《最佳商業模式》 商業生態系統

    鲸魚、佈谷鳥和益生菌

    把商業看成生態系統，是商業界常用的一個比喻。很多管理理念都有著生態學的影子，如適者生存式的競爭，又如產業圈中公司的相互依存。審視當下的商業生態系統，常常會發現這樣的特徵：

    第一是行業之間界限的消失。邊界分明的商業讓位於新商業，新的生物體大量地產生、繁衍、生存在世界的各個角落。麥肯錫的研究報告指出，過去每個行業都有屬於自己的商業模式，但現在，“許多公司在一些行業的交叉領域進行競爭，使用完全不同的商業模式，彻底改變了公司的競爭環境。”

    第二是生態系統中鲸魚、佈谷鳥和益生菌三個主要物種的識別。有一段時間，人們也把大型企業比喻為已經毀滅了的恐龍。但正如我們看到的，網路時代那些最優秀的企業最終也都變成了巨型企業，因而更準確的比喻是鲸魚。他們動作遲緩，但規模就是最大的優勢。新浪也已經是中國互聯網的鲸魚，而它推出的BLOG服務能獲得成功，一個關鍵因素就是其有著巨大的流量。

    麥肯錫報告用佈谷鳥來比喻一些公司“作為其他公司的職能部分而存在”，如快遞公司UPS、提供業務流程外包服務的公司等，為企業提供ERP軟體的金蝶也正是這樣的公司。而益生菌是那些瞄準利基市場的小公司，但如果條件成熟，它們也能迅速長成鲸魚，並且這個時間正在變得越來越短。豆瓣（Douban.com）現在就是中國互聯網市場上一個充滿創意的益生菌。

    開創樓宇電視廣告的分衆和聚衆已經合為一家，重新回顧分衆、聚衆之間的競爭和生長過程可以發現，雖然後來的競爭很痛苦，但如果2003年就合並，可能就不會有2006年合並時的分衆和聚衆。在2006年年初分衆收購聚衆之後，分衆CEO江南春曾回顧說：“即使（2003年）雙方合並，由於規模都太小，也一定會出現第三家或更多家競爭對手，而且合並以後，雙方都沒有緊迫感，反而會喪失鬥志。”

    過去，行業間有清楚的界限。電信和娛樂是不同的行業，能源和零售之間的關係也不大。每個行業都有一兩個屬於自己的商業模式，進化之戰只是一個有關適者生存的故事而已。

    如今這種說法已不再準確。電信服務公司現在也開始制造娛樂產品。目前，雪佛蘭和英國石油公司已跻身世界最大零售商之列。各個公司在一些行業的交叉領域進行競爭，使用完全不同的商業模式，彻底改變了公司的競爭環境。

    最後，我們還看到另外一種現象：很多部門都出現了啞鈴式的產業結構，一方面大公司越做越大，另一方面一些發展迅猛的小型公司能夠瞄準特殊市場的機會，快速成長起來。

    這一新公司環境中到底生存了哪些生物呢？我們把他們稱作：鲸魚、佈谷鳥和益生菌。他們用奇怪的方式共同協作，從根本上改變公司的生態系統。

本文摘自《企業全新的評價方法》

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　　 　中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統還是現代，是在創業起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式，就有可能領一代風騷，成時代標桿。
　　成功的企業都有它賴以成名的商業模式，每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法，引領大家關註一個公司的內在表現，關註其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。...