如何做好細節

2014-01-11 09:30:36

  在《細節決定成敗》中,我用了18萬字、80個案例,試圖告知讀者細節的重要性,實際上說的是一個人務實的態度、追求完美的立場。書出來以後,很快有了臺灣的繁體版,繼而被輸出到了越南和韓國,韓文版把這個題目譯成“細節的力量(Power of Detail)”,雖然少了點沖擊力,但似乎更加準確。細節有哪些功能?如何實現這些功能?怎樣發揮細節的威力?的確引人深思。下面,我從企業管理的角度來讨論“如何做好細節”這個問題,重點從部分企業的細節管理實踐、高層管理人員借助規則做細節、對中層做細節的建議、細節習慣的訓練這四個方面去談。


本文摘自《汪中求再談細節與成功》


   這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上,對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨,提供了一些培養員工細節意識的訓練方法,以及實用的細節管理工具和方法。
  試圖對細節問題做更深入的探讨,從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說,這本著作還不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好細節”這一部分,我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程,是一個“以持續求精進”的過程,沒有最好,只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來,要一下子做好細節也是不現實的,這需要一個過程。所以,我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石,呈現給大家,使大家能借以前進,並把大家對管理的期望帶向遠方。

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