讓事業起飛

　　在我兒子巴比還小的時候，總會問我各種運動名將和超級英雄的事。

　　“爹地，如果阿諾和李小龍打架，誰會贏？”

　　“李小龍。”

　　“超人和蝙蝠俠打的話誰會贏？”

　　“超人。”

　　“那如果阿諾和超人一起和洛基、查克·諾里斯（Chuck Norris，美國著名武術家及功夫電影明星）、蜘蛛人打呢？”

　　“好啦，睡覺時間到了！”

　　我們其實都對這類問題著迷，這也就是為何像藍博和超人這樣的虛構英雄能流傳下來。但能夠使你在公司內步步高升的內在力量，比較接近超人所擁有的力量，而非像藍博一樣試圖以外在力量強加於事件上。藍博是個能被一顆子彈打倒的人，如果那顆子彈穿心而過，他就會死，再也沒有藍博了。但超人擁有一項把東西反彈回去的能力，他的力量是藍博不能比的。如果某人向他射出一發子彈，他只要伸手把它拨開，然後繼續前進，超人本身不會受影響。這就是為何他所代表的形象會吸引我們，流傳至今，代表孩子們與大人心中的英雄。

　　他有轉換方向的力量，而非強行克服。

　　你可以調整自己身為領導者的整套思考方式，將自己的內在意識轉移，直到完全契合其他人的情況，也和自己的情況相契合。每當你發現和你無法契合的事情出現，你不會去矯正它，而是接受它，處理它，轉移它，然後往另一個更新、更健康的方向前進。

　　狄巴克·喬佈拉（Deepak Chopra，美國著名心靈導師）近來的文章中提到，當你接到一個“壞訊息”的時候，如果你先不要作評判，它就會變成一個好訊息。無論如何，那永遠是個好訊息，只是喬裝改扮了。“如果你沒得到自己所預期的，那麼就看看你如今得到的是什麼。”喬佈拉說，“在你如今得到的東西中，有價值之處何在？你是否有辦法將它轉變成一個學習的機會？以這種方式，改變就是可接受的，而非被否定掉。一種開闊的感覺就產生了。”

　　他所提到的開闊，正是我們此處所談的自我意識改變。這項改變是從狹隘、負面批評、備受局限的意識轉變到一個更大、更開闊的放手式許可。

　　喬佈拉做了以下結論：“從深層的意義來說，生命中的每個事件都有兩種可能。若非事件本身就具正面價值，就是要讓你從中學習以創造出正面價值。就像身體一樣。一個細胞若不是在健康地活動，就是在發出警訊，告訴我們必須加以矯正。雖然生命中的事件似乎很隨機，但實際上每件事情都指向一個更大的好處。自我變革並非一場非贏即輸的擲骰子遊戲，而是一次朝脫胎換骨前進的雙贏旅途。”

　　以這種方式，通過擺脫週圍人的天性影響，你會認識到自己的真正天性所在。這個方式是給你空間，讓你真正發揮事業潛能，發現自己的可能性！因為一旦你擺脫了這些局限、軟弱、憤怒和悲傷，你就找回了可能性。你會再一次對創意和革新滿懷熱忱，那就是使整個組織向前邁進的關鍵所在。

　　很快你就會對個人力量有不同的定義。你會了解到，如果你真的擁有力量，你就可以放下，可以原諒。你可以釋放，可以轉移。那才是真正的力量。

　　偉大就在你內在世界，你不需要去別處尋找。它已經在裡面，等著被展現。如果你知道自己已經擁有什麼，為何還要去別處尋找？唯一的訣竅就是要記得，記得放下所有妨害你成功的負面思考方式。記得讓屬於你的成功自然前進，為你綻放。你所獲得的成功會超乎你的想象。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
　　凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。