如何做好細節

　　在《細節決定成敗》中，我用了18萬字、80個案例，試圖告知讀者細節的重要性，實際上說的是一個人務實的態度、追求完美的立場。書出來以後，很快有了臺灣的繁體版，繼而被輸出到了越南和韓國，韓文版把這個題目譯成“細節的力量（Power of Detail）”，雖然少了點沖擊力，但似乎更加準確。細節有哪些功能？如何實現這些功能？怎樣發揮細節的威力？的確引人深思。下面，我從企業管理的角度來讨論“如何做好細節”這個問題，重點從部分企業的細節管理實踐、高層管理人員借助規則做細節、對中層做細節的建議、細節習慣的訓練這四個方面去談。

本文摘自《汪中求再談細節與成功》

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　　 這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上，對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法，以及實用的細節管理工具和方法。
　　試圖對細節問題做更深入的探讨，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來，要一下子做好細節也是不現實的，這需要一個過程。所以，我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石，呈現給大家，使大家能借以前進，並把大家對管理的期望帶向遠方。