6月1日 《小時代》是“腦殘片”嗎？

　　【品牌感悟】文化創意產業的玩家們應該認識到，如果說“用產品創品牌”是品牌資產運營第一階段的話，那麼，“用品牌推產品”就是品牌運營的第二階段，也是品牌運營的高級階段。在這方面，《小時代》開了一個頭。

　　【品牌分析】對《小時代》電影的上映，社會輿論出現兩種極端的看法。一是實在不敢恭維。剪輯雜亂無章、故事浮誇、感情虛假，稱之為“腦殘”片恐怕一點也不為過。甚至《人民日報》文章也痛批“不能無條件縱容《小時代2》、《小時代3》的出現”。

　　二是極力力捧，票房不斷飆升。許多少男少女粉絲奮起維護小時代，認為畫面精美，情節感人。

　　我們認為，從品牌的角度來看，《小時代》是一部中國電影史上的重要電影。一是從《小時代》開始，中國電影人才知道如何從觀衆定位來量身定做一部電影。

　　《小時代》擺脫了傳統主流價值觀和道德觀的束縛。與其說它是一部電影，倒不如說它是一個定位精準的產品。導演郭敬明從一開始就沒想背上價值觀和道德觀的重擔，而是把目光聚焦到“95後”的窄衆化群體，展示這一小圈子的所想所思。

　　二是從《小時代》開始，品牌模式已經升級，從產品品牌化上升為品牌產業化。

　　《小時代》擁有強大的粉絲基础。郭敬明一直是“畅銷書霸主”，擁有忠實且龐大的少男少女粉絲。其《小時代3?0刺金時代》位列2012年畅銷榜榜首，同時他共有3本書進入排行榜前20名。有專家甚至稱，中國現在所有傳統文學類刊物發行量加在一起，才僅僅抵上郭敬明旗下5本雜志的發行量。

　　在出版物的品牌影響力推動下，通過品牌和粉絲的強力互動，《小時代》可以算作中國第一部未開演就能知道票房大賣的電影。

　　三是從《小時代》開始，品牌資本化開始出現，中國電影開始從導演中心制向制片人中心制轉變。《小時代》脫離了傳統電影的功能定位，成為一種品牌產品，最後甚至形成品牌資本化。

　　樂視影業是《小時代》的投資方和發行方。在小時代上映之際，樂視影業正在吸引戰略投資者，以實現三年左右上市。樂視影業為了吸引更多的投資者，必須極力推動《小時代》的大賣和熱銷，所以想方設法給《小時代》安排了高排片率和高曝光率。

　　正是樂視影業這一資本方在成本、渠道和營銷上的強力控制推進，贏得了較高的投資回報率——電影成本僅有2000萬元，超短週期拍攝完畢，但是《小時代1》票房高達4?83億元，《小時代2》的票房也接近2億元。

　　從圖書的出版到電影的發行，《小時代》一路高歌猛進，很容易讓我們聯想起《哈里·波特》的品牌資產運營。就目前的形勢來看，《小時代》已經在朝著品牌系列化推進，一旦進入品牌產業化階段，品牌影響力就能可持續提升，實現影響力更有影響力。

　　換句話說，如果未來繼續推出《小時代》電影第三部、第四部、第五部，高票房仍然較為確定。

　　【品牌指南】讓影響力更有影響力。

本文摘自《首席品牌官日志》

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