唯減肥以笑傲嚴冬(8)

　　面對寒流滾滾，面對四面楚歌，馬雲大喊：“Never never never give up!（永不放棄）”

　　他對阿里巴巴的團隊說：“中國網站6個月之內有80%會死掉，就像新經濟，有70%的想法要扔掉，只有30%能實現下去。這時你跟競爭者拼誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利。如果所有的網站公司都要死的話，我們希望我們是最後一個死。這是個3000米的長跑，不是100米的短跑,所以我說，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學會半跪生存。”

　　如果沒有馬雲堅定和樂觀，沒有馬雲的執著和勇氣，阿里巴巴很難熬過冬天。

　　放棄是很容易的，然而，死撑著並不容易，半跪生存並不容易。中國活下來的網路公司都是九死一生。阿里巴巴同樣如此。

　　金建杭說：“馬雲做黃頁時被人當成騙子，如果一開始就覺得這個產業沒希望，早打退堂鼓了。阿里巴巴放棄的機會很多，創業時資金人員的壓力很大，凑起來的錢只夠七八個月的，當時放棄也就放棄了；冬天時，來自投資商的壓力更大，再看看互聯網大背景，所有的企業都不向互聯網投入了，當時要放棄也就放棄了。”

　　馬雲說：“網路人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。放棄是很容易的，但從挫折中站起來是要花很大力氣的。結束，一份聲明就可以，但要把公司救起來，從小做大，要花多少代價。英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。”

　　馬雲算得上網路江湖上的亂世英雄。因為他是失敗中湧現出來的英雄，他是撤退中站出來的將軍。

　　在互聯網最冷的冬天，馬雲說過一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到後天的太陽。”

　　馬雲是見到後天太陽的人！阿里巴巴是熬過冬天綻放於春天的企業之花！

　　屯兵西湖

　　從2000年下半年到2001年年底，大裁員之後的阿里巴巴並沒有無所作為。他們是跪著過冬，更是備戰著過冬。

　　馬雲說：“從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事：‘延安整風運動’、‘抗日軍政大學’和‘南泥灣開荒’。”

　　孫彤宇說：“互聯網的冬天，阿里巴巴是在華星度過的。那時不是發展是生存，是活下去。正規軍的建設也是在華星完成的。‘延安整風’、‘抗大’、‘南泥灣大生產’也都是在華星搞的。泡沫崩潰的時候有一個好處：互聯網的變化成長很快，要想跟上步伐，需要很多創造，往往力不從心。大家都要活下來，於是把精力收回來，整頓內部，鍛煉隊伍，讓管理上一個新台階。寒冬對阿里巴巴是好事，騰出時間讓我們做很多改變。寒冬時的奔跑不是那麼快，可以有時間系系鞋帶。”

　　彭蕾說：“印象最深的是轉型的一年。2001年的口號是活著。在阿里巴巴不賺錢沒盈利的時候，投資100萬做培訓，這是個很大的動作。以書面的形式把阿里巴巴的企業文化和價值觀，使命和三大願景目標固定下來。”

　　何為“延安整風運動”？

　　用馬雲的話概括就是統一思想，灌輸價值觀。“第一要統一思想，就像在延安小知識分子覺得這樣革命是對的，農家子弟覺得那樣革命是對的，什麼是阿里巴巴共同的目標？要做80年持續發展的企業、成為世界10大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工，如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，我們要做80年的企業，在當時環境浮躁氣很嚴重的時候，大家心裡一下子就靜下來了，這時候我們有一些員工就離開了。

　　“‘整風運動’，把value貫彻到每一個人的身上，相信有一天我們的公司會有3000名員工，會是個全球化的公司。如果我們對互聯網的認識，對公司的發展和前景認識得不深的話，我們就會栽倒。”

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

---

　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。