1 我不給，你別搶(3)

　　現在，史玉柱旗下的公司招新人的時候，很少看重這個人才的經驗有多少，白紙一張的人最好，因為史玉柱希望用公司文化來影響新人，培養他做事認真、執行力強的精神。

　　正是在這樣的文化影響下，史玉柱手下的人出去總能給人一樣的感覺，甚至是說話的腔調等基本都一樣，外表溫和，做事認真。

　　我不給，你別搶

　　20世紀90年代中期，史玉柱第一次涉足保健品行業，運營腦黃金專案。第一階段考核結束後，按照制度規定，對完成任務的經理要兌現獎金。其中江蘇和浙江分公司的兩名經理個人獎金累計近40萬元，相當於當時廣東市場一個月的回款。

　　數額如此之大，並且財務也指出有分公司存在回款作假的問題。

　　在常人的思維里，獎金即使要發，也不能馬上就發，至少應該查出哪些分公司在作假後，才能給沒有作假的分公司發放。

　　所以，在公司的辦公會上，面對獎金問題誰也不敢做聲。

　　但是，最後還是史玉柱打破了沉靜。他說:“能者多得，只要能為巨人做出貢獻，不拒絕索取。要在巨人內部培養一批富翁。”

　　在榜樣和制度之間，士氣與議論之間，史玉柱最後力排衆議，把該獲獎的經理的獎金一分不少的發了。

　　隨後，會場掌聲鼓噪。

　　在史玉柱看來，制度下面，該誰獲得利益就該支付，而不該支付的就永遠不要想。

　　1989年8月，《計算機世界》刊出了史玉柱寫的M6401中文軟體廣告之後，銀行的匯款紛至沓來。業務的快速發展，8月底，9月初，史玉柱招聘了三個員工。

　　看到越來越火的生意，員工們開始不滿足只拿工資了，一個僅上了一個月班的員工就對史玉柱說，每個人都應該有股份，大家應該將賺到錢的分掉。

　　顯然，史玉柱不同意這樣的做法，他繼續把賺到的錢送到各家報社打廣告。在他看來，軟體是他開發的，啟動資金也是他出的，他至少應該控股；不可能讓每個人都有25%的股份。為了穩定員工隊伍，史玉柱表示，可以給兩人10%到15%。

　　但是，這樣的想法沒有獲得同意，其中一人當即和史玉柱鬧僵。一氣之下，史玉柱連續摔了兩台IBM286電腦。

　　此事一直成為史玉柱的心病，他認為中國人是沒有合作精神的，而一旦有了股份，就有了和你鬥的資本，自然就會造成公司結構的不穩定。

　　經歷了這一次風波之後，史玉柱給自己制定了一條原則“我從此再不搞股份制了”。於是，我們查到的資料顯示，史玉柱後來運作的企業，母公司基本都是他個人所有，即使有些公司為了法律的需要，需要體現其他股東，那些股東也是史玉柱能控制。而母公司下面的公司也必須全是自己控股的。

　　後來，史玉柱總是喜歡給他的高管高薪水和獎金，甚至超過他應該得到的股份分紅的錢。

　　“我認為這個模式是正確的，從此以後，我的公司就再沒發生過內鬥。”史玉柱後來說。

　　盡管史玉柱堅信，因為這次的股權糾紛，他摸索出了好的股權模式，但是，在實際的利益面前，員工往往是追求現實利益的。

　　1993年6月，珠海市召開的第二屆科技進步特殊貢獻重獎大會上，獲得珠海市第二屆科技進步特殊貢獻獎的史玉柱手捧鮮花，站到了領獎台上，他獲得珠海市政府的科技重獎：一輛奧迪轎車、一套三室一廳的住房和63620元人民幣的獎金。

　　看到巨大的榮譽和巨額的財富轉眼就變成了私人的囊中之物，珠海巨人集團內部的不少人就眼紅起來。於是，就出現了開發部一批技術骨幹集體辞職的情況。

　　所有辞職者的理由都很簡單，但也很實在——他們要產權。在這些員工心中，珠海巨人集團的產品都是他們研究開發的結果，所以，有收益就應該實行“再分配”。

　　有人後來記錄說，史玉柱起初並沒有理會這個問題，因為與其委曲求全地平息這一場辞職事件而換來更多人的不滿，不如讓這些好事者離開珠海巨人集團。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。