團隊合作的研習會可以省省了

2014-01-15 14:45:17

  許多公司時常要求我舉辦關於團隊合作的專題講座。我已經不辦了。因為我知道,若是員工的表現和溝通過程缺乏團隊精神,問題不在團隊合作,而出自領導者。

  我對那位要求這項訓練的管理者直言不諱。我要他了解,優良的領導方式會創造出一種文化,使團隊合作自然產生。員工們不需要團隊合作訓練,是管理者自己需要訓練放手式管理的技巧,學會循循善誘而成功,而非強行逼出生產力。

  若你是一名已經受到啟發的管理者,你就會開始有種內在意識上的改變。你已經將你的力量從外在的形式世界取回,用於內在能量世界中。現在你已經知道如何將自己的意念升華,超越那些擾人的事件,讓你能看見另一條可行之道。

  從你如今所在的高處,各種攻擊都無法傷害你。即使人們對你說些負面話語,你也不會把自己的力量讓給他們,你會把力量保留在自己身上。“負面”事件不再讓你那麼苦惱,因為你只把它們當做練習對象。實際上,你還能從它們獲得力量。

  這是不是一場非常艱巨的訓練過程?是的!甚至可能比減肥還困難。因為,在剛開始的時候,一切都會和你的本能背道而馳,和我們從小到大受的整套教育和訓練產生沖突。

本文摘自《放手管理》


  很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力,自己也會有很大壓力,此書就是要解決這些問題,使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作,給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候,更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮,團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
  凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才,並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們,將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣,只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終,所有的硬性管理模式都將失效。相反,放手式管理者會給員工獨立的空間,充分發揮員工的潛力和興趣所在,讓員工從內在改變,增加創意和動力。

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