二、合理搭配領導班子

　　賈母在任用了王夫人和王熙鳳這兩個主要的助手之後，為賈氏公司配備了一個合理的領導班子，賈氏公司的管理層人員結構如下：

　　賈母：董事長

　　王夫人：總經理

　　王熙鳳：常務副總經理兼總會計師

　　後備幹部：探春、寶钗、李纨、平兒等

　　由賈母提出決策方案，由年中而穩重的王夫人把關，由年輕潑辣、很有管理組織才能的王熙鳳具體實施，賈母為賈氏公司配備了一個老中青搭配合理、性格互補、年齡梯次明顯的領導班子。同時還配備了以賈探春、李纨、薛寶钗等為代表的後備管理人才，這些後備人才在必要的時候都可登場發揮作用。這是一個相當合理的領導班子，也反映了賈母作為董事長的前瞻性的眼光。在這個領導班子的帶領下，賈氏公司上下各負其責、各司其職，三、四百人的大家族企業多年運作基本正常。

　　班子配好了，就開始扶植和培養。作為賈氏公司第一人的賈母，在賈府中擁有著無上的權威。賈母一直以來推行的是層級管理責任制。賈母大膽放權給王夫人和王熙鳳，讓他們去層層管理，只幫忙不添亂，扶上馬，還要送一程。一般的事情都交與王夫人和王熙鳳去打理，並不過多地插手具體的事務，使得王夫人、王熙鳳的管理才華得以充分發揮，將榮國府打理得井井有條。

　　為了培養王熙鳳這名“年輕幹部”，賈母多次在各種場合提攜她，樹立她的威信。《紅樓夢》第51回里，王熙鳳提出天氣轉冷，不如在大觀園里再設一個廚房，省得女孩子們到園子外面吃飯，灌一肚子冷風。賈母立即表示贊賞，馬上就向衆人說：

　　“今兒我才說這話，素日我不說，一則怕逞了鳳丫頭的臉，二則衆人不伏。今日你們都在這里，都是經過妯娌姑嫂的，還有他這樣想的到的沒有？”

　　還有第71回《嫌隙人有心生嫌隙鴛鴦女無意遇鴛鴦》中，賈母過生日，王熙鳳要懲治兩個不曉事的老婆子。事情的起因是尤氏來給賈母慶生日，晚上事多，肚子餓了，想找點飯吃，尤氏的丫頭讓兩個婆子通報一聲。兩個婆子吃了酒，道：

　　“扯你的臊！我們的事，傳不傳不與你相幹！……各家門，另家戶，你有本事，排場你們那邊人去。我們這邊，你們還早些呢！”

　　王熙鳳要懲治這兩個老婆子，偏巧其中一個老婆子和邢夫人的手下有親戚，邢夫人打出了賈母生日不宜處置下人的口實，要求王熙鳳放人。

　　賈母知道後，並不因邢夫人打著自己的招牌而站到她那邊，道：“這才是鳳丫頭知禮處，難道為我的生日由著奴才們把一族中的主子都得罪了也不管罷。這是太太素日沒好氣，不敢發作，所以今兒拿著這個作法子，明是當著衆人給鳳兒沒臉罷了。”

　　除了這種鄭重其事的表揚和支援，她更贊同王熙鳳的一切提議，為她的所有笑話捧場，看似無心實則有力地託起了王熙鳳這顆管理界“新星”。

　　我分析，在年輕的時候賈母也做過管家，因此，她比較能理解鳳姐。賈母知道王熙鳳的才能，有了她，賈氏公司可以有效地運轉，這是大者。至於其他的小毛病，則睜一只眼閉一只眼。

　　第35回里，賈寶玉挨了父親的打修養將好的時候，忽然想吃蓮蕊羹。這本是一種極精致名貴又極費時不常吃的食品，賈母就吩咐鳳姐去做。鳳姐於是就叫人去做十碗來，想借此大家都吃點，自己也“嘗個新兒”。

　　賈母聽了，笑道：“猴兒，把你乖的！拿著官中的錢做人情。”……寶钗一旁笑道：“我來了這麼幾年，留神看起來，二嫂子憑他怎麼巧，再巧不過老太太。”賈母聽說，便答道：“我的兒！我如今老了，哪里還巧什麼？當日我象鳳丫頭這麼大年紀，比他還來得呢！他如今雖說不如我，也就算好了……”

　　從中我們可以想象出，賈母當年的精明強幹，是絲毫不遜色於王熙鳳的。

　　啟示：

　　1．對於人才，應該兩分法地看待，既看到其優點又明曉其不足，擇其大者，看到人才大的方面，看到其給企業所帶來的大的方面的效益，而不是小的細節方面，才能真正提高他的積極性，為企業帶來更好的效益。因為品質是隐藏在人內心深處的東西，對人才需要留心觀察和培養。楚漢相爭時，韓信一直得不到項羽的重視，原因就在於他為人狂妄。但是，項羽萬萬沒有想到，若幹年後，這個曾經讓他瞧不上眼的韓信成了打敗自己的人。如今，在一些高校中，被老師列為差等生的學生不計其數，但是，他們當中有的走入社會後卻取得了很大的成就。這些事例統統都說明了一個問題：識人要有發展的眼光。“千里馬常有，而伯樂不常有”，做到真正的“識人”的確不是一件容易的事情。在現代企業中，這樣的事情也是層出不窮，管理者為此也很煩惱。那麼，作為老闆，如何開發員工身上的潛力，從現有的員工中發掘“棟梁之材”呢？我想，在識人方面，賈母的管理值得我們去思?。

　　2．作為領導者，必須懂業務，否則會在員工中失信。有的領導不懂業務，瞎指揮，手下不服，還要強制管、壓業務尖子，使得員工抱怨：在這樣的領導手下工作真是一種痛苦。外行領導內行是下屬的不幸。

　　熟悉業務的領導是好領導，因為他最能理解員工的辛酸苦辣，更能夠尊重員工的勞動，從而科學地使用人才。我在管理中，對員工有一條要求：盡量不要作書面報告。比如採編部、記者部等報選題，我就要求大家口頭匯報。採編我都熟悉，聽一聽很快就能對選題進行分辨，並很快做出決定。洋洋灑灑地寫報告，既浪費時間，又沒有效率。花在寫報告上的時間，可以騰出來去採訪、去寫文章、去談判、去經營，可以為單位創造更多的社會效益和經濟效益。現在有的管理者不是這樣，他們特別享受閱讀下屬書面報告的快感，大事小事都要求下屬拿出報告，寫的不好的還要批評，搞得員工花大量時間去幹這些沒有創造性的、毫無意義的事情，這就是不尊重員工的勞動，浪費員工的能力，員工最後怨聲載道。

本文摘自《《紅樓夢》女性管理之道及啟示》

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　　 妒婦朱氏女嫁給陸慎言為妻，慎言為尉氏宰，朱氏參政，吏民稱之為“胭脂虎”。
意思是縣官陸慎言的妻子，具有參政和管理的才能。所以她的丈夫無論大小政務都必須與她商量後才能定奪。
在本書中，我們將《紅樓夢》中有管理才能的女子喻作“胭脂虎”，在人員龐雜的賈氏公司，她們上至管理高層，下至普通員工，或有王者之風，或有將帥之才，或有一技之長。共同形成了賈氏公司的一道亮麗風景。
“胭脂虎”，古代多指妒婦、悍妻，這是對封建社會有參政、管理之才的女子的一種誤讀。時至今日，越來越多的職業女性能夠獨當一面並漸次走上管理崗位，她們威嚴不讓熙鳳，膽識不遜探春，聪慧不輸寶钗，她們已成為當代的“胭脂虎”；作者將《紅樓夢》中的有才幹女子喻作“胭脂虎”，並希望當代女性中多出一些“胭脂虎”，通過自己辛勤的汗水和誠實的勞動來創造輝煌。
在本書中，作者通過深入剖析《紅樓夢》原著案例，結合現代管理學知識，針對現代職場存在的主要問題，提出了解決方案。此書可以增進老闆與員工之間的相互理解，在老闆與員工之間架起了一座心靈的橋梁。
《胭脂虎》為資深管理專家劉麗君博士的最新管理學專著，內容豐美，插圖幽默，是你學習、休閑的精神快餐。