第六章 有效的教育(7)

2014-01-28 19:21:13

  “一個民族可以沒有歷史,可以沒有文化,但不能沒有有效的教育。”聶聖哲的這一段話,已經插上了翅膀,飛翔在媒體的報端和屏幕上。“只每個平民得到有效的教育,國情才能得到根本的改變。”

  聶聖哲精彩語錄

  一條河流,如果源頭上的水不清潔,你怎麼能保證下遊的水質呢?只有從源頭上把住關,我們倡導的價值觀才有可能得到切實有效的貫彻,公司制訂的各項規章制度也才會得到有效的執行。

  我不認為一個平庸的博士比一個敬業的木匠對社會更重要。

  教育是施教者憑著自己巨大的毅力不斷地向被教育者灌輸說教,讓被教育者打折扣接受的過程。管理也是這樣。

本文摘自《中國企業管理的聖經》


   一個其管理被稱為“中國企業管理聖經”的公司,
一個讓清華大學管理學教授說“如果我年輕20歲,我以到該公司做清潔工為榮”的企業,
一個從不讓員工打卡,報銷不用簽字的單位,
一個踐行著真正的細節管理的團隊,
一個寧願選擇關閉也決不屈服於任何商業“潛規則”建築商,
一個充滿人性、和諧、信仰和愛的商業世界。
本書是繼畅銷書《德勝員工守則》之後,關於美國聯邦德勝(蘇州)洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經營管理之道,她將東西方文化融為一體的最新企業管理成果以及其核心價值觀和她試圖重建的商業倫理、商業哲學。是一部是了解中國最新企業管理的必讀之書。

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