4.3 個人當責的自我實踐(2)

　　這三種模式都是個人當責從“思想”引發“行動”的有效方式，不論你加強的部分是前面的因、或後面的果、或中間的過程，都可以具體實踐個人當責。

　　彈去心上層層灰尘，我相信，人類心靈深處總是希望承擔起當責的。對事業與人生有一份擁有感或歸屬感，是令人興奮的；同樣地，自主感、成就感以提升績效，是企業人心底永不止息的企望。

　　西方人常說：心甘情願的負擔，就不成為負擔(A willing burden is no burden)。承擔個人當責不是壓力纏身、不是秋後算帳，是一種內心企盼、一種潛能釋放。想想看，多少專案、工作屢屢在權責不清、推拖拉扯之間，更是令人夜不成眠、痛苦不堪。

　　富有個人當責的企業人是“毋需揚鞭自奮蹄”的現代千里馬。

　　也沒那麼容易。“個人當責”確是從“我自己”開始；但這個“開始”通常又代表著“改變”。

　　16世紀的政治謀略家馬基雅維利(Marchiavelli)說：“若想樹敵，就試試改變一些事吧。”又說：“擁護改革價值的人，常不是真心誠意的。他們希望改變的是別人或環境，而不是自己。”

　　改變別人或改變自己，似乎都不是一件簡單的事；但，還是難易有別、先後有序的，不可造次。請看下述一則精彩故事：

　　英國大主教，在歷史上是位高權重的；有時，權力比帝王還大。英國西敏寺大教堂內，有一位大主教的墓志銘是這樣刻下的：

　　“當我年輕而奔放時，我的想象力是沒有界限的，我夢想改變這個世界。當我長大也更聪明些時，我發現改變世界可不容易，所以我縮短些我的眼界，我決定只要改變我的國家；但，似乎也難以撼動。當我逐漸進入暮年，我做了一件孤註一擲的最後努力，我想改變我的家庭—— 家庭對我而言，是如此親近；但，唉！他們也沒改變什麼。現在，我躺在臨終卧床上，我突然了解：如果，我最初只是要改變自己；然後，依此實例與經驗，我可能可以改變我的家庭；從家庭的啟發與鼓舞，我可能隨後有能力讓我的國家更美好。然後，誰知道！我可能甚至已經改變了這世界。”

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》

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　　 如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國PMI、英國ITIL等專業組織，以及許多中小企業，“當責”觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如ARCI的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中，厘清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的Web 2.0新時代里，建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”！