4.3 個人當責的自我實踐(3)

2014-01-26 20:51:03

  我覺得,這則“人之將死,其言也善”故事的重點只有兩處,那就是:一、“如果,我最初只是要改變自己”,與二、“然後,誰知道!我可能甚至已經……”。

  個人當責,當然是個人的一個自由抉擇。你做出抉擇了嗎?

  讓我們再回顧本章首頁的兩個實例—— 球場與職場。職場上的7個問題,現在的你應該大致同意了。球場問題呢?“德不孤,必有鄰”,與你分享一個高爾夫球賽小故事:

  臺灣呂良煥先生曾在二十餘年前,受邀參加舉世最負盛名的英國公開賽,當時技驚全場,贏得了第二名。但,球賽中間,他曾打歪了球,不幸地又傷了一位觀球的英國婦人,呂先生當場致歉,賽後並立即前往醫院探視。在當時的英國,曾因而贏得球技精、風範佳的“呂先生”美名,名滿全英倫與高球界。據新聞報導,二十年後,呂先生又邀請了那位英國婦人來臺灣做了一趟知性之旅,呂先生當真是當責風範。

  球場與職場故事說完了,還記得本書序曲里,戰場與政壇的故事嗎?

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》


   如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國PMI、英國ITIL等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如ARCI的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的Web 2.0新時代里,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”!

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