頂天立地——大處要壯闊 小處要鋒利(1)
●中國絕對能誕生世界級的企業，但前提是粉碎小框架，建立大思維。這就是頂天立地！大處要壯闊，小處要鋒利！
差距到底在哪里？
企業競爭的本質究竟是什麼？
今天，已經沒有哪個企業或國家敢於漠視營銷競爭，每一個國家和企業都必須了解並讓競爭主宰！
為什麼有些產品幾乎與它們的競爭對手沒有什麼區別，卻能夠成長為世界級跨國企業？而中國20年氣勢磅礴的營銷運動卻甚少產生類似成功的企業？
為什麼“中國人在自己的土地上，用中國土地上的水，賣給中國自己的同胞們喝，都賣不過外國人？”
為什麼中國企業一輪又一輪的被西方跨國企業並購？
為什麼在市場化行業中高端品牌幾乎被西方跨國企業全面壟斷？
為什麼中國產生了那麼多億萬富翁卻沒有產生偉大的企業？
為什麼中國年產90億雙鞋，整個行業的利潤卻沒有一個“耐克”高？
如果說中國企業營銷實踐的時間還太短，那麼再過30年，中國企業在經歷了市場經濟半個世紀後，是否就能成長出類似可口可樂、麥當勞、美國GE、鬆下這樣的企業呢？
如果中國企業還按現有的思路運作，答案可能是否定的！
那麼差距到底在哪里？
營銷沒有做到“頂天立地”，這就是差距！
因為不頂天，所以走不遠；因為不立地，所以走不動！
立地不頂天的企業，在中國俯首皆是；頂天不立地的企業，往往是昙花一現；頂天又立地的企業，幾乎是鳳毛麟角。從而導致中國絕大多數企業陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，要麼將“加工”廠等同於企業，要麼將“富翁”當成“企業家”。甚至在金錢的追逐中迷失了自身！
頂天——大處要壯闊
10年前我到日本考察，日本一位著名企業的社長對我說：“我尊敬鬆下幸之助，但不尊敬你們香港的那位富翁”。我問：“為什麼？”
他說：“富翁和企業家是不同的，他們對社會和國家的貢獻是不同的。”“富翁是以追求個人財富為根本目標，所以他們的基本特徵是抓住機會掙錢，抓住一個機會後就尋找另外一個機會了；而企業家是以系列產品持續服務人類為基本目標的，所以企業家更需要的是一生的堅韌不拔，他們需要用一生的努力為社會打造一個優秀的品牌”。
這就是“頂天”！企業家目標高遠，甚至是崇高！
頂天，才走得遠！大處波瀾壯闊！
鷹要想搏擊長空，首先要飛的足夠高！
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什麼只有長江和黃河最終形成奔騰不息的大河？
只有這兩條河發源的高度和角度不同！
了不起的營銷同樣誕生於非凡的高度和角度！
大江大河之所以常流不息，就在於江河發源地有足夠的高度，高度產生足夠的勢能，帶來奔騰向前的速度！
崇高的責任，崇高的胸懷，為社會大衆服務的理念才能走得遠。這不是自欺欺人的空洞說教，而是企業家必備的思想素質。只有將個人的追求和服務與社會結合到一起，才能找到持久成長的信念，才能找到推動整個組織持續進步的動力，才能獲得競爭持久的助力。
否則，就會被“追求財富”的蠅頭小利所困惑而迷失了企業方向！企業就凝聚不了人才，就無法最大限度地啟用社會資源，因為高素質的人才和高效率的資源永遠是為崇高的理想服務的！
真正的企業家在錢財上永遠是不富有的，它富有的永遠是為大衆服務的心！
富翁的錢往往幾代都花不完，甚至連叫不出稱號的數代“玄孫”都花不完，但他們成不了企業家，因為他們缺少“高度”！
我可以斷言，中國絕對能誕生世界級的企業，但前提是粉碎小框架，建立大思維。
本書集作者二十多年營銷實踐的總結和理論研究於一體，向中國企業的管理者及營銷人員闡述營銷中必須遵循的綱領性原則，這些原則既是我們突破市場的競爭戰略，又是保護自己的有效壁壘，它們是基於對中國企業現狀以及未來營銷任務考慮後提出的。對中國企業的整體運作水平提升極具指導價值與意義。
（1）繼畅銷書《解決：營銷就是解決競爭》、《切割：將對手逼向一侧》之後，路長全懷著責任感與使命感奉獻得又一力作。
（2）戰爭是流血的政治，營銷是流血的經濟。
成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。
（3）營銷，是經濟競爭的具體化，是落在地上的經濟。
這就是為什麼營銷成為市場經濟基本特徵的原因其背後的核心動力是財富再分配。
這就是為什麼全世界的人都對營銷著迷，甚至連國家力量都不得不參與其中的原因。
差距到底在哪里？
企業競爭的本質究竟是什麼？
今天，已經沒有哪個企業或國家敢於漠視營銷競爭，每一個國家和企業都必須了解並讓競爭主宰！
為什麼有些產品幾乎與它們的競爭對手沒有什麼區別，卻能夠成長為世界級跨國企業？而中國20年氣勢磅礴的營銷運動卻甚少產生類似成功的企業？
為什麼“中國人在自己的土地上，用中國土地上的水，賣給中國自己的同胞們喝，都賣不過外國人？”
為什麼中國企業一輪又一輪的被西方跨國企業並購？
為什麼在市場化行業中高端品牌幾乎被西方跨國企業全面壟斷？
為什麼中國產生了那麼多億萬富翁卻沒有產生偉大的企業？
為什麼中國年產90億雙鞋，整個行業的利潤卻沒有一個“耐克”高？
如果說中國企業營銷實踐的時間還太短，那麼再過30年，中國企業在經歷了市場經濟半個世紀後，是否就能成長出類似可口可樂、麥當勞、美國GE、鬆下這樣的企業呢？
如果中國企業還按現有的思路運作，答案可能是否定的！
那麼差距到底在哪里？
營銷沒有做到“頂天立地”，這就是差距！
因為不頂天，所以走不遠；因為不立地，所以走不動！
立地不頂天的企業，在中國俯首皆是；頂天不立地的企業，往往是昙花一現；頂天又立地的企業，幾乎是鳳毛麟角。從而導致中國絕大多數企業陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，要麼將“加工”廠等同於企業，要麼將“富翁”當成“企業家”。甚至在金錢的追逐中迷失了自身！
頂天——大處要壯闊
10年前我到日本考察，日本一位著名企業的社長對我說：“我尊敬鬆下幸之助，但不尊敬你們香港的那位富翁”。我問：“為什麼？”
他說：“富翁和企業家是不同的，他們對社會和國家的貢獻是不同的。”“富翁是以追求個人財富為根本目標，所以他們的基本特徵是抓住機會掙錢，抓住一個機會後就尋找另外一個機會了；而企業家是以系列產品持續服務人類為基本目標的，所以企業家更需要的是一生的堅韌不拔，他們需要用一生的努力為社會打造一個優秀的品牌”。
這就是“頂天”！企業家目標高遠，甚至是崇高！
頂天，才走得遠！大處波瀾壯闊！
鷹要想搏擊長空，首先要飛的足夠高！
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什麼只有長江和黃河最終形成奔騰不息的大河？
只有這兩條河發源的高度和角度不同！
了不起的營銷同樣誕生於非凡的高度和角度！
大江大河之所以常流不息，就在於江河發源地有足夠的高度，高度產生足夠的勢能，帶來奔騰向前的速度！
崇高的責任，崇高的胸懷，為社會大衆服務的理念才能走得遠。這不是自欺欺人的空洞說教，而是企業家必備的思想素質。只有將個人的追求和服務與社會結合到一起，才能找到持久成長的信念，才能找到推動整個組織持續進步的動力，才能獲得競爭持久的助力。
否則，就會被“追求財富”的蠅頭小利所困惑而迷失了企業方向！企業就凝聚不了人才，就無法最大限度地啟用社會資源，因為高素質的人才和高效率的資源永遠是為崇高的理想服務的！
真正的企業家在錢財上永遠是不富有的，它富有的永遠是為大衆服務的心！
富翁的錢往往幾代都花不完，甚至連叫不出稱號的數代“玄孫”都花不完，但他們成不了企業家，因為他們缺少“高度”！
我可以斷言，中國絕對能誕生世界級的企業，但前提是粉碎小框架，建立大思維。
本文摘自《首部謀劃未來的營銷大典》
本書集作者二十多年營銷實踐的總結和理論研究於一體，向中國企業的管理者及營銷人員闡述營銷中必須遵循的綱領性原則，這些原則既是我們突破市場的競爭戰略，又是保護自己的有效壁壘，它們是基於對中國企業現狀以及未來營銷任務考慮後提出的。對中國企業的整體運作水平提升極具指導價值與意義。（1）繼畅銷書《解決：營銷就是解決競爭》、《切割：將對手逼向一侧》之後，路長全懷著責任感與使命感奉獻得又一力作。
（2）戰爭是流血的政治，營銷是流血的經濟。
成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。
（3）營銷，是經濟競爭的具體化，是落在地上的經濟。
這就是為什麼營銷成為市場經濟基本特徵的原因其背後的核心動力是財富再分配。
這就是為什麼全世界的人都對營銷著迷，甚至連國家力量都不得不參與其中的原因。