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2014-01-28 16:21:33
2007年4月3日早晨，杭州娃哈哈集團新聞發言人單啟寧正在前往上海的高速公路上。
按照計劃，他準備向娃哈哈的一些生意伙伴饋贈新茶。就在這時，單啟寧接到了一個記者打來的電話，然後一個接著一個，帶給他的是同樣的信息：娃哈哈出大新聞了。
一篇標題為《宗慶後後悔了》的新聞報道，在這天清晨突然出爐。猶如一顆深水炸彈，宗慶後對合作伙伴的讨伐令中國商界為之震驚。
這篇刊登在《經濟參考報》上的文章爆料稱，宗慶後對於早年與達能集團的合資“後悔”不已。
“由於當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。”娃哈哈的創辦者及掌門人宗慶後，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”宗慶後對此顯得憂心忡忡。
條款是精心佈置？
1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產以“娃哈哈”為商標的纯淨水、八寶粥等產品。當時，娃哈哈占到了49%的股份，達能與百富勤加起來占51%。之後，香港百富勤在境外將股權賣給了達能，使達能躍升到了51%的絕對控股地位。當時，達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局拒絕，因此後來雙方改簽了一份商標使用合同。
讓宗慶後沒想到的是，合同中一項看似不經意的條款，卻讓娃哈哈在日後陷入被動。
雙方在合同上簽署有這樣一條：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品專案已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”“簡單說，這一條款就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。”宗慶後說。因此這十多年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數的39%。
然而，合資以後，雙方的合作並不愉快。其後，達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏，這讓宗慶後隐隐約約感覺到了不安。
套取巨額資金才是目的？
1999年，宗慶後和中方決策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關係的公司。這些公司建成後，取得了良好的經濟效益。
或許是良好的業績讓達能觊觎。幾年後，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關係的公司。
十多年接觸，宗慶後不斷揣摩達能合資和並購娃哈哈的真實目的。“最開始，我們單纯地認為，這是達能對娃哈哈企業品牌形象及其生產銷售能力的認可和肯定，但其在中國境內接連不斷的並購舉動及其並購後的表現讓我們漸漸認清了達能的真實目的：達能並購娃哈哈以及中國其他一些大企業的行為，不是為了將這些企業經營壯大，而是為了資本運作——將中方企業股權低價收購後再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤。”
宗慶後擔心，一旦達能以51%股權的優勢拿走娃哈哈的控制權，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的覆轍。“到時娃哈哈兩萬員工怎麼辦？娃哈哈這個品牌怎麼辦？”
專家呼籲反壟斷調查
據記者了解，目前達能公司在中國飲料行業10強企業中，除了已收購娃哈哈的39家企業和樂百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時，達能還收購了奶業企業蒙牛50%的股權，以及光明乳業20.01%的股權，這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
對此，中國國際經濟貿易仲裁委員會顧問李國光認為，達能公司實際上已經對中國的飲料業進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關於外國投資者並購境內企業的規定》中“並購方在中國營業額超過15億元人民幣，境內資產擁有30億元以上，境內企業超過15家，必須報經國家商務部、國家工商總局審查的規定”。
李國光認為，從娃哈哈與達能的商標使用合同來看，娃哈哈確實因簽訂了那條不公正條款而受到了限制，但這個合同可認為是娃哈哈主觀上失誤導致的“締約過失”，顯失公平，可請求採取行政協商解決，解除合同。同時，李國光認為，可對達能進行反壟斷調查，按照國際慣例，採取法律手段強行解除其壟斷地位。
宗慶後在這篇報道中大倒苦水，達能幾乎被扣上了“騙子”的帽子。
不過在這篇“檄文”之中，宗慶後也留下了許多未解之謎。這也正是無數媒體記者渴望繼續“挖掘”的方向。
例如，“合同中一項看似不經意的條款”，到底是什麼？老謀深算的宗慶後何以連這一點都未能識破？
再如，“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權”。但衆所週知，達能控股合資公司51%股權一事並非新聞。早在1996年，達能就已拿到控股權，外資“得逞”已有十多年，為何宗慶後此時方才發難。
在商界人士眼中，宗慶後應該是在一個特殊的時間發佈有利於自己的信息。這其中顯然暗藏著宗慶後的精心算計。
宗慶後為什麼要這麼做，他的目的是什麼？
事後來自多個渠道的訊息都說明，這篇文章原本是一份內參，它被公開報道令老宗本人也始料未及。爾後幫閑或幫忙的各路人馬，終將此事演變成為一起公共事件。
單啟寧很快便返回了杭州，在那里，已經有無數媒體的採訪請求在等著他。
達能求和
文章在當天就經翻譯，並呈送到達能亞太區總裁範易謀的面前。
法國人範易謀不停地詢問助手：刊登這篇文章的《經濟參考報》是什麼背景？宗慶後這樣做的動機可能是什麼？達能應該怎樣應對？
和此時一頭霧水的媒體記者們不一樣，範易謀已經掌握了更多的信息。就在宗慶後踢爆達娃紛爭內幕之前，這家跨國公司已通過第三方機構調查宗慶後的“私生子”。
在娃哈哈一方，所謂的“私生子”被描述為“1999年，宗慶後和中方決策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關係的公司”。
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