學習轉換新方向

2014-01-15 14:45:47

  在一條管理路方向不對時,要試著轉換方向,尋找另一條路。

  1. 我們喜歡不時親自去聆聽喬治·亞戴爾的教導,他不只是我們的好友,也是一名哲學家與精神導師,常舉辦非常好的自我改革小組研習會(本書就是獻給他)。他的語錄之一是:“你從未真正克服什麼。”亞戴爾這句話的意思是,曾經是你生命中一部分的東西,永遠都會是你生命的一部分,你無法使它消失。然而,隨著時間流逝,如果你願意,你可以讓它平息、退場,然後往另一個方向前進。你可以選擇另一條路走,讓回憶對你不再有控制力。

  2. 當領導者一整天都必須表現得大膽及果斷,往往會犯下錯誤和發出不當命令。這是採取積極行動的附帶後果,也是勇氣的一大代價。巴頓將軍過去常說,一個立即執行的普通計劃,效果遠勝過一個花了長時間決定才加以執行的偉大計劃。

  3. 放手式領導者能將一次錯誤釋懷,並將它放下。雖然這錯誤不會消失,但已成了過去。將改正過去發生的事這種沖動放下,才能變得真正強而有力。

  4. 希臘字“metanoeo”在英文版新約聖經中被翻譯成“repent(忏悔)”,在韋恩字典中該字則被直接解釋為“事後的理解”。因此,它的意思是重新審視,然後改變自己的想法或目標,而其中必定包含著趨向於更好的改變。因此,“repent”的意思,實際上就是“轉身往另一個方向走”。雖然一些傳統觀念一直試著教育我們,如果犯了錯,就應該懲罰自己,感到悔恨,並讓自己背負著那項可耻行為。然而這個字實際上翻譯過來的意思,是要我們能改變方向,往另一個更新、更好的方向思考。

  5. 當我回顧自己幾年前從酒精和藥物上瘾情形恢復過來的時候,我明白我並沒有真的“克服”自己的瘾,我只是選擇了另一條路走。我忏悔了,以這個字更真實而深刻的意義而言是如此。我也明白,如果我回到酒精和藥物的那條路上,所有的問題又會重新發生一遍。會啟動上瘾式喝酒行為的預設就在我腦中某處暗藏。如果我再度開始喝酒,就會上瘾。不管這個預設是因過度頻繁的飲酒還是基因所致,它一直在那里,所以我就不接近那里。我的方式就是不再陷入那種狀態,以真正的心靈取代藥物所帶來的虛假靈性。

  6. 我從自己的親身經驗中明白,所謂“克服”真的沒有用。而在工作的領域中,它也絲毫沒有任何成功記錄。一些重新對自己目前工作樂在其中的人會說:“我向前邁進了,我一直向前走。”他們不會說:“嘿,我能和它扭打、糾纏、克服它、徵服它、擊敗它。”一個真正擺脫了上瘾這類問題的人,只會說:“我向前邁進了。我接受了自己的無力,然後選擇另一條路走。它不是我生命的一部分,我選擇了另一條路,另一種比酒精更好的精神所在。”

  7. 卡爾·榮格(Carl Jung,瑞士著名精神學家)曾說過:“以我的經驗,人們不會解決他們心理上的問題。他們會成長到超越它們。會往不同的方向成長,把問題留在生命的歷史中。”這就是讓成功發生的關鍵,是放手式管理的精髓所在。這種方式之所以具有革命性,正因為它打破了過去所有基於操控和不信任的預設。

  8. 有些心理治療師常說:“為了向前邁進,你必須和你的敵人重新對話,然後解決那段存在於內心的記憶。”但這麼做只是給那段過去更多力量。我們要做的是從那些過去中脫身,獲得自由。在工作場所中,微觀式管理者所做的事情正和這些心理治療師一樣,反而阻礙了正常進步。他們讓那些故障和錯誤再生,一遍又一遍地檢讨它們,讓人們整天都難受無比。

  為什麼不就此把那次錯誤放下,然後往前邁進呢?把它對你的掌控力移除。以不同的角度看待它,如此你就能專注在自己的天賦上,把自己最好的部分展露出來。

  放手式管理者利用這項原則讓自己不帶著反感,他以同等的信任與理解和工作場所中的每個人相處。過去沒有人為你提出這樣的建議。以前這個錯誤是令人慶幸的,因為現在你知道如何更好地進步。

  當今大多數在舊派組織中工作的微觀式管理者會有種條件反應,認為當事情似乎有錯,他們就必須加以克服。他們想象一個有如藍博的人物,能克服所有難關。如果有必要,他甚至能同時擊退五十或一百個人,因為他擁有如此強大的問題克服能力。美國的男子氣概神話孕育出一種男性形象,他肌肉強健,骁勇善戰。因此我們在文化和大衆心理上形成了一種觀念:“如果我能更強壯就好了,如果我能更努力工作就好了,如果我能跑更多里路,或參加更多研讨會,或把自己逼得更緊,有一天我就能變得夠強壯,足以解決我團隊面臨的種種問題。”

  但事實正好相反。如果你想擁有一顆強壯的心靈,就必須學會讓心靈沉靜。如果你想擁有真正的力量,就必須學會放手。

  這麼做最終會讓你變得不可思議的強而有力。不是強壯到你可以一次舉起幾百磅重量,而是另一種更深刻的強壯。你的強壯使你規範自己的心靈和思緒,放下所有不匹配的事物。你的強壯會使你的員工能從你身上獲得力量和平靜──光是有你在旁就能如此!你不必說任何話,就能讓他們感受到你有多麼平靜與強壯。他們對你的期望保持著熱忱,團隊合作會自動自發地開始啟動。這種情況是由啟發而成,並非強迫所致。

  

本文摘自《放手管理》


  很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力,自己也會有很大壓力,此書就是要解決這些問題,使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作,給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候,更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮,團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
  凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才,並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們,將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣,只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終,所有的硬性管理模式都將失效。相反,放手式管理者會給員工獨立的空間,充分發揮員工的潛力和興趣所在,讓員工從內在改變,增加創意和動力。

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