四、執行力決定成敗

　　執行力決定競爭力，這已經是業內的廣泛共識，沒有競爭力，就無從發展。執行力概念最早由美國資深企業家保羅R26;託馬斯和企業管理學家大衛R26;伯恩提出的，他們認為：執行力在企業競爭中具有舉足輕重的地位。可以說“三分戰略，七分執行”。如果沒有牢固的執行理念和強勁的執行力，任何的決策和計劃都不可能貫彻落實到底。

　　嚴格意義上講，企業領導的號召力是靠自己“幹”起來的，而不是上級“樹”起來的，這其中，最關鍵的就是必須有高效快捷的執行力了。《紅樓夢》中，王熙鳳就是通過強化其執行力，從而在賈氏公司樹立起廣泛的號召力的。

　　在現代企業的管理中，有“決策層與執行層”說。如果說，賈氏公司的董事長賈母、總經理王夫人是決策者，那麼作為常務副總經理兼總會計師的王熙鳳就是一個執行者。決策者是把局做對，執行者是把事做對，王熙鳳是要做具體的事務，要事必躬親，做例行管理，我們說她是一個稱職的執行者。

　　賢者居上、智者居侧，能者居下。鳳姐無疑屬於能者。我們看第2回《賈夫人仙逝揚州城冷子興演說榮國府》，冷子興向賈雨村介紹賈氏公司時說：

　　“……若問那赦公，也有二子。長子名賈琏，今已二十來往了。親上作親，娶的就是政老爹夫人王氏之內侄女，今已娶了二年。……誰知自娶了他令夫人之後，倒上下無一人不稱頌他夫人的，琏爺倒退了一射之地。說模樣又極標致，言談又爽利，心機又極深細，竟是個男人萬不及一的。”

　　此外，王熙鳳十分重視制度建設。她管理思路之明晰讓人歎服，協理寧國府實施管理的前期工作做得相當週到完善。王熙鳳制度建設主要有：

　　建立人事檔案。給寧國府的所有員工制定好履歷表，列入人事檔案系統。“釘造簿冊”，傳看家口花名冊，並對寧府的執事人等，“一個一個的喚進來看視”，可見王熙鳳對手下員工是十分重視的。

　　崗位責任制。定崗定位，責任到人，每個人都有固定的事情做，這樣就杜絕了互相推诿的情況。對於賈氏公司的辦公物品，王熙鳳做出規定：誰損壞了誰要“算賬描賠”，這是在管理中保證企業資產安全的重要舉措。所有人等按工作內容，都一班一班地分開來，大家都有事做，不至於勞逸不均。

　　王熙鳳在14回中分派家人工作：

　　“這二十個分作兩班，一班十個，單管人客來往、倒茶；這二十個也分作兩班，專管杯碟茶器，若少一件，四人分賠；這四個人單管酒飯……這八個人單管各處燈油蠟燭……這三十個人每日輪流各處上夜……如有偷懶、賭錢吃酒、打架拌嘴的休要徇情。經我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有了定規，以後那一行亂了，只和那一行說話……”

　　王熙鳳一一指誰做什麼誰管什麼，調遣了一百多人，說得清清楚楚，這正是一個執行者要做的事。

　　完善作息制度。王熙鳳的時間觀念很強，這也是當代管理者所必須擁有的素質之一，她強調“不論大小事，我是皆有一定的時辰”，“卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。第二日仍是卯正過來。”一番交待，可謂詳明矣。

　　啟示：

　　在現實中，每一個企業都會被種種導致執行力低下的問題所困擾。執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門都必須面對的問題。因為，戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位的。

　　微軟總裁比爾R26;蓋茨也坦言：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

　　某大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來不錯的先進技術和管理經驗。可出乎意料的是，日本只派了幾個人來，也只提出了一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，這家企業就扭虧為盈了。日本企業的絕招是什麼？仍然是執行力，而這也正是國內很多企業所缺少的。

　　拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領的一百只綿羊可以打敗由一只綿羊帶領的一百只獅子。”強調的就是執行力的重要性。

本文摘自《《紅樓夢》女性管理之道及啟示》

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　　 妒婦朱氏女嫁給陸慎言為妻，慎言為尉氏宰，朱氏參政，吏民稱之為“胭脂虎”。
意思是縣官陸慎言的妻子，具有參政和管理的才能。所以她的丈夫無論大小政務都必須與她商量後才能定奪。
在本書中，我們將《紅樓夢》中有管理才能的女子喻作“胭脂虎”，在人員龐雜的賈氏公司，她們上至管理高層，下至普通員工，或有王者之風，或有將帥之才，或有一技之長。共同形成了賈氏公司的一道亮麗風景。
“胭脂虎”，古代多指妒婦、悍妻，這是對封建社會有參政、管理之才的女子的一種誤讀。時至今日，越來越多的職業女性能夠獨當一面並漸次走上管理崗位，她們威嚴不讓熙鳳，膽識不遜探春，聪慧不輸寶钗，她們已成為當代的“胭脂虎”；作者將《紅樓夢》中的有才幹女子喻作“胭脂虎”，並希望當代女性中多出一些“胭脂虎”，通過自己辛勤的汗水和誠實的勞動來創造輝煌。
在本書中，作者通過深入剖析《紅樓夢》原著案例，結合現代管理學知識，針對現代職場存在的主要問題，提出了解決方案。此書可以增進老闆與員工之間的相互理解，在老闆與員工之間架起了一座心靈的橋梁。
《胭脂虎》為資深管理專家劉麗君博士的最新管理學專著，內容豐美，插圖幽默，是你學習、休閑的精神快餐。