第四節 做最優秀的經理(3)
不斷創新
隨著時代的發展，公司對經理的人才需求層次更高，因此經理知識結構的更新速度要更快，管理技能要不斷提升，以適應時代發展的需求。要有強烈的危機意識、競爭意識；要樹立濃厚的創新意識，加強思維和方法的創新；要不斷學習，不斷總結，不斷研究市場環境變化，對自己提出新要求；要在創新中提升，在創新中發展。
本書講述了角色認知、經理類型、電話營銷人員的選拔、營銷隊伍的建設、設定薪酬體系、團隊發展的幾個階段、如何幫員工度過恐懼關和如何成功走出業績低谷、目標管理、員工激勵、客戶資料管理、客戶跟進、團隊培訓、高效溝通等電話營銷經理平時工作中經常遇到的問題，闡述了作為一名電話營銷團隊經理應該掌握的各項技能，同時貫穿大量案例和故事，增強了本書的閱讀性和實際操作性。
隨著時代的發展，公司對經理的人才需求層次更高，因此經理知識結構的更新速度要更快，管理技能要不斷提升，以適應時代發展的需求。要有強烈的危機意識、競爭意識；要樹立濃厚的創新意識，加強思維和方法的創新；要不斷學習，不斷總結，不斷研究市場環境變化，對自己提出新要求；要在創新中提升，在創新中發展。
本文摘自《電話銷售團隊管理第一書》
本書講述了角色認知、經理類型、電話營銷人員的選拔、營銷隊伍的建設、設定薪酬體系、團隊發展的幾個階段、如何幫員工度過恐懼關和如何成功走出業績低谷、目標管理、員工激勵、客戶資料管理、客戶跟進、團隊培訓、高效溝通等電話營銷經理平時工作中經常遇到的問題，闡述了作為一名電話營銷團隊經理應該掌握的各項技能，同時貫穿大量案例和故事，增強了本書的閱讀性和實際操作性。