1 我不給，你別搶(5)

2014-01-25 08:37:28

　　在對太平天國運動的失敗研究之後，我們看到，史玉柱在對於員工的激勵方面也開始有了新的變化。

　　啟動腦白金專案的時候，史玉柱只借到了50萬元，但是，他首先幹的一件事就是先拿出5萬元把員工的工資補發了。史玉柱要讓跟隨自己的員工過好日子。

　　當然，和中國另一位網路大腕馬雲相比，他們在激勵的方式上還是有一些異同的。

　　據《中國經營報》的資深記者謝揚林說，馬雲家的保姆，杭州行情是月工資800元時，他給出了1200元，保姆做得很開心。而史玉柱則不同，據說，跟隨史玉柱多年的劉偉，最初工資只有450元，拼命加班，拼命工作。珠海巨人集團倒閉時，她不甘心付出的結果會是一無所有的回報，她相信，終有一天，公司會給自己帶來大房子。而做腦白金時，史玉柱只給派出去的省級辦事處管理者發工資，區域營銷隊伍其他人的收入，就從每箱產品的4個百分點中出。而區域管理者的營銷費用，也來自產品銷售的提成。

　　根據美國證券交易委員會官方網站2007年10月12日公佈的巨人網路向監管當局提交了招股說明書，史玉柱在巨人網路中占68 43%。劉偉、張路、何震宇、宋仕良、袁晖、湯敏、陸永華都擁有股票。這些都是長期跟著史玉柱的人。

　　11月1日，珠海巨人網路成功登入紐交所後，史玉柱接受採訪時毫不忌諱地說：“我們造就了21個億元富翁，186個百萬以上富翁。”

　　如果不是統計錯誤，這應該是史玉柱第一次採用股份制的方式和自己的下屬合作。

　　想來，史玉柱也不是一個墨守成規的人。他信奉的原則是：你不搶，我會給。

　　巨人網路上市後，史玉柱對人才是否會流失的看法關鍵有兩點，一是待遇，二是員工的自我價值實現。在上市之前的數月，他甚至為招聘研發策劃總監一職開出了1000萬元年薪的高價。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

　　成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則，總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。