三、知“需”與知“心”(2)

2014-01-12 23:15:49

  我們一起來分享一個挖掘客戶對CRM(客戶關係管理)系統的需求的案例。

  銷售顧問艾剛上次拜訪王經理向他推薦CRM系統時,王經理只是說“考慮考慮”就把他打發走了。但艾剛是個不肯輕易放棄的人,在作了充分的準備之後,再一次上門拜訪王經理。

  艾剛:王經理,您好!昨天我去了L公司,他們的辦公自動化系統已經正常運行了,他們準備裁掉一些人以節省費用。(引起話題——與自己推銷業務有關的話題。)

  王經理:不瞞你說,我們公司去年就想上CRM系統了,可經過考察發現,很多企業上CRM系統錢花了不少,效果卻不好。(客戶主動提出對這件事的想法——正中下懷。)

  艾剛:真是在商言商,王經理這話一點都不錯,上馬一個專案就得謹慎,大把的銀子花出去,一定得見到效益才行。只有投入沒有產出,傻瓜才會做那樣的事情。不知王經理研究過沒有,他們為什麼失敗了?

  王經理:CRM也好,ERP也好,都只是一個提高效率的工具,如果這個工具太先進了,不適合自己的企業使用,怎能不失敗呢?(了解到客戶的問題。)

  艾剛:精辟極了!其實就是這樣,超前半步就是成功,您要是超前一步那就成先烈了,所以企業信息化絕對不能搞“大躍進”。但是話又說回來了,如果給關公一挺機槍,他的戰鬥力肯定會提高很多倍的,您說對不對?(再一次強調CRM的好處,為下面推銷做基础。)

  王經理:這點我們認同。但是有一個問題,廠家的出發點往往是如何將產品銷售出去,所以總是用各種理由來說服我們上專案,而我們又不得不謹慎行事。(了解到客戶目前沒有採購CRM的真實原因。)

  艾剛:是啊,這點我們也很重視,對我們來說,如果客戶不能成功,那麼以後的任何服務都不复存在,也就不存在什麼收益。所以,我的觀點是:什麼樣的人我們就給他什麼樣的工具。比如說L公司,如果讓他們上CRM系統肯定是要失敗的,因為CRM、ERP這樣的系統幾乎是對整個企業業務流程的再造,這麼大的一項變革一定要一步一步來。而且,如果沒有經驗豐富的系統分析師作指導,也是很難成功的。所以當時我建議他們先上辦公自動化系統,這樣對他們原有的流程改變並不大,但可以在很大程度上提高他們的辦公效率。事實證明,這種漸進的方式是成功的。(引用客戶見證過的實例,分析CRM的好處,激發客戶對CRM軟體的想法。)

  王經理:你認為怎樣才能保證一個企業的信息化建設是成功的呢?

  艾剛:首先,企業的高層必須全力支援;其次,一定要有經驗豐富的系統分析師作指導;再次,必須有品質過硬的產品。這三點缺一不可。企業信息化建設是對一個企業內部流程的變革,改造領導意識是其起點;同時,既然是一場變革,它就必然會涉及部分人的利益,這也需要企業高層的支援;另外,有優秀的系統分析師作指導也是十分關鍵的,這絕對不是一個好產品所能替代的。您說是不是這樣的,王經理?

  王經理:一點不錯,真是這樣。雖然我們公司也想改變,但我們從來不會因為一時的沖動作出決定。這個問題畢竟會牽涉到各個部門的利益,我不清楚各部門對這個問題是怎麼想的,我們還需要讨論讨論。(提出目前的困惑。)

  艾剛:我完全理解,您這是對企業負責。如果僅僅是為了這個,我想我能夠從很多方面配合您的工作,畢竟我們是朋友嘛!您還有沒有其他顧慮呢?時間不等人呀!(引起急迫感。)

  王經理:你也知道,這兩年我們這一行的生意難做,我們今年的費用已經超了,這事最快也要等到明年才行。

  艾剛:費用您不用擔心,這種投入是逐漸追加的。這樣好不好,您定一個時間,把各部門的負責人都請來,讓我們的售前工程師給大家培訓一下企業信息化的相關知識。這樣您也可以了解一下您的部下都在想什麼,作一個摸底,您看如何?(提出下一步的解決方案。)

  王經理:也好。

  艾剛就是一個具有挖掘客戶真實需求能力和技巧的人。最終,這一大客戶被他一舉拿下。

  客戶需求的調研將使你超越競爭對手,成為市場的領先者。

  那麼,怎樣進行客戶調研呢?

  客戶需求調研是成功的關鍵。你可能知道最佳的介紹方法是自發主動的推薦,這樣當客戶青睞你的服務並把你主動介紹給別人時,意味著他們也將給你帶來很多生意。問題是:怎樣提供制勝的服務及驚人的客戶體驗呢?

  你要了解客戶需要什麼,培養“客戶意識”,然後想辦法來實現它。

本文摘自《鎖定高利潤客戶》


   企業80%的利潤來自20%的大客戶,他是你的搖錢樹。那麼,如何區分現有客戶?如何留住優質客戶?如何培植大客戶?如何收獲大利潤?作為風馳傳媒集團總裁,作者以服務大客戶、賺取大利潤為落筆點,結合自己多年從事大客戶管理的經驗,從制定大客戶發展戰略,全面了解大客戶,分析競爭對手,確定獲利能力,針對大客戶實施服務計劃,確定企業利潤的金礦——客戶價值管理,並通過與大客戶建立戰略伙伴關係,成就大客戶管理的未來等八個方面,闡述了大客戶服務的內涵和基本做法。閱讀本書,可以讓你掌握生意場上最銳利的武器。

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