駐法使館是如何應對“非典”危機的(3)

　　怎麼辦？有如下選擇：

　　1.不採取任何行動，估計國內對這樣的訊息也知道；

　　2.立即安排我主管官員與從越南返回的法國醫療組聯繫，了解越南抗擊“非典”的經驗，並立即報告國內。

　　實際操作過程：我28日回到巴黎。29日早晨讀報時獲得了訊息，立即指示主管參贊立刻約見法方赴越南醫療小組，了解情況，向國內報告。駐法使館關於越南抗擊“非典”經驗的報告率先發回國內，受到部里的好評。

　　（五）打消法國人去中餐館的顧慮

　　由於“非典”危機，法國的中餐館營業額銳減，法國人不敢去中餐館吃飯。直到6月份，在法國中餐館的生意仍然十分清淡。領事部主任向我匯報了這一情況，此時距我離任已經不到一個月的時間，離任前有很多事情要做。當然，隨著“非典”危機的過去，中餐館的營業會恢復的。但考慮到旅法華人華僑中搞餐飲業的占到一個相當大的比重，如果生意清淡，對他們影響巨大。這時，我想出一個點子，由我出面，請巴黎市長德拉諾埃在中餐館吃飯，要求媒體出席報道，這個點子立刻受到僑界的歡迎，由他們負責安排。

　　德拉諾埃市長是巴黎新聞媒體的關註點，對於他的活動，媒體報道很多。我請他在中餐館吃飯，本身有一定的新聞價值，而且我估計，我出面請他，他會來。隨著中國的崛起，旅法的華人華僑在法國的影響力也在上升。2003年春節，德拉諾埃在巴黎市政府舉行了有3000人參加的慶祝中國新年的招待會。他在招待會前對我說，想在招待會上宣佈2004年春節在香榭麗舍大街舉行中國新年的彩裝遊行。問我這個點子如何？我當即表示這是一個非常好的點子，如果他在講話中提出這個點子，我在隨後的講話中給予積極的支援。2004年春節在巴黎舉行中國新年彩裝遊行的決定就這樣作出了。

　　2003年6月17日中午，德拉諾埃市長應我邀請在巴黎十三區的一家餐館與我共進午餐，媒體做了廣泛的報道。事實證明，這一行動對於中餐館的生意重新興旺起來是有作用的。

　　三、啟示

　　（一）危機時期更有工作可做

　　危機是我們不希望看到的，但總是不斷會有一些危機。在出現危機時，不可慌了神，也不可有無所作為的思想。危機的出現為使館某些方面的工作提供了機會，抓住這些機會，就能為國家、為人民做一點事。

　　（二）從實際出發，採取科學的態度

　　我黨的思想路線是實事求是，採取科學的態度就是實事求是。使館在處理譯員發燒事件時採取了科學的態度，如實向法國方面通報，立即送他去傳染病醫院，這是實事求是的做法，也是唯一正確的做法。

　　（三）使館要急國內之所急，急僑胞之所急

　　駐外使館的工作有很大的開拓餘地。如何去開拓？如何主動去做工作？在我看來，關鍵就是要急國家之所急，急僑胞之所急。這樣去做了，就能取得比較好的效果。

本文摘自《錢其琛作序推薦》

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　　 世界發生了重大而又深刻的變化，我們的時代已經從戰爭與革命的時代進入了以和平與發展為主題的時代。在以和平與發展為主題的時代里，外交的作用上升，事實上中國的外交已經迎來了一個黃金時期。吳建民同志這本《外交案例》用作教材我認為是一件好事。