中國為世界帶來的五個驚奇(2)
二、無畏的實驗主義者
並不是每個中國企業都擅長技術創新，但是那些擅長技術創新的企業都能夠充分利用國內目前的幾個特殊因素。中國的大學都在努力培養工程師。在1996~2001年之間，中國的理工科專業的博士畢業生數量翻了一番。這些人當中，有很多都願意從相對低的起點做起開創自己的事業，這是因為他們意識到：如果他們搭上了某個正確的企業明星駕駛的馬車，將來他們的財富將快速地增長。中國文化中這種無政府主義的“渴求精神”，為發明創造提供了一種支援性的智力環境，而且不受現存技術和市場模式等傳統智慧的制約。中國的消費者通常都是潛在的，而且變化迅速，這使他們能夠以開放的心態購買本地創新者所生產的實驗性低成本產品。
中國企業對研究和開發工作的財務支援也正在迅速地增長。北京、上海和深圳這些城市已經成為國外風險資本家亞洲之旅的必經之地。中國地方政府已經建立了多個企業孵化園，如中關村、上海張江高科技園區等，為中小型企業提供低廉的租金和技術基础設施。國家教育部還將繼續加大在技術大學的投資力度，希望通過投入巨資使它們達到世界一流水平。教育部還引進了激勵機制，鼓勵各大學、教授和歸國的留學生將他們的研究成果進行產業化。在所有這些公共與私營資金的作用下，中國近來的研究開發投資已經達到全球的較高水平。
其實，新興的中國創新者最突出的特徵不在於他們的模仿能力，而在於他們願意冒險並從失敗中學習經驗。這決定了在某個新產品、新技術上投資之後，他們不需要太多的證據支援。“我們可以嘗試一下”，他們會說。如果他們發現效果不好，就會立刻放棄這個專案，然後開始嘗試其他東西。速度是每個行為的最主要特徵。他們還會彼此學習，有關具體實踐和業績的訊息會很快地傳播開來。複製成功經驗的能力和在學習曲線上的迅速攀升，已經使中國企業擁有了進入中國的西方企業所不具有的優勢。
衆多中國企業家都試圖創造和應用一種技術上的殺手锏來說明他們確立全球性競爭者的地位。或早或晚，這種累積性的創新——其自由實驗的純粹數量與速度——將催生重大的突破，產生比中國目前所產生的任何成果都更具有獨創性的結果。
三、中國的“人才累積”
只要簡單看一下中國主要本土企業高層管理人員的名單，就會給人留下深刻的印象：這些人都非常年輕。由於中國從20世紀60年代末直到整個70年代（即文化大革命期間）停止了所有的正規教育，因此失去了整整一代高學歷的經理人員，所以，目前年輕的領導集體成為了一個規範。為了彌補這個斷層，中國的企業意識到，他們有必要急切地招募並且培養可靠的專業人才。
通常情況下，這種專業人才非常重要。在有關中央政府激勵機制的支援下，衆多在國外留學或者移居國外的經理人員將國外的信任機制、領導能力和財務以及市場策劃能力帶到了中國企業當中。
30多年來這一趨勢不斷加速。目前中國的經濟成功很大程度上應歸功於那些移民——在海外居住的中國人。即使在經濟似乎停滯的時候，海外的中國人仍舊向國內寄錢。他們都是一些現實主義者，他們把中國看作一個廉價勞動力的來源，這里有他們的親戚，盡管血緣關係都很疏遠了，卻仍可以將物流和現金等工作交給他們掌管。在中國出現了機遇之後，這些移民則親自返回祖國。來自香港特區、澳門特區和臺灣地區的企業家回到家鄉開辦工廠，在美國或者歐洲公司內已經取得職位的學生也回到中國開創他們自己的公司，同時將先進的技術和管理知識、還有各種商業合同——包括他們彼此之間的合同——都帶了回去。在一項對矽谷技術移民的調查研究中，加州大學伯克利分校信息管理與系統學院的院長AnnaLee Saxenian發現，大約73%的中國技術移民都說，他們會考慮在祖國創建企業——實際上其中多數人已經這麼做了。
一些具有全球背景經驗的中國管理人員也發揮了舉足輕重的作用，即使在政府支援的企業內也是如此。傅成玉是一個典型的例子，他是中國海洋石油公司（簡稱中海油）總經理，從南加州大學獲得了石油工程學碩士學位。他曾經主持了2005年中國海洋石油公司對尤尼科的嘗試收購工作。
顯然，中國政府已然意識到，為了將新興企業或者國有企業轉變為全球性企業，政府部門需要培養強大的管理能力。國有企業的高層管理人員會經常性地參加全球頂級研究機構舉行的管理與領導能力培訓課程。因此他們能夠接觸到最先進的西方管理思想和技術。同時，政府部門“走出去”的政策鼓勵企業執行人員認購國外的資產——不一定是為了從中獲利，而是為了學習其中的經驗。尤其是石油行業，國家一直關註著全球範圍內能夠說明中國發展其戰略石油儲備以及戰略管理人才儲備的企業。簡言之，中國已經不再是世界中的孤島，一群在國內外都能如魚得水的人正在成為中國與外部世界溝通的重要橋梁。
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。
並不是每個中國企業都擅長技術創新，但是那些擅長技術創新的企業都能夠充分利用國內目前的幾個特殊因素。中國的大學都在努力培養工程師。在1996~2001年之間，中國的理工科專業的博士畢業生數量翻了一番。這些人當中，有很多都願意從相對低的起點做起開創自己的事業，這是因為他們意識到：如果他們搭上了某個正確的企業明星駕駛的馬車，將來他們的財富將快速地增長。中國文化中這種無政府主義的“渴求精神”，為發明創造提供了一種支援性的智力環境，而且不受現存技術和市場模式等傳統智慧的制約。中國的消費者通常都是潛在的，而且變化迅速，這使他們能夠以開放的心態購買本地創新者所生產的實驗性低成本產品。
中國企業對研究和開發工作的財務支援也正在迅速地增長。北京、上海和深圳這些城市已經成為國外風險資本家亞洲之旅的必經之地。中國地方政府已經建立了多個企業孵化園，如中關村、上海張江高科技園區等，為中小型企業提供低廉的租金和技術基础設施。國家教育部還將繼續加大在技術大學的投資力度，希望通過投入巨資使它們達到世界一流水平。教育部還引進了激勵機制，鼓勵各大學、教授和歸國的留學生將他們的研究成果進行產業化。在所有這些公共與私營資金的作用下，中國近來的研究開發投資已經達到全球的較高水平。
其實，新興的中國創新者最突出的特徵不在於他們的模仿能力，而在於他們願意冒險並從失敗中學習經驗。這決定了在某個新產品、新技術上投資之後，他們不需要太多的證據支援。“我們可以嘗試一下”，他們會說。如果他們發現效果不好，就會立刻放棄這個專案，然後開始嘗試其他東西。速度是每個行為的最主要特徵。他們還會彼此學習，有關具體實踐和業績的訊息會很快地傳播開來。複製成功經驗的能力和在學習曲線上的迅速攀升，已經使中國企業擁有了進入中國的西方企業所不具有的優勢。
衆多中國企業家都試圖創造和應用一種技術上的殺手锏來說明他們確立全球性競爭者的地位。或早或晚，這種累積性的創新——其自由實驗的純粹數量與速度——將催生重大的突破，產生比中國目前所產生的任何成果都更具有獨創性的結果。
三、中國的“人才累積”
只要簡單看一下中國主要本土企業高層管理人員的名單，就會給人留下深刻的印象：這些人都非常年輕。由於中國從20世紀60年代末直到整個70年代（即文化大革命期間）停止了所有的正規教育，因此失去了整整一代高學歷的經理人員，所以，目前年輕的領導集體成為了一個規範。為了彌補這個斷層，中國的企業意識到，他們有必要急切地招募並且培養可靠的專業人才。
通常情況下，這種專業人才非常重要。在有關中央政府激勵機制的支援下，衆多在國外留學或者移居國外的經理人員將國外的信任機制、領導能力和財務以及市場策劃能力帶到了中國企業當中。
30多年來這一趨勢不斷加速。目前中國的經濟成功很大程度上應歸功於那些移民——在海外居住的中國人。即使在經濟似乎停滯的時候，海外的中國人仍舊向國內寄錢。他們都是一些現實主義者，他們把中國看作一個廉價勞動力的來源，這里有他們的親戚，盡管血緣關係都很疏遠了，卻仍可以將物流和現金等工作交給他們掌管。在中國出現了機遇之後，這些移民則親自返回祖國。來自香港特區、澳門特區和臺灣地區的企業家回到家鄉開辦工廠，在美國或者歐洲公司內已經取得職位的學生也回到中國開創他們自己的公司，同時將先進的技術和管理知識、還有各種商業合同——包括他們彼此之間的合同——都帶了回去。在一項對矽谷技術移民的調查研究中，加州大學伯克利分校信息管理與系統學院的院長AnnaLee Saxenian發現，大約73%的中國技術移民都說，他們會考慮在祖國創建企業——實際上其中多數人已經這麼做了。
一些具有全球背景經驗的中國管理人員也發揮了舉足輕重的作用，即使在政府支援的企業內也是如此。傅成玉是一個典型的例子，他是中國海洋石油公司（簡稱中海油）總經理，從南加州大學獲得了石油工程學碩士學位。他曾經主持了2005年中國海洋石油公司對尤尼科的嘗試收購工作。
顯然，中國政府已然意識到，為了將新興企業或者國有企業轉變為全球性企業，政府部門需要培養強大的管理能力。國有企業的高層管理人員會經常性地參加全球頂級研究機構舉行的管理與領導能力培訓課程。因此他們能夠接觸到最先進的西方管理思想和技術。同時，政府部門“走出去”的政策鼓勵企業執行人員認購國外的資產——不一定是為了從中獲利，而是為了學習其中的經驗。尤其是石油行業，國家一直關註著全球範圍內能夠說明中國發展其戰略石油儲備以及戰略管理人才儲備的企業。簡言之，中國已經不再是世界中的孤島，一群在國內外都能如魚得水的人正在成為中國與外部世界溝通的重要橋梁。
本文摘自《中國企業應該學習什麼》
本書是作者多年來從事經營、管理和咨詢服務的獨到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實踐的教科書。本書提出了提高企業“軟實力”等一些新的觀點，強調通過增強企業的內部能力來充分調動資源和抓住外部機會的能力，是一種有助於經濟增長的真實動力。本書融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業的分析、診斷，對於提高中國企業的管理水平有很大的說明。