從核心競爭力到核心本質(2)

2014-01-14 23:44:42

  直到可口可樂推出“真正的東西”這樣符合其核心本質的宣傳主張,才有效地擊退了百事可樂的進攻。從這一則經典案例中,我們不難看出把握和堅持品牌核心本質的極端重要性。

  接下來,舉一個正面的例子。蘋果電腦的品牌核心本質是特立獨行、設計精湛。很多年來,他一直堅持這一風格,不斷創造和傳遞符合其本質的價值主張,從而贏得了忠誠消費者的偏愛。尤其是最近幾年推出的蘋果MP3音樂播放器iPod更是迷倒了無數音樂愛好者,其實MP3音樂播放器並不是蘋果率先推出的,但是這並不妨礙它成為這一產品領域獨領風騷的第一品牌,其成功除了蘋果電腦公司利用了它的核心競爭力, 比如圖畫式界面(GUI)等,更主要的是它秉承了品牌的一貫本質,能夠在滿足忠誠消費者的同時吸引新的消費者(微軟系統的使用者)。

  小結:

  中國的企業也有基於品牌核心本質進行產品升級或業務延伸的成功案例,但是為數不多。相反,雖然擁有強大的核心競爭力,但是由於背離品牌核心品質而惨遭失敗的中國企業卻數不勝數,在此不便也不想指名道姓地批評,但是還是希望指出,這其中不乏赫赫有名的大企業和大品牌,甚至從某種程度上說,越是大企業、大品牌,這種現象就越是嚴重。

  中國企業多元化的迷霧需要核心競爭力理論的陽光來廓清,而核心競爭力的迷霧需要“核心本質”的陽光來廓清。“核心本質”不是霧,而是宗,是企業經營之宗、管理之宗、營銷之宗、創新之宗,中國的企業家們需要註意和牢記的是“萬變不離其宗”。

本文摘自《新環境下的企業競爭力》


   本書作者在十多年國內外生活、學習和工作經驗的基础上厚積薄發,對企業在戰略、品牌、營銷和創新方面的成敗故事及其經驗教訓進行了生動的描述和犀利的剖析,對企業在戰略管理、品牌打造、市場營銷和產品創新過程中所遇到的重點、疑點和難點問題給予了敏銳的洞察和精辟的解答。
讓人大開眼界的經營故事伴以發人深省的競爭啟示,對大企業案例的分享伴以對小企業經驗的傳播,逼真的現場感伴以大膽的想象力,豐富的趣味性伴以深刻的思想性,這些都是本書獨特的價值、特色和魅力所在。

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