1. 風險評估組(2)

　　等花旗集團基础評估開始後，我被安排去了花旗集團旗下聲名顯赫的美國第三大投資銀行—— 所羅門史密斯邦尼(Salomon Smith Barney，簡稱SSB)，以及美國第二大資產保險公司—— 旅行者集團(Travelers Group )。在SSB，我主要查看市場風險管理，包括各種模型及管理政策、方法和步驟。在旅行者公司，我主要查看災難性損失的風險管理和模型，這部分是保險業最難以預測和估摸的風險，若有倒閉風險，也源於此。花旗集團旗下的另一大生力軍—— 花旗銀行，從屬於OCC監管，紐約聯儲沒有越俎代庖的份。OCC全稱為貨幣監察署(office of the comptroller of the currency)，是美國另一大商業銀行監管機構(美聯儲與OCC的關係，本章第三節會重點叙述)。

　　這是我第一次出徵，跟著一幫銀行檢查人員，開進某個機構，定點駐紮幾個禮拜。我當時對銀行檢查的操作過程、思維方式全然不知，過去一年為巴塞爾專案疲於奔命，也沒有受到任何這方面的培訓。平時交談過程中所了解的內容也是只言片語、一知半解。當然，我的頂頭上司Kevin，非常知曉我的青澀(green)，他作為這幾次出徵活動的專業領隊，一邊負責資本市場評估的協調工作，一邊帶著我這個徒弟，對我言傳身教。所謂的learning by doing(邊做邊學)，是檢查員培訓的一個重要步驟。我基本上是跟著他去開同樣的會，拿回些資料報表仔細閱讀，再將自己的意見意見回饋給他。我也爭取去參加其他有關聯的小組會議。Kevin是個有近十年經驗的銀行檢查員，人也相當平易近人，不厭其煩，所以我也就敏而好學，虛心求教。同時，他也開始安排我參加美聯儲歷時數年的正規的檢查員培訓課程(檢查員具體的培訓過程和內容，有待第六章詳述)。

　　其實，還在去年做巴塞爾專案的時候，我已經時不時地被銀行檢查隊伍拉去看一些模型，做一些評論。我當時的感覺是同檢查人員交流有很大的鴻溝。我可以聽清他們說的每個字，每句話，但還是弄不明白他們的意思，不知道他們一而再，再而三想問的問題是什麼。我給他們解釋模型，生怕他們不理解，還寫下來，但好像仍是答非所問，事倍功半。Kevin一針見血地指出，這是因為我還沒有培養出檢查員的思維方式和風險意識。檢查員都是受過美聯儲多年訓練的，都有一套獨特的方式方法、詞匯術語。如果我不能跟他們站在同一條地平線上思考問題，我就不能同他們對話交流，我也就不能代表我們小組，實現對檢查大隊的客戶服務。“You just have to learn”(你必須要學)！

　　所以，回到風險評估組後，我的當務之急是如何盡快培養起檢查人員的思維方式和風險意識，及時適應環境，成為檢查團隊的有機成員。真可謂是學無止境，想想自己已經學了那麼多年，該拿的文憑學位都拿了，可還是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

本文摘自《零距離認知華爾街的運籌操作》

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　　 本書作者以在美國聯邦儲備系統紐約聯儲銀行工作的親身經歷，描述了美聯儲在執行銀行監督管理方面的各種細節。書中穿插了個人的所見所聞和認知感受。本書集知識性、故事性和趣味性於一體，為廣大讀者了解美聯儲系統和金融界，尤其是紐約聯儲和華爾街，提供豐富的第一手的理性和感性資料。讀者還可以從書中看到一個留學生的成長經歷和一個職業人士的心路歷程。
　　本書是金融相關專業人士和高校學生的重要高端參考書。同時對於愛好金融的普通大衆，也是一本輕鬆有趣的普及讀物。?可貴的，這還是一本不可多得的成功勵志讀物。