四、落實要到位關鍵看結果(1)

　　我的家鄉江西九江湖口縣，地處鄱陽湖入長江口。那是一個只有27萬人口（至2005年6月），美麗而不富裕的小縣。

　　我在18歲以前一直是在湖口縣的鄉下長大的，那時候的窮苦日子可能是現在的孩子，尤其是城里長大的孩子無法理解的。我在許多次講座及答記者問中都說過一句話：“給我多少錢我也不願回到18歲以前生活過的農村去生活，因為那里太苦了。但是，給我多少錢我也不會換那18年鄉下生活的經歷，因為它讓我了解農村的清苦，讓我永遠不會忘記自己是一個農民的孩子。”

　　我在18歲那年走出湖口上大學了，學的是中文，以後做了六年的教師，兩年副廳級幹部的秘書。29歲那年響應小平同志“南巡”講話的號召“下海”去了深圳。從公司的業務員做起，一直做到高級職業經理人。15年的職業生涯取得了一些成績，但是我始終以農民的兒子自居。

　　家鄉的農民勤勞而樸實，是他們養育了我，給了我無比寶貴的精神財富。現在我的環境有了改善，同時，希望他們也能過上好日子。

　　改革開放二十九年來，不僅是城市，農村也發生了很大的變化，但我總認為農民的勞動與他們的所得不相符。農村環境的變化與時代的變化相比還是沒有同步，尤其是我們出國考察看到了日本、德國、美國的農村後，深感震驚。我們現在的大城市從硬體上與發達國家差距已不大了，可是我們的絕大部分農村與他們比起來至少還有幾十年的差距。

　　中國的現代化關鍵在於農村的現代化，如果沒有農村的現代化，中國的現代化一定是虛的。

　　中國是一個農業大國，農業、農村和農民問題是中國現代化建設的根本問題。以胡錦濤為總書記的黨中央自十六大以來，把解決“三農”問題作為黨和政府的工作重心。在2005年10月中國共產黨十六屆五中全會上提出了建設社會主義新農村的歷史任務，是一個順應時代的英明決策。也提出了“20字”新農村的建設要求：生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主。

　　作為一位農民的孩子，我對農村一直有深厚的感情，並時刻關註著農村的發展；作為一名管理實踐者和理論研究者，我更關心的是中央提出的那麼多、那麼好的惠民政策能否落實到位，得到結果。

　　2007年1月初，在北京參加一個培訓研讨會，我的同事吳宏彪先生給我講了他親身經歷的一次扶貧工作。吳宏彪說：“1999年，我參加了貴州省機關黨建扶貧工作隊，去貧困的畢節地區駐鄉幫村。其中有一項任務是捐助貧困黨員或村民作為扶貧對象，我們每人準備捐助說明5戶，每戶捐500元。當我們剛到村里時，不熟悉情況，村支書便帶領我們去了解貧困戶。當我們走進第一家時，看到的是這家的大瓦房，走進屋里往廚房一看，挂著幾十塊臘肉，這在當地是富裕的標志。我感到這並不像貧困戶，後來一問，知道這家是村支書的親戚。我找到村支書，表示這戶不能捐助，並要求帶我去看真正的貧困戶。村支書只好帶我去了村邊的一戶人家，我看到這一家的房子一邊牆倒了，用玉米稈堵上擋風，大冬天小男孩依然穿著單衣，裸著腳，凍得直發抖，看了讓人心裡很難受。於是，我把500元錢交到這家女主人手里，作為一年的扶貧費用。”聽到這個真實的故事，我深刻感到中央出台了那麼多好的扶貧政策的及時性和必要性。但能否落實到位，給那些真正需要扶貧的家庭，解決他們的燃眉之急，關鍵在於基層幹部，從管理的角度來說，就是執行力不打折扣。

　　早在1997年10月，在全國農村基層組織電視電話會議上，胡錦濤同志就明確提出過鄉鎮黨委建設的“六好”目標要求：

　　（1）選配一個堅決貫彻執行黨的路線方針政策、公正廉潔、團結合作、戰鬥力強的好班子、能力強的鄉鎮黨委書記。

　　（2）建設一支精幹高效、素質優良、群衆擁護的好鄉鎮幹部隊伍。

本文摘自《汪中求再談細節與成功》

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　　 這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上，對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法，以及實用的細節管理工具和方法。
　　試圖對細節問題做更深入的探讨，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來，要一下子做好細節也是不現實的，這需要一個過程。所以，我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石，呈現給大家，使大家能借以前進，並把大家對管理的期望帶向遠方。