2 史玉柱是一種精神動力(1)

　　史玉柱無論走到哪里，第一件事就是辦員工食堂，1992年在珠海，他按每人每天15元的標準讓食堂開伙，規定早餐的主食和中晚餐的菜式必須有4個以上，飯菜不好，或者偶爾有人吃不上，他就會大發脾氣。

　　史玉柱在巨人集團早期一直與員工一樣在食堂排隊進餐，中後期也天天吃食堂，只是讓人把飯打好送到辦公室。早期的史玉柱，一直與員工穿一樣的制服。從他身上，看不出任何“中產階級的奢侈消費”。

　　我不騙他們

　　1997年8月，在給巨人大廈做了“人工呼吸”也救不活之後，史玉柱突然鬆了一口。制定好了腦白金的計劃後，他把工作一佈置，就閑了下來。

　　利用接下來沒事幹的一個月，史玉柱決定去一個一直很想去，但是由於過去工作很忙擠不出時間而一直沒有去的地方——珠穆朗瑪峰。

　　根據規定，珠穆朗瑪峰從5300米往上是不準隨便去的；要上的話就必須要雇當地的導遊，因為上面很危險。但是雇一個導遊要800元錢，史玉柱想當時自己的經濟情況並不好，所以就沒有雇導遊。

　　他帶著三個創業伙伴一起上山了。

　　非常不幸，他們在冰川裡面迷路了；更糟糕的是，背去的氧氣也吸光了。史玉柱不願意拖累大家，他對其他的3個伙伴說：“你們回去吧，我的體力已經耗光了，又缺氧，走一步路最後都走不動了。”

　　那時候，天快黑了，氣溫只有零下二三十度。大家都知道，只要天一黑，他們肯定要被凍死。但是，沒有一個人願意獨自離開。

　　幸運的是，最終他們找到了一條路。三個人把史玉柱拖到了路上，然後一起走下了山。

　　▲1997年在珠穆朗瑪上的史玉柱經歷了一次死亡的威脅

　　這次的生死考驗給史玉柱很大的感觸：“我已經死過一次了，算是撿了一條命回來，以後還有什麼要顧慮的呢？這條命都是白撿的了。所以一下子人就放得特別開，回來後把所有的從管理、從營銷各個方面，都變得沒有任何條條框框了，就把過去的所有條條框框都打破了，怎麼實用怎麼來。”

　　當時陪著史玉柱的三個人，都是他原來在珠海巨人集團的部下，後來還有人成為了史玉柱重新創業後的企業的管理層。

　　“富在深山有遠親,貧在城邦無近鄰。”一個讓人很難理解的事實是，無論成敗，史玉柱的週圍都有一群死黨。史玉柱說，他們之所以如此不離不棄，主要是因為大家志同道合，相信凑在一起一定能幹一番大的事業；另外就是他對他們還算真誠，就是不騙他們。

　　“我覺得我和他們在工作上面是經常會發生沖突的，但是個人關係確實非常好。我覺得我比不少的民營企業老闆做得好，對自己的下屬，對他好是真心的，”關於這一點，史玉柱還強調，“對於自己的團隊成員，你潛意識里要隨時認定他們和你是平等的，有同樣人格，那麼你就會學會尊重。”

　　當然，所謂尊重首先得自己學會尊重自己。“再加上我們是年輕人，沒有什麼政治鬥爭，大家也沒有鬥爭經驗，也不鬥爭。”

　　那麼，即使窮到發不了工資，發領帶也成。史玉柱最得意的是，1997年之後，整個團隊都沒有人用手機了，大家腰里都別一個BP機，“他們都是自發的，手機停掉，他們繳不起了，不是我要求的，他們是自發的。”

　　正是因為如此，史玉柱帶的人中，珠海巨人集團的高層一個都沒有被別人挖走的。

　　一直追隨史玉柱的副手劉偉後來說：“老史這個人總能把事情說得特別有吸引力。”

　　她認為史玉柱說話特有煽動性，“把我們向他想煽動的方向煽動，如果你一直跟著他的話，在他最困難的時候，你會毫不猶疑地相信他還會成功。我們總是為他設定的目標吸引，一直向前。”

　　費擁軍是一直跟著史玉柱的珠海巨人集團的骨幹。2001年，《中國經濟時報》的記者描述他時說：“30多歲的人，卻顯得很苍老。”

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

---

　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。