5.1 個體當責:好好打一場好球(1)

2014-01-26 20:06:53

  1. 受害者的世界:    典型案例:“誰掉的球?”



應該不是我。

不應該是我。

居然會是我,卻沒人告訴我。

又為何不早一點告訴我。

2. 獨立貢獻者的世界:    典型案例:“在我轄區內,絕不會掉球!”



一群有能力、能獨立的工作者;的確不易掉 球,但互動很少。

是高手;近乎百發百中、絕少失手;但,時而不太合群。

縱使球隊失敗,我個人仍算是成功的。

有此專技,當可無慮換工作、走天涯,我想。

3. 個體當責運作中(一):    典型案例:“我們撿球、傳球、運球、搶球!”



一群有能力、能獨立的高手,互動增多,個人責任圈已擴大。

行有餘力,總是伸出援手,不論遠親或近鄰。

好急,想說明他;但,有時有些鞭長莫及

個體當責區,下次設計應更有技巧些,方便互動得分

4. 個體當責運作中(二):    典型案例:“好好打一場好球!”



我們運作球給隊友得分。

傳球傳到隊友將到之處。

接球接在未來默契點。

隊友能迅速補位。

距離正好;伸手就互可擊掌鼓勵、或近距離挑戰個別企圖。

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》


   如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國PMI、英國ITIL等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如ARCI的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的Web 2.0新時代里,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”!

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