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2014-01-28 16:21:03
新浪：4月5日達能新聞發佈會稱單方面變動就是違約，十餘年前簽的合同是具有法律效力的，娃哈哈的回應是什麼？
宗慶後：以前我們投資的非合資企業的事情是非常清楚的，達能當初不想投資，是因為希望我們找外加工。非合資企業使用商標也是經過達能許可的，產品也通過合資公司銷售，我們是信守合同的。現在達能要並購非合資企業，我認為它就違背了國家的有關政策。
國家六部委關於外資並購有規定，實際上達能僅僅在娃哈哈一家上就體現了壟斷。無論在資金規模、銷售額，還是企業的數量上，再加上我們是馳名商標、中國名牌，所有的條件都符合壟斷。
新浪：達能表示，它控制中國飲料市場總額不到15%，未構成壟斷，您怎麼看？
宗慶後：中國飲料企業10強企業他就收購了5家，而且娃哈哈還是飲料業的龍頭企業，怎麼構不成壟斷？
宗慶後在這次聊天中還表現出和達能爭到魚死網破的氣概，人們有理由相信，他已經不惜一切代價，要從外資的陰影中走出來。
新浪：如果達能根據合同，不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，怎麼辦？
宗慶後：本身商標使用合同就有問題，我們想依法來解決這個問題。第一個辦法是修改合同條款；第二個也是最壞的打算，就是另打個品牌，讓達能虧損，然後終止合同。
新浪：另打一個品牌，在中國現在的飲料行業來說也是很困難的。
宗慶後：第一，娃哈哈字號還是我的，沒有給達能，老百姓知道娃哈哈的產品。第二，我們的員工和經銷商隊伍都比較忠誠，達能沒有這個優勢。達能控股的39家企業，我們讓它去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標又回來了。它連合資公司的大門朝哪里開都不知道，靠什麼經營？
新浪：達能收購樂百氏做得不成功，他希望您能接手的幾個品牌也不成功，為什麼？
宗慶後：他對中國市場不了解，對中國的文化也不了解。達能在媒體上說，它從來不強迫與合資伙伴的合作，實際上它現在就是在強迫我們合作，因為它覺得娃哈哈非合資企業經營得好，所以一定要跟我合資。
新浪：媒體報道說，達能在合資中錢沒有全部到位，是嗎？
宗慶後：達能最初就根本沒想讓娃哈哈發達，它想自己搞一些能控制的企業，所以把我們合資企業資本金壓得很小。它實際投入15億人民幣購買廠房、設備，現在還差10來個億的缺口，它不是資金沒到位，而是將資本金壓縮得很小。
新浪：過去十餘年間，達能在娃哈哈的收益是多少？
宗慶後：38億。
新浪：娃哈哈現在合資這塊兒的利潤和非合資的利潤比例是多少？
宗慶後：差不多。
新浪：如果達能願意出錢，您願意出讓娃哈哈產權？
宗慶後：不可能，現在一定要把主動權拿回來。我們不排斥跟人家合作，但合作要平等互利，對方不能限制我們的發展，所以我們必須要掌握主動權。
新浪：您認為與達能的這場爭執會走向何方？
宗慶後：我認為現在爆發這個事情是好事情，因為現在我還有精力，如果再過十年，我可能就沒精力對付它了。
達能無法實現並購目的，我們是堅決不會同意的。娃哈哈的銷售和回報影響到它在法國的股票價格，搞砸了，達能的股票也不行了。
而對我來講，我可以很快再打出新的品牌，也能很快就把這個品牌做起來。合資公司交給達能虧本的話，我可以終止合作，商標使用權就會拿回來了。
新浪：您建議政府在這件事情上怎麼做？
宗慶後：現在政府已經做了限制外資的規定，在審批過程中進行限制，對已經發生的還沒有出台具體的條款。我呼籲國家盡快制定保護條款，對已經發現的惡意收購展開調查及仲裁。
新浪：達能通過法國政府施加壓力，娃哈哈怎麼回應呢？
宗慶後：實際上是法國政府還沒出面，只是法國駐華大使在運作。
這種強勢的表態固然顯示了宗慶後一貫的風格，然而也落下了他“沒有契約精神”的話柄。許多天以後，在評價達娃爭端的文章中，依然可以看到類似的觀點。
在這次聊天中，宗慶後犯下的另一個錯誤是，過於高調地打出“民族主義”牌。
這在當時令形勢更為混亂，整個爭端迅速演變成一場毫無意義的口水戰，越發遠離了理性的軌道。
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