4.1 個人當責的特質(1)

2014-01-26 22:06:49

  個人特質是指一個人的特性(characteristics)、品質(qualities)或特定行為(behaviors)。個人特質是領導力很重要的關鍵要素,但很難“教”。一般認為,學校或MBA課程應至少“教”一部分至某一程度,另外一部分則需組織或機構來“培育”。因為培育需要有一個實際管理或領導的舞台;所以,一個人的領導特質通常是在職業生涯的後期才修成正果。“專業技能”再加上“人格特質”已經越來越受重視,需求也越來越迫切;因為專業技能發展到一個程度後,就是人格特質決勝負了。

  “個人當責”是一種很重要的領導特質。有個人當責者,會有下列特性、品質或行為,現在與未來的領導人亟需確認、培育、強化與建立。

  4.1.1 有個人當責者,有強烈的成果感

  為了達成任務、交出成果,當責者:

  了然責任範圍,對於分內事,當然全力以赴。

  對於非分內事,但足以影響其成果者,當然也會去做;縱使非屬本部門事,也想法擴大自己的影響圈。

  隨時想改進績效,所以歡迎別人回饋(feedback);有難時,也會即時呼叫請求別人幫忙,共抵於成;放掉自我……Let ego go!

  對於無法控制的因素,定義清楚後就不再抱怨;寧願多備妥些可控制的,藉資彌補。

  總是想:多做一些、多問一些、多改一些。

  在生活上,甚至也志向清楚;做了原本不必做的事,造就了自己,也改善了週遭的人。

  知道要訂目標在110分,才更有可能達成100分;知道準時參加會議的,多是早些就到的人。

本文摘自《提升“執行力”與“領導力”的利器》


   如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國PMI、英國ITIL等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如ARCI的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,說明讀者掌握在專案規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的Web 2.0新時代里,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。