第一章 回到上海(4)

    一首名為《雲鬆》的詩是這樣的：

    銮仙玉骨寒，鬆虬雪友繁。

    大千收眼底，斯調不同凡。

    另一首詩寫道：

    玉虹騰嶺表，銀漢瀉童心。

    山水明時意，開顔伴客吟。

    天資聪慧的梁建章本來就不滿足於按部就班的課程。從小學時開始，他基本上就不聽課，每次開學後的頭兩個星期，就已經把課本全部看完，剩下的課堂時間，都是在跟同桌聊天中度過的。在初中參加計算機小組，自學了中學和大學的數學和物理課程之後，他已經沒有必要按照常人的軌迹一步步走下去了。在梁建章15歲的時候，他跳過高中，直接進入复旦大學少年班。這個滿是小天才的班級也未能讓梁建章停留太長時間，一年之後，他又考入美國佐治亞理工學院。

    .Com時代和中國機會

    1989年，當23歲的季琦從上海交通大學本科畢業的時候，剛滿20歲的梁建章已經在佐治亞理工學院拿到了碩士學位，準備攻讀博士。但是，他發現最先進的東西並不在學校，而是在企業，於是他進入了甲骨文（Oracle）公司的研發部門。這是世界上最大的企業軟體公司，它向超過145個國家的用戶提供資料庫、工具和應用軟體以及相關的咨詢、培訓和支援服務。相比這些專業的業務描述，人們更加熟悉的是甲骨文公司的創始人埃里森，一個曾經辍學，被稱為“矽谷狂人”的商業奇才。

    關於這位“狂人”，有個著名的段子。一次埃里森應邀在耶魯大學的畢業典禮上演講，他大放厥詞，說道：“好好看一看週圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設想這樣的情況：從現在起5年之後、10年之後，或30年之後，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經歷。失敗的優等生。”他拿自己和比爾R26;蓋茨為例，鼓動學生退學，以致耶魯大學的保安不得不把他轟下講台。

    埃里森在公衆面前表現出的狂狷之氣，對於梁建章這個普通的甲骨文研發人員沒有任何影響。在他的同事眼中，梁建章與其他所有來自中國的員工一樣，聪敏而沉靜。不過，這個沉靜的人有時候也會做出一些“瘋狂”舉動。

    斯坦福研究中心副總裁格蘭R26;瑞斯曾說：“現在中國的創業氛圍一點兒也不比美國矽谷差。”這一點，梁建章在90年代中期就已經發現。

    有一次梁建章回國探親，國內火熱的創業氣氛和隐藏的巨大商機讓他震驚。梁建章覺得，從長遠來看，自己的發展機會還是在國內，所以他決定轉型。結束探親回到美國之後，梁建章申請轉換到客戶服務部工作，從事ERP實施。他要尋找能夠回到中國的機會，而在研發中心，這樣的機會是不會出現的。

    1997年，梁建章獲得了他等待已久的機會，他通過了甲骨文公司的內部招聘，擔任中國區咨詢總監的職務。他回到了上海。

    在大多數中國人看來，這是個讓人難以理解的決定。在1997年的時候，“海歸”還沒有那麼流行，比梁建章稍早一點回國的張朝陽說：“當時的大趨勢是出國，人人都在想辦法出去。這個時候從國外回來，還是會面臨很多壓力。”雖然沒有梁建章那樣順利，季琦也曾去美國生活過一段時間。

    讀研究生的時候，季琦同當時所有做過出國夢的大學生一樣，以“頭懸梁、錐刺股”的精神苦讀託福和GRE，冬天里上海的天氣陰冷難耐，打壺熱水燙燙腳繼續背書是家常便飯。但是這樣的努力也並未讓季琦實現他的出國夢，一直到結束了自己的第一份工作之後，由於妻子在美國，他才得以探親的名義來到美國。

    1994年，季琦帶著一萬美元，來到了美國。

    鬥轉星移，時遷境變，工作兩年之後，美國對於季琦的意義已經與讀研究生時完全不同。經過兩年工作歷練，季琦自我感覺做得還不錯，這次去美國，他是抱著看一看、見見世面的態度。他覺得自己的發展空間仍然在國內。

    美國給季琦的感覺，與他的想象很相似。“像我這樣的人，第一沒有多少錢，我帶的那一萬美元根本做不了任何生意；第二沒有很好的學歷，上海交大的畢業生在美國沒人會承認你，所以也很難找到像樣的工作。”多年以後，季琦在演講時說，自己還算是非常幸運的人，由於懂計算機，也做過這方面的生意，一個開計算機公司的臺灣人對他的經歷很感興趣，於是給他提供了一個工作機會。

    由於工作的關係，季琦在美國認識了很多臺灣人，幾乎每個臺灣人都對他說：你應該回到大陸，因為臺灣的今天就是大陸的明天。按照臺灣的經驗，當年在美國讀過書的人，回到臺灣後都在政商兩界取得了不俗的成績，而留在美國的人，基本上都仍然是普通的企業職員。

    這驗證了季琦認為自己根在中國的想法。“在美國，幾乎所有的機會都已經被人占了。除非具有開創性的技術，這種技術足以在美國成為一個很大的商業模型，否則幾乎沒有辦法獲得成功。”當然，季琦在美國得到了一份工作，他也可以在美國生存下去，過著中產階級穩定而沉悶的生活。但是已經在中國的商海里撲騰過的季琦，想要的不是這種生活，對一個想自我實現，想要創業的人來說，美國是一個令人感到乏味的地方。

    在美國生活了一年，季琦決定打道回府。這讓他的一位在甲骨文工作的同學感到不解，季琦的回答是：你的路我是看得見的，你今年拿10萬美元，明年可能拿12萬美元，按部就班地買房買車，週末同妻子兒女開車出去玩。這樣的生活的確惬意，但是，我只要看到前面的路是什麼樣的，我就沒有興趣走了。

    1995年回到上海的季琦，和1997年回到上海的梁建章，這兩個背景懸殊、性格迥異的男人，對中國有著完全一致的判斷：這里的機會超過世界上所有的國家。看到這個趨勢的不只是季琦和梁建章，當他們在那家上海菜餐館中萌生開辦網路公司想法的時候，已經有無數人走在了他們前面。互聯網在美國的耀眼光芒，和納斯達克催生出的財富明星，是推動中國創業者投身互聯網的直接因素。

    一篇名為《互聯網：當今世界最大的富翁制造廠》的文章誇張地將互聯網描繪成“每天產生一個億萬富翁”的行業，文章所舉的例子是雅虎：“楊致遠與好友大衛R26;費羅於1994年4月合作創辦了專門從事網上檢索業務的雅虎公司（Yahoo），公司一開張就贏得了500萬用戶，每年廣告收入超過4億美元。1996年4月12日，雅虎在紐約正式上市，上市價為13美元，但開盤就報24.5美元，一天之內，股價就連翻近4倍，一路飆升，當天雅虎公司的市值就達到8.5億美元。1998年年初，雅虎的股票突破110美元，市值達40億美元，昂首進入全球500強，成為新一代超級富翁。”

    文章預言，隨著時代的發展，互聯網路還將制造更多的億萬富翁。

    中國的互聯網創業者中，看過這篇文章的人也許並不多，但是每一個人都感受到了文章中所描繪的那種炙人的氣氛。這是一個全新的行業，從來沒有任何可以遵循的經驗，正因為如此，所有人在這個行當中都是平等的，每個人都有獲得成功的機會。雅虎的好運氣會不會降臨到自己頭上，沒有人能確定，可以確定的是，如果不投入互聯網，好運氣一定不會降臨。

本文摘自《攜程與如家》

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　　 　在美國接受教育並且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業家季琦、國營企業管理者範敏，構成了中國企業史上的一個奇妙組合。在這個組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經歷各異；他們創立的攜程和如家雖然經歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震盪，都在納斯達克成功上市，並且一直保持著優異的業績；他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結局。本書忠實記錄了從1999年攜程創立開始，四個創業者如同接力賽一般，在企業發展的不同階段分別領跑，各自發揮所長，完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事，也是一場絕妙的共贏遊戲。...