中國為世界帶來的五個驚奇(3)
四、逐漸走出關係怪圈
中國的經營環境遠比給人的最初印象複雜得多。當前，日本、韓國、歐洲、澳大利亞和美國的跨國公司，海外中國人的企業以及本地中國國有和私營的企業都在這個市場上進行競爭。這種高度競爭的局面使其成為全球最大的管理實驗室。
在中國政府通過制定政策限制商業所有權的領域內——在能源、電信、財務服務和銀行業等行業——中國人還擁有主場的優勢。例如，在電信領域盡管已經規定了放寬限制的時間表，外資的電信企業仍舊受到相當的限制。
在包括消費品、個人計算機、手機和藥品的第二類行業中，市場競爭的環境已經相當公平。各類企業可以在產品、品牌、銷售和配送渠道以及服務等各個方面展開競爭，他們通常需要將最優秀的資源投入中國才能取得勝利。在這些開放的行業中，有時國外的跨國公司取得勝利，有時本地企業成為贏家。高效的管理和在市場中不限於謀求政府喜好的企業管理實踐才是成功的關鍵所在。
正是認識到了這一點，許多中國企業開始有意識地通過收購方式獲得海外的管理專業知識和優良的管理結構。在中國最大的計算機硬體制造商，即聯想公司收購了IBM公司價值12?5億美元的個人計算機（PC）業務的時候，他們明確表達了自己的一個意願：那就是獲得IBM的專業技能、結構和市場經驗。為了改善公司的業績，一些國有企業正在進行股權多樣化改革。而私營業主則能夠繞過那些影響企業實現利潤的成本高昂的障礙，包括雇用保證規則、住房供給保證以及對業績優秀的個人支付有限的報酬等。新的經理人員將有能力對現在的企業管理進行改革，解決國有企業所面對的一些最棘手的問題——例如人力資本評價與獎勵體系以及公司的社會責任等短闆。
總的來說，政策（在某些行業領域內）的開放以及全球整合都改變了博弈的規則。傳統的智慧是由神秘的關係所構成的——這個詞可以嚴格地翻譯成“Guanxi”。但是在當前某些相對開放的領域，透明化和註重業績能力正在成為大勢所趨。
五、中國海外發展的雄心
中海油對尤尼科公司進行投標時，海外將註意力都集中在中國對美國企業的收購上。但是中國在其他國家的投資日漸增加卻是個更為顯著的趨勢，尤其在發展中國家，如亞洲、中東、拉美以及非洲。
中國的海外投資有三個明確的目標：
（1）保證石油與原材料等資源的供應；
（2）進入新的市場（通常通過收購本地的品牌與配送網路）；
（3）獲得新的技能和技術能力。
但是中國的海外投資計劃同時還產生了驚人的影響：
無論是有意還是無意的，中國在發展中國家經濟發展與工業化的加速過程中都發揮了關鍵性的作用。這個過程不是通過大型的、世界銀行式的投資進行的，而是通過在中國已經很普通的、同樣快速的、具有實驗精神和務實精神的私人投資進行的。這些投資中很多是代表了新中國的 “軟實力”，但是其中很多只是企業家精神獲得解放的必然結果。同與歐洲和美國之間的商業競爭不同，中國的資本家正在尋找一種更大的獎勵方式——成為非洲、亞洲和拉丁美洲新興富裕階層首選的供應商。他們相信，提高了發展中國家公衆的生活標準之後，他們將得到巨大的回報。
例如在非洲，中國同津巴佈韋、安哥拉、蘇丹、南非和尼日利亞等國的經濟、商業和政治關係都在過去幾年內得到了迅猛發展。中國的國有和私營企業在涉及紡織品、電信、酒店和旅遊業以及建築和工程領域的多個非洲企業都投入了資金。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
中國的經營環境遠比給人的最初印象複雜得多。當前，日本、韓國、歐洲、澳大利亞和美國的跨國公司，海外中國人的企業以及本地中國國有和私營的企業都在這個市場上進行競爭。這種高度競爭的局面使其成為全球最大的管理實驗室。
在中國政府通過制定政策限制商業所有權的領域內——在能源、電信、財務服務和銀行業等行業——中國人還擁有主場的優勢。例如，在電信領域盡管已經規定了放寬限制的時間表，外資的電信企業仍舊受到相當的限制。
在包括消費品、個人計算機、手機和藥品的第二類行業中，市場競爭的環境已經相當公平。各類企業可以在產品、品牌、銷售和配送渠道以及服務等各個方面展開競爭，他們通常需要將最優秀的資源投入中國才能取得勝利。在這些開放的行業中，有時國外的跨國公司取得勝利，有時本地企業成為贏家。高效的管理和在市場中不限於謀求政府喜好的企業管理實踐才是成功的關鍵所在。
正是認識到了這一點，許多中國企業開始有意識地通過收購方式獲得海外的管理專業知識和優良的管理結構。在中國最大的計算機硬體制造商，即聯想公司收購了IBM公司價值12?5億美元的個人計算機（PC）業務的時候，他們明確表達了自己的一個意願：那就是獲得IBM的專業技能、結構和市場經驗。為了改善公司的業績，一些國有企業正在進行股權多樣化改革。而私營業主則能夠繞過那些影響企業實現利潤的成本高昂的障礙，包括雇用保證規則、住房供給保證以及對業績優秀的個人支付有限的報酬等。新的經理人員將有能力對現在的企業管理進行改革，解決國有企業所面對的一些最棘手的問題——例如人力資本評價與獎勵體系以及公司的社會責任等短闆。
總的來說，政策（在某些行業領域內）的開放以及全球整合都改變了博弈的規則。傳統的智慧是由神秘的關係所構成的——這個詞可以嚴格地翻譯成“Guanxi”。但是在當前某些相對開放的領域，透明化和註重業績能力正在成為大勢所趨。
五、中國海外發展的雄心
中海油對尤尼科公司進行投標時，海外將註意力都集中在中國對美國企業的收購上。但是中國在其他國家的投資日漸增加卻是個更為顯著的趨勢，尤其在發展中國家，如亞洲、中東、拉美以及非洲。
中國的海外投資有三個明確的目標：
（1）保證石油與原材料等資源的供應；
（2）進入新的市場（通常通過收購本地的品牌與配送網路）；
（3）獲得新的技能和技術能力。
但是中國的海外投資計劃同時還產生了驚人的影響：
無論是有意還是無意的，中國在發展中國家經濟發展與工業化的加速過程中都發揮了關鍵性的作用。這個過程不是通過大型的、世界銀行式的投資進行的，而是通過在中國已經很普通的、同樣快速的、具有實驗精神和務實精神的私人投資進行的。這些投資中很多是代表了新中國的 “軟實力”，但是其中很多只是企業家精神獲得解放的必然結果。同與歐洲和美國之間的商業競爭不同，中國的資本家正在尋找一種更大的獎勵方式——成為非洲、亞洲和拉丁美洲新興富裕階層首選的供應商。他們相信，提高了發展中國家公衆的生活標準之後，他們將得到巨大的回報。
例如在非洲，中國同津巴佈韋、安哥拉、蘇丹、南非和尼日利亞等國的經濟、商業和政治關係都在過去幾年內得到了迅猛發展。中國的國有和私營企業在涉及紡織品、電信、酒店和旅遊業以及建築和工程領域的多個非洲企業都投入了資金。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。