唯減肥以笑傲嚴冬(11)

　　阿里巴巴能幸存下來的第二個原因是阿里巴巴選擇的面對中小企業的B2B的模式和方向，雖然業界幾乎無人看好，但它卻是互聯網未來的發展方向，甚至會成為互聯網發展主流方向。門戶網站、遊戲網站、C2C網站固然市場不小，但是一旦網上貿易成為主流，這個市場肯定是最大的。

　　第三個原因是阿里巴巴在關鍵時刻及時進行了戰略調整：三個“B TO C”，撤站裁員，開源節流。

　　第四個原因是阿里巴巴在冬天時開展的三大運動。

　　寫到這里時，不能不再一次感歎阿里巴巴的運氣。在阿里巴巴第二個關鍵時刻，馬雲找到了關明生。

　　假設馬雲當時有過一絲一毫的動搖，假設阿里巴巴當初選擇的模式和方向不對，假設阿里巴巴未能在濒危之時及時進行戰略調整，假設阿里巴巴沒有開展三大運動，假設關明生沒有在關鍵時刻出現，阿里巴巴都難逃一死。還得重複那句老話，歷史不容許假設。

　　由此可證，阿里巴巴活下來是有道理的！

　　在互聯網的冬天，在2000年下半年到2001年底，馬雲和阿里巴巴一面轟轟烈烈地大搞三大運動，一面靜悄悄地招兵買馬，屯兵西湖，整頓隊伍，修煉內功，是為了迎接即將到來的互聯網春天，是為了迎接即將到來的大機遇大挑戰！

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

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　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。