、改造177萬起義、投誠的國民黨部隊，歷史上我軍的迅速壯大，幾乎都與對舊軍隊的成功改造有關。例如，抗戰初期，我八路軍出兵敵後時總共只有3萬多人，可不到一年時間，就發展到幾十萬，這與當時大量收編各種地方武裝有關。僅129師某部在冀南就先後收編了多達數千，少至數十人的幾十支隊伍，兩個多月兵力就發展到1?8萬人，有力地支持了冀南平原遊擊戰争的開展。又如，抗戰勝利後，我軍開進東北的部隊不到10萬人，之所以能迅速發展壯大，成功抵禦幾十萬裝備精良的國民黨軍隊，也與當時大量收編地方武裝力量有關。而我軍改造舊軍隊的主要辦法，就是選派一批政工幹部，按照我軍的辦法開展政治工作，包括建立黨團組織，發展黨員隊伍，加強政治教育，提高官兵覺悟，提倡官兵平等，實行三大民主，貫徹官兵一致、軍民一致、瓦解敵軍的三大原則，執行三大紀律八項註意等。政治工作制度在起義投誠部隊真正建立起來並切實發揮作用了，這支部隊就基本控制住了。

　　談到改造舊軍隊，許多人都感到好奇，為什麼只要派上幾個政工幹部，建立一套政治工作制度，不長時間内就能將一支舊軍隊改造成新型的人民軍隊？道理其實很簡單。軍隊的基礎在士兵，武器裝備大都掌握在士兵手中。通過開展政治工作，官兵們接受了革命道理，思想覺悟明顯提高，大都會自覺自願地跟著共產黨走。加上各級建立起黨的組織，政工幹部依靠組織，以黨團員為紐帶，可以直接影響和控制多數官兵。基層官兵都願意聽政工幹部的話，跟共產黨走，就逼著上層軍官或者轉變態度，積極向政工幹部靠攏，聽黨指揮，或者成為孤家寡人，不得不悻悻而去，再想如過去在舊軍隊那樣拉上隊伍叛逃，就根本不可能了。

　　20世紀60年代我國曾上演過一部?影《獨立大隊》，反映的就是黨依靠政治工作改造舊軍隊的故事：一位國民黨的副連長，因不堪忍受長官的欺壓，和兩個拜把子兄弟一起嘩變，將隊伍拉上了山。隊伍上山後總要打出旗幟，聽說共產黨、解放軍好，便自稱是解放軍的獨立大隊。不料在一次行動中，他們遇到了真正的共產黨。黨組織了解到這支隊伍的情況後，決定將其收編改造，派出一位政工幹部到這支部隊任政委。新政委到任後，按照我軍傳統積極開展政治工作，加強思想教育，建立黨的組織，很快就將多數士兵群衆團結在黨支部週圍。對這些做法，原領導開始時很不習慣，由此引發出一系列的矛盾和鬥争。後來，在政委的耐心幫助下，大隊長的思想覺悟有了提高，開始接受黨的領導。兩位當副手的拜把子兄弟在隊伍中混不下去了，密謀拉著隊伍叛變投敵，被官兵及時發現並鎮壓。從此，這支部隊真正成為共產黨領導下的人民軍隊。

　　企業要想成長壯大，同樣有慢慢滾動發展與兼並其他企業兩條路。特別是當企業發展到一定規模，產生了較大社會影響後，許多中小型企業會慕名而來，主動要求合作或加盟。兼並將成為企業迅速壯大自身實力的重要途徑。可兼並卻並非易事，相當有風險，其中最主要的就是企業文化能否相容。彼得R26;德魯克有一個觀點：“當一家企業兼並另一家企業的時候，由於兩者之間的生態關系發生了變化，企業文化的作用體現得最為明顯。被兼並的企業會動員其全套免疫系統抵禦新進來的文化。因此，兼並行為可以看做是企業文化的試金石，企業的文化體系和管理機制是否有足夠的力度，只有在兼並企業，特別是壞企業時才能看出來。若企業本身不怎麼堅強，兼並一個壞企業就會被拖垮。”

　　傑克R26;韋爾奇也持同樣看法。他在其自傳中多次談到，通用電氣公司曾兼並過專門從事投資業務的基德公司，事前只考慮雙方業務上可以互補，兼並後才發現基德公司的企業文化與通用電氣公司格格不入，導致了一系列問題。幸虧傑克R26;韋爾奇發現得及時，並果斷地中止了與基德公司的合並，才減少了由此帶來的損失。此事給傑克R26;韋爾奇的教訓是：“要想讓合並發揮作用，就不要只考慮戰略問題，文化的匹配同樣重要。”

　　張瑞敏提出過一個“吃休克魚”理論，講的也是企業兼並問題。海爾公司的迅速發展，與其一系列的成功兼並有直接關系。而海爾公司在兼並方面的主要經驗，就是當兼並協議簽訂後，首先由總公司的企業文化中心派人進駐，向被兼並企業的全體員工宣傳海爾公司的文化理念，開展文化整合工作，然後才開始著手進行業務重組和組織調整。筆者認為，海爾公司兼並相關企業的做法，類似於毛澤東改造舊軍隊的成功經驗。

　　政治工作需要有專門的機構去組織和落實。所以，我軍在團一級部隊和相當於團的單位普遍設立了政治處，在師以上部隊和單位設立了政治部。政治機關是黨在軍隊中的工作機關。在上級政治機關和同級黨委、政治委員的領導下開展工作。政治工作的各項任務，都要靠政治機關去組織實施。在編制體制上，政治機關與軍事機關、後勤機關、裝備機關是平行的，相互間為協同關系。政治機關是政治工作的領導機關，其主要職責是按照上級政治機關和同級黨委、政治委員的要求，具體安排組織、幹部、宣傳、保衛、文化、群工、聯絡等工作，指導下屬單位的黨組織和政工幹部，完成《政治工作條例》所規定的各項任務。

　　從軍隊經驗看，加強政治機關建設是做好單位政治工作的重要保證。哪個單位政治機關的力量強，作用發揮得好，哪個單位的政治工作就比較活躍。因此，要想強化對部隊的教育和管理，首先必須抓好政治機關自身的組織建設、思想建設和業務建設。由此聯想到企業，現在一些單位的企業文化之所以落不了地，很重要的原因就在於沒有相應的主管部門，沒有得力的專業人員。不少企業家總覺得這些都是閑差，有無均可，舍不得投入，更不清楚該如何發揮他們的作用。所以，企業有必要研究和借鑒軍隊這方面的成功經驗。

本文摘自《領軍之道》

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　　 一些著名企業家雖然很成功，其經驗值得推崇和剖析，可他們畢竟只是創辦或有效管理了一個企業。而毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下。
歷史上像毛澤東這樣，在不長的時間裡，就將起義失敗後殘留的不足千人的隊伍，培育成無堅不摧、雄視天下的百萬大軍，並目在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍能令號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業絕無僅有。
所以，在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東、而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。