2 史玉柱是一種精神動力(2)

　　之所以如此，都是史玉柱的“功勞”。巨人“落難”後，費擁軍和其他幾十個史玉柱的追隨者一樣，一兩年居無定所，四處遊擊，坐硬座，住30元一宿的招待所。

　　不僅如此，由於經常奔波在外，費擁軍還跟愛人產生了分歧。史玉柱知道費擁軍不可能會離開自己，就建議他把愛人也弄到南方來工作。

　　但是，愛人沒有同意費擁軍的建議，最後不得不選擇了離婚。

　　2001年2月15日，史玉柱在還清了債務，宣佈复出後，費擁軍應某媒體的請求，提供了一份跟隨史玉柱的人的不完全名單：陳國、程晨、吳剛、賈明星、薛升東、王月紅、蔣衍文、張連龍、黃建偉、陳凱、楊波、陳煥然、方立勇、李燃、陸永華、龍方明等。

　　這一幫人和費擁軍一樣，堅定地追隨著史玉柱。

　　當時，史玉柱在說他不騙他的兄弟們的時候，實際他是時刻地理解內部的騙與被騙是多麼傷害感情。事實上，一個團隊的信任是多麼重要，只有史玉柱能夠體會，因為，在創業的過程中，他也被騙過。

　　比如前面講到的，從珠海巨人集團辞職把技術轉讓給深圳某公司的鄧某。據說，還有一位開發部經理，史玉柱把他提為計算機軟體總工程師，希望能成為典型。沒有想到，他也最終離開了珠海巨人集團，並且把一項在珠海巨人集團由他主持、歷時兩年、耗資1000萬元的多媒體教育軟體賣給了外人。

　　技術人才的叛逃只是一個方面。公開的資料顯示，1994年初，珠海巨人集團還發生了一件大事，西北辦事處主任貪污和挪用巨額資金。

　　無奈之下，1994年春節剛過，史玉柱只好聘請北大方正集團總裁樓滨龍出任珠海巨人集團的總裁；但是，事實證明，高人並沒有管好巨人集團。當史玉柱趕赴美國尋找到新的經濟增長點（後來的腦黃金）回來後發現，權力下放的公司更加混亂。而據說，當時珠海巨人集團最賺錢的部門竟然是公司的食堂。

　　樓滨龍黯然退場。

　　經此一折騰，史玉柱終於知道了什麼力量才能團結人——那就是真誠的力量。

　　史玉柱就是一種希望

　　珠海巨人集團遭遇危機的時候，和史玉柱一起創建過珠海巨人集團輝煌的人，憑自己的能力和資歷其實都是可以獨當一面，但最終他們都選擇了堅守。

　　費擁軍的答案是：“兄弟有難，不能抛下他不管。”他認為，史玉柱不會為了一己私利背這個包袱的。

　　在費擁軍的眼里，史玉柱是一個“很有天分”的人，“同樣的事、同樣的分析，你就得不出他那樣的結論，而且，他往往是對的。”

　　後來的評價說，有這麼一幫甘當老二老三的人相助，史玉柱即便沒有腦白金，也還會有別的機會。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。