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2014-01-19 14:58:09
論政策、論讓利、論區位，“珠三角”都不比以上海為代表的“長三角”差。原因就在於，多少年來在人們的習慣思維中，一直是先治坡、後治窩，也就是先生產、後生活。但當中國的人均GDP突破800美金、從溫飽進入小康的時候，整個社會和城市發生了深刻的變化。
如果是在創業初期，投資者是先生產、後生活（先治坡、後治窩），而到了今天，人們越來越看重城市的軟環境，追求舒適、良好的生活形態，要先生活，後生產，只有安居才能樂業。
從這一點講，“長三角”人性化的生活環境、規範化的服務和相對良好的制度環境占盡了優勢。相反，“珠三角”的市場經濟靈活有餘、規矩不足，善於變通也意味著無序。最大的問題在於這一地區在這些年城市化的進程中，缺乏經營城市的意識，大城市盲目攤大餅，中小城市急劇膨脹，村村點火，戶戶冒煙，結果城不像城，村不像村，產生治安、交通等很多問題，難以管理。
所以，越來越多的投資者把目光投向“長三角”，尤其是台商，更願意把家安在上海，工廠設在昆山，前店後廠。
家屬安排得好，高智力人才也願意來這里，先生活、後生產（先治窩、後治坡）已經成為投資的基本前提。昆山的發展折射出了一個簡單的道理：對於一個城市來說，最寶貴的資源是人本身，尤其是那些高層次的商務人士。
誰能夠主動為掌握財富和資源的社會精英們量身定做一個前所未有的生存空間，讓他們流連忘返，留住他們的心，留住了他們的人，誰的機會和金錢就會滾滾而來。城市的環境和所營造的生活方式越有吸引力，有頭腦和有資本的人就越願意停留在這里。
這也就是所謂的“招智引商”。
其實，“先治窩、後治坡”的道理不僅適用於開發區，城市的競爭也一樣。
隨著時代的進步，傳統的招商引資的邊際效益已經越來越低，“招智引商”的大門正緩緩打開。回到廊坊來說，要想實現根本的轉變，真正從河北的廊坊，從臨近北京的廊坊成為大北京的廊坊，僅僅靠一般意義上的亮化、美化、綠化、淨化，靠服務水平的提高是遠遠不夠的，必須採用全新的手段去“請君入甕”，去營造自己所特有的空間。這個世界上賣什麼最賺錢？王志綱的回答是：“賣生活方式最賺錢。”
廊坊的機會就在這看不見摸不著的生活方式之中。撬動“大北京商谷”有了“休閑商務城市”的方向和目標，圍繞這個新的城市定位，工作室緊接著開始考慮如何實施發展戰略的問題。實踐需要舞台，發展需要空間。經過一個多月的系統研究，一個名叫“大北京商谷”的構想開始浮出水面。作為一個休閑商務城市，廊坊的“金蛋”不是別的，就是利用城市化的發展機遇打造一座個性鮮明的廊坊新城，一座按照市場化、一體化、主題化理念設計的城市，而不應是簡單的城市擴張。據統計，在以京津為中心的500公里的範圍中，集中了40個城市，在只占全國1/7的土地面積上，產生著20%的GDP，集聚著全國1/5的人口，有著全國1/4長的海岸線。
毫無疑問，隨著大北京城市帶的崛起，廊坊肯定要融入到大的格局中去，這一點是不以任何人的意志為轉移的。2002年初，在工作室提交給當地政府的一份報告中，全面闡述了“大北京商谷”的內涵和意義：其一，城市經濟發展必須結合自身優勢走差異化的道路，必須培育城市的核心競爭力。
“金蛋計劃”的核心理念就是要在廊坊打造出大北京地區唯一一個以休閑商務為內涵的新城區，它將以休閑商務為主體，集商務辦公、會議會展、研發培訓、休閑度假、運動健康和商業娛樂等多種功能於一身，採用市場化、企業化的運作模式，高起點、高定位，統一規劃、開發、經營、管理，以全新的品牌形象去吸引市場，號召市場，使其最終成為廊坊經濟發展的發動機和增長極。其二，廊坊的城市發展正處於升級換代的前夜，亟待通過高層次的第三產業來拉動地方經濟。
廊坊超常規跨越式發展的主導產業是高科技產業和第三產業，二者之中，先導產業應是第三產業。沒有一個好的吸引高科技產業的第三產業環境，高科技產業的生產要素難以集聚。如何營造一個富有獨特個性和魅力的第三產業環境，迅速帶動經濟要素集聚、拉動產業結構升級、超常規推進城市化進程是擺在廊坊面前的重大課題。其三，從“招商引資”到“招智引商”，將是廊坊發展高層次的第三產業的必然轉換。
為了實現“招智引商”，“大北京商谷”要成為北京、國內外企事業機構來此設立培訓中心、研發基地及會議、公關接待、休閑度假中心；成為高層次的人才、信息密集的地方；成為高層次的教育培訓中心、會議會展中心、商務辦公中心、公關活動中心等的有機复合體。
在這座新城里，人們將看到一個前所未有的企業聯合國。這里有以“企業聯合村”為核心及各種商務休閑場所如大型酒店式會所、休閑高爾夫、休閑公園、時尚運動MALL、休閑培訓中心等配套設施，滿足企業進行商務活動、文化、娛樂、服務、居住等多種需求。
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