《最佳商業模式》 佈谷鳥

2014-01-27 20:06:01

    佈谷鳥從不親自哺育雏鳥。它們把蛋生在其他鳥類的巢里後便一走了之,讓其他鳥照料它的後代。作為一個生物體,佈谷鳥發現,最佳的生存之道不是獨自生活,而是參與到其他物種的工作中。對於公司的世界而言,也有佈谷鳥的存在。這些公司作為其他公司的職能部分而存在,與別的公司和平共處,互惠互利,形成共生關係。隨著價值鏈的不斷整合,出現了很多在價值鏈中某一領域領先的公司。

    UPS就是一個很好的例子。它向世界上超過175個國家的無數顧客提供60種不同的供應鏈產品和服務。除運輸包裹外,UPS的一項核心業務內容就是向那些無法自行維系供應鏈的中小企業提供供應鏈服務。隨著公司的發展,UPS已經從一個向其他公司提供服務的第三方公司,轉變成了這些公司核心的運營機構。

    隨著“準時制”(just-in-time)的應用,促使供應鏈產生顯著的成本節約效應,和大公司的規模日益膨脹,對佈谷鳥的要求也在不斷提高。新的生態系統正在圍繞產業價值鏈產生,贏家往往並不是孤立的生物個體,而是對共生共存關係有著深刻體驗的生物群體。

本文摘自《企業全新的評價方法》


    中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭,所有的企業,不管是傳統還是現代,是在創業起點還是在騰飛過程,都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式,就有可能領一代風騷,成時代標桿。
  成功的企業都有它賴以成名的商業模式,每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法,引領大家關註一個公司的內在表現,關註其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。...

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