第四章 “空杯”必經的3大步驟(2)

　　在仔細觀察之後，他發現這些烏鴉有好幾種顔色，有黑的，有灰的，還有頸間雜白的，比他過去腦海中烏鴉的形象要生動活潑可愛得多，慢慢地，他甚至也開始喜歡起這些的小生靈來。

　　看著這些烏鴉，他心中忽然有很多感想。自己過去認為的不祥之鳥，在此地卻變成了吉祥之鳥。這就說明在自己的心裡，對一些事物的認知是根深蒂固的，也是有失偏頗和客觀的。

　　由此他聯想到自己的工作，並開始反省：

　　自己在工作中，是否已經習慣了某一種思維或某一種認知？

　　自己是否盲目地活在過去的經驗中，已經不能與時俱進了呢？

　　自己在國內時對工作、對產品的認識，到了國外，是否仍是適合的呢？

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　　有了這些想法，他立刻意識到，應該放下過去的經驗、把自己的心倒空，結合當地的市場去開展自己的工作。

　　他還進一步聯想到，既然對一只小小的烏鴉，在不同的地區都有著不同的喜好，那麼對於產品，不同地區的人更應該有著不同的需求。

　　於是，他開始對當地消費者進行仔細觀察和深入調研，並迅速做出了適合當地消費者需求的產品：

　　由於巴基斯坦家庭人口普遍比較多，所以要貯存的食品也很多。於是安廣飛和同事們專門設計了一款大容積的冰箱來滿足當地消費者的需求。

　　由於當地的電壓不穩，波動很大，而且經常停電，於是安廣飛和同事開發了有停電補償功能的空調，和寬電壓帶的冰箱、空調、洗衣機；

　　巴基斯坦的居民喜歡穿著傳統的長袍，安廣飛和同事又開發出了一次能洗15件大袍子的洗衣機……

　　安廣飛又想到，在國內，海爾很重視文化氛圍，集團內部的《海爾報》，以其自己獨有的特色在打造海爾文化方面起了很大的作用。

　　如果在以前，安廣飛肯定就把過去的模子照搬到巴基斯坦來了，可自從有了小烏鴉的啟示後，他知道，即使好東西也不能全盤照搬。於是，他結合實際情況，辦起了有當地特色的《海爾報》，以更好地弘揚海爾文化。

　　安廣飛的努力沒有白費，他和同事在當地為海爾打拼出了一片天地。而他的成就，也得到了海爾領導的肯定與贊揚。

　　安廣飛的成績，可以說和小烏鴉帶來的啟示密不可分。

　　其實，在職場中，我們很多人心中因為有一只已經定型的“小烏鴉”，因此對固守過去的有限經驗，限制了對新的可能性的認知和挖掘。

　　要保證心靈和思維的開放性，主要要把握以下三點：

　　第一：不要先預設立場，認定事情“必定”如何。

　　第二，探問是否有其他的可能性？

　　第三，探問是否有完全相反的可能性？

　　放下：大解脫才有大超越

　　有了心靈的開放，“空杯”就有了基础。

　　但是，光有開放還不夠。

　　還需要往前走，也就是放下。

　　所謂放下，就是和那些束縛和阻礙自己發展、使自己步履沉重的包袱告別，包括金錢、地位、面子、貪愛以及仇恨等等。

　　放棄往往是艱難而痛苦，它意味著我們要寬容、不再計較，要向曾經習慣、熟悉甚至依賴的東西告別。但對一個強健的心靈而言，沒有什麼是放不下的。

　　顧準是一個非常有才華和品格的知識分子。在文革中，他受盡了折磨。但即使在逆境中，他始終保持著寬廣的胸懷。

　　1965年9月，顧準被兩次戴上“右派”帽子，妻子被迫與他提出離婚，子女與他劃清界限，不僅衆叛親離，還經常遭受毒打。

　　最讓他沒有想到的事情之一，就是在“清理階級隊伍”的運動中，自己的入黨介紹人兼老上司林里夫，竟用荒誕牽強的推理“揭發”自己，指責他在30年代就是執行右傾投降主義路線的“內奸”，弄得他有口難辯，受盡冤屈。

　　1972年，洗刷了“內奸”罪名的顧準回到了北京，發現林里夫處境也很凄苦，於是不計較前嫌，對他照顧有加。

　　當時一些朋友對他的做法有些不以為然，認為他這樣做好比是東郭先生。

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。