做別人沒有做過的

2014-01-26 13:21:35

    “做別人沒有做過的”是事件營銷的重要因素,因為是第一,所以才有新聞價值,才能吸引眼球產生轟動效應。這就要求企業策劃事件營銷時要有獨到構思,做別人沒有做過的,說別人沒有說過的。創意指數越高,則公衆關註度越高,效果越好。而跟風的做法往往只會昙花一現,很難在消費者心中留下深刻印象。

    2001年夏天,衆人的目光都聚集在“申奧”事件上。奧運會歷來是商機無限,剛剛起步僅兩年的蒙牛也瞄準了這一千載難逢的時機,打算借助“申奧”的東風為奧組委捐助1000萬元,打響在全國市場的第一炮。牛根生當時的想法是:既然要借公益活動提升品牌,就必須搶占最佳資源,做中國“申奧”成功後的第一個捐款品牌,可以最大限度地提升品牌價值。經過慎重推敲,蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日,此時奧組委即將成立,並且距離“申奧”成功的7月13日僅僅提前3天,蒙牛乳業豪邁地向世人宣佈:北京申奧成功,蒙牛捐款1000萬元!這也是我國第一個向奧組委捐款的企業。一時間,萬人矚目。

    同樣是借勢我國載人航天飛船的事件營銷,“神六”與“神五”的營銷效果卻迥然不同。2003年蒙牛借勢“神五”一飛沖天,全面提升了品牌價值,成為事件營銷的經典。兩年後的幾乎同一時間,中國企業界又掀起了借勢“神六”的營銷高潮,然而,除了蒙牛乳業繼承了“神五”事件營銷的精髓外,其他衆多贊助企業大都表現平平,並沒有一家企業一鳴驚人,脫穎而出。為何效果迥然不同呢?這是因為“神五”是中國載人飛船第一次升空,因此在我國航天事業的歷史上具有里程碑的意義,自然是萬衆矚目的焦點;而“神六”雖然較之於“神五”在技術上有重大突破,但畢竟是第二次,事件懸念少了,事件的轟動效應也減弱了,自然無法同“神五”事件等量齊觀。

    做就做第一,達到以奇制勝,這是事件營銷成功的又一要訣。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》


    本書不僅從企業家的角度展現了一個企業如何從小到大,從弱到強的成長歷程,同時也滲入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業家,唯有在企業的經營過程中將這個大背景考慮進去,才能準確地把握商機,做出正確的決策,帶領企業穩健前進,這也是我們之所以策劃這套“中經企業管理”系列圖書的初衷所在。...

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。