政治營銷的公益化

    社會公益方面，只要是事關國家、民族大業的事情，我們都積極支援。比如，倡導尊師重教，我們向全國16個城市的125萬名教師每人贈送了一箱牛奶；為了倡導“每天一斤奶，強壯中國人”的健康理念，我們向全國500所小學的學生免費提供一年的牛奶……

    牛根生在2006年接受上海證券報採訪時曾如是說。

    世界公衆營養發展史證明，“牛奶”是“最接近完美的食物”，是一個民族健康水平提升的“關鍵詞”，但是我國的飲奶現狀卻非常嚴峻。我國2005年人均占有奶制品量僅有21?7公斤，是世界平均水平的1/5，是世界杯四強的1/15，而且城鄉分佈極不均衡，廣大農村青少年每天喝到的牛奶不足一杯。

    在2006年4月，溫家寶總理在重慶視察奶業工作時，留下了這麼一段深情留言：“我有一個夢，讓每一個中國人，首先是孩子，每天都喝上一斤奶。”體現了溫總理對全國人民身體健康狀況的真誠關心，希望中國人的飲奶習慣普及化，讓人們更多喝上牛奶，增加營養，強壯身體素質。借此機會，蒙牛立即著手開展政治營銷的公益化行動。

    政治營銷的公益化的落腳點是執行公益活動，但實施公益活動的原因是響應某個政治人物的講話，或順應某個政治事件。蒙牛的捐奶工程就是響應溫總理：“我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶”的講話。

    政治營銷的公益化因其具有政治性和公益性的雙重屬性，因而在營銷推廣上具有無與倫比的傳播力量和口碑效應。假如沒有溫總理的一句話，那麼，蒙牛的捐奶事件，就只是一個很普通的公益活動，“每天一斤奶，強壯中國人”也只能成為一個企業口號，很難與消費者產生共鳴，更不要說產生多大的銷售力。

    蒙牛作為一個民營企業，之所以進行這麼大規模的送奶行動，其中還有另外一個原因。2004年蒙牛遭遇了創業以來最艱難的時刻，遭受投毒分子恐吓，在生死關頭，牛根生給溫家寶總理寫了一封請求維護企業安全與百萬奶農利益的信，並得到總理批复。事後牛根生說：“我太感動了……從小一個孤兒，今天能得到總理的關註，我有什麼理由做不好！”因此，“每天一斤奶，強壯中國人”也可以理解為牛根生的一次報恩行動。

    為了實現總理強壯民族的牛奶夢，在總理講話一個月後，蒙牛投資一個多億，聯手中國奶業協會等共7家單位，率先發起“每天一斤奶，強壯中國人”捐獻活動，在全國範圍內開展了有史以來最大的一次捐奶助學工程，向全國500所貧困小學的貧困學生免費提供一年的牛奶，掀起了普及性的全民飲奶運動。

    江西井岡山是蒙牛“全國500所小學無償送奶行動”的第一站。選擇這片曾是中國革命搖籃的紅色土地作為第一站，也體現並強調了這是一次政治公益活動。

    蒙牛在上海地區開展無償送奶行動期間，第一次由中國舉辦的世界乳業大會也在上海召開。蒙牛在世界乳業大會上榮獲全球新產品開發大獎，這也是中國第一次在世界乳業大會上獲獎。一時間，蒙牛成為上海人民矚目的焦點，加強了蒙牛在上海市場的戰略地位。

    實現“強壯中華民族的牛奶夢”，我們蒙牛的責任是最重大的。經過反复讨論，我們最終決定，把那些最需要牛奶的貧困地區的小學作為我們送奶的對象，雖然他們完全沒有牛奶的購買能力，但是他們最需要我們的說明！

    截至2007年4月，全國已有20多個省、市、自治區的數萬名小學生受惠於蒙牛的捐助，每天都能免費喝到一包香醇營養的蒙牛牛奶。蒙牛開啟的“中國牛奶運動”還吸引了社會力量的不斷投入，全球著名體育品牌NBA的加盟則為其註入第一股國際力量。

    2007年6月6日，蒙牛攜手中國奶業協會、微軟、聯想等國內外知名單位及企業聯合倡議發起“中國牛奶愛心行動”，並在2006年向500所小學免費送奶一年的基础上，再選500所貧困小學進行為期一年的免費捐贈，使受益於愛心牛奶的小學總數達到1000所。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》

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