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2014-01-28 15:06:43
時勢造英雄。
1991年的宗慶後，早已不再頭戴破草帽、腳蹬平闆車走街串巷，他已經是杭州城里的知名人物了，而發生在小學校園里的經濟奇迹開始引起社會和各級政府的廣泛關註。
這一年7月的一天，一份新華社《國內動態清樣》放到了時任國務院副總理鄒家華的案頭。一篇題為《發生在小學校里的經濟奇迹》的文章引起了他的註意，這篇文章是新華社浙江分社記者傅上倫、朱國賢寫的，副題為《杭州娃哈哈營養食品廠調查》。
文章介紹了該廠四個特徵：一是工廠無成品倉庫；二是每百元產值占用流動資金僅1．54元，定額流動資金的週轉天數只有6天，屬全國罕見；三是企業無借債欠債；四是企業流動資金全部自給，企業還有近2 000萬元的銀行存款。
報告認為，“娃哈哈現象”對如何搞活大中企業具有借鑒意義。
鄒家華副總理仔細看過報告後，提筆做了如下批示：“這篇報道很有啟發，可印發各部門、各地方負責同志參閱，請羅幹同志批示。”國務院秘書長羅幹要求辦公廳成文印發，送國務院總理、副總理及各省、直轄市、自治區參閱。
中南海也知道娃哈哈了，這是內參的威力。宗慶後很是激動，然而，供不應求帶來的產能之困也令他犯難。
隨著娃哈哈兒童營養液迅速熱銷，催貨信函、電話接踵而至，不少商戶索性直接開車到其總部所在的杭州清泰街，立等提貨。各地前來拉貨的車隊擠滿了總部大門口，客戶們一等數日還要不到貨。甚至，少數得到進貨指標的商家還做起了黃牛，將這些指標倒賣給外地來的其他客戶。
宗慶後想，保健品市場正處於無序競爭狀態，如果娃哈哈不及時擴大生產規模，其他仿冒產品肯定會一哄而上，這樣一來，娃哈哈將失去市場機遇。但是，按照傳統的發展思路，立項、徵地、搞基建，在當時少說也得兩三年時間，很可能會陷入廠房造好而產品沒有銷路的困境。
這個問題也引起了當地有關部門的重視——能不能讓開工不足、場地有餘的工廠，騰出一些地方給娃哈哈使用呢？作為對口負責聯絡該廠的主管領導，時任中共杭州市委常委、秘書長沈者壽想到了當時連年虧損的國營杭州罐頭食品廠。
得到訊息後，宗慶後乘坐一輛白色桑塔納，悄悄去罐頭廠兜了一圈。
“地方好大。”他回來告訴員工，罐頭廠有100畝地，而娃哈哈當時的清泰街廠才不過1 500平方米。
杭州罐頭廠曾是外貿部定點的出口加工企業，名列全國十大罐頭廠之一。其固定資產累計投入超過2 500萬元，擁有包括近600名退休職工在內的超過2 200名職工和6萬多平方米的廠房。20世紀80年代初，該廠鼎盛時期的年銷售額達1 000萬元。不過，隨著計劃經濟向市場經濟逐步轉軌，該廠的經營狀況每況愈下。到1991年年初，它已陷入資不抵債的危險境地，總計負債6 716.9萬元（其中工商銀行的貸款4 000餘萬元，其餘為往來貨款），全廠職工人均欠債3萬多元，倉庫里還積壓著1 700萬元的罐頭。
但是，要由一個成立才4年的校辦小廠兼並一家龐大的國營企業，在當時風氣未開的情況下，要沖破幾十年來形成的體制和利益機制的束縛，這樣做談何容易？杭州市委、市政府有關負責人決定大膽假設、小心求證，並邀請媒體跟蹤關註這項重大的改革舉措。
1991年8月初，沈者壽帶領浙江日報社杭州記者站站長楊新元前往娃哈哈調研。在歸途的車上，兩人的想法不謀而合：由娃哈哈來兼並杭州罐頭食品廠！
回到市委大院，沈者壽找到當時的市長盧文舸。聽到兼並的設想，盧市長當即表態支援。
雖然得到了“父母官”的支援，但娃哈哈和老罐頭廠的員工意見都不小。當時娃哈哈里有的老員工擔心可能會被拖累，而老罐頭廠的員工更激烈，有人甚至提出“與企業共存亡”。
隨後，社會上也出現了各種議論：
“姓社還是姓資？這是資本主義复辟！”
“中央不是說要搞活國營大中企業嗎？而你們偏偏把一個國營大企業搞死了！”
“這就是和平演變。”
來自各方甚至是杭城部分領導的議論，給這次正在綢缪的兼並操作帶來了很大的壓力。
起初，對罐頭廠原有資產的處理，有關部門提出過代管聯營等多種方案。但宗慶後堅持要清產核資，產權必須清晰化。在所有方案中，這是“代價”最大的一種，宗慶後卻認定“眼前虧不吃，舊賬不清，企業發展後患無窮”。
杭州市委秘書長沈者壽等人據此提出新方案，由娃哈哈出資8 411萬元整體收購杭罐廠，接收其500名合同工，其他人員解除勞動合同、下崗分流，退休人員由市政府負責安置；同時，杭罐廠的所有欠款由債權銀行挂賬停息，待該廠扭虧為盈後再行歸還。
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