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2014-02-01 09:21:38
機會定律
定律16:發現機會比解決問題重要,沒有發現機會,營銷老總就難有存在的價值。營銷老總應該是市場機會的發現者和創造者。
成功的企業不是沒有問題,但成功使問題顯得並不突出。營銷老總固然要解決問題,但只要沒有發現市場機會,問題就會越積越多,甚至永遠無法解決。發現了機會,問題可能就解決了。
定律17:發現市場機會需要營銷老總“深潛市場”。
長沙遠大的老總張躍有一次刻骨銘心的“深潛”體驗。他在北美和歐洲連著呆了幾個月,一個機房一個機房地了解,長的呆三天,短的呆一天。經過一番深潛,發現他以前犯了一個很大的錯誤,而且中國大量企業都在犯同樣的錯誤。我們總是在拼命保護機器,而不是保護這幢樓“不停機”,其實客戶不是要求機器永遠不壞,而是要求壞了以後不停機。經過幾個月的深潛,張躍有了新思路——不管怎麼樣要讓機器繼續運行,堅持不停機,直到有人來修為止。而以往的思路是壞了就停機檢修,停機就帶來了損失。通過這次“深潛”,長沙遠大完全改變了設計思路和服務體系。
營銷老總不要指望中基層營銷人員發現市場的本質,甚至不要指望營銷專家的調研發現客戶的真實需要。企業需要營銷老總站在企業全局的角度去研究市場,因此,營銷老總“深潛市場”是其他人不可替代的工作。
定律18:機會源於大衆認知的盲區和邊緣。
機會總是存在的,關鍵是我們是否有認知機會的思維方式。因為大家已經認識到的機會已經不再是機會,因此,機會總是源於大衆認知的盲區和邊緣。
當所有企業的眼光都盯著大賣場時,大賣場就不再產生機會。但是,如果把大賣場的運作方式應用於大家都不關註的便利店、菜市場時,誰能說那里沒有機會。
當大家都認為高檔白酒有機會時,有人從光瓶白酒那里發現了機會,把高檔白酒的運作方式應用於光瓶白酒,於是,光瓶白酒大有可為。
當大家都聚焦於都市A類、B類店時,如果你把聚焦於城鄉結合處或都市村莊,你也許會發現那是一個弱競爭市場,那里充滿著機會。
定律19:機會沒有被發現時,不是機會。機會被大家發現時,也就不再是機會。
機會只有被少數人發現時,才是真正能夠帶來價值的機會。
當所有家電企業都認為空調是惟一沒有產業集中的家電行業,充滿了機會時,結果等到自己進入空調行業才發現大家不約而同地都進來了,空調行業還是機會產業嗎?
當所有家電行業都認為傳統家電已經是夕陽產業,而IT行業是朝陽產業時,結果等到進入IT行業卻發現IT行業已經過度競爭。
已經被發現的藍海不再是藍海,大家公認的機會不再是機會。一旦有人抓住機會取得了成功,後來者就沒有了機會。機會一旦被媒體報道並廣為人知,就不再是機會。
正因為如此,機會永遠只掌握在自己手中,千萬別問別人“機會在哪里”。
定律20:市場機會不是調研出來的,而是洞察出來的。
拿著事先設計好的問卷做市場調研,最多只能證實自己對機會的判斷是否正確,通常難以發現新的機會。
發現市場機會通常不靠調研,而靠市場洞察。洞察就是通過現象發現本質,看見別人想不到的東西。
洞察不是研究消費者說什麼,而是研究消費者為什麼這樣說。
洞察不是研究消費者買什麼,而是研究消費者為什麼這樣買。
洞察不是研究什麼產品畅銷,而是研究畅銷的規律是什麼。
洞察是當消費者說“希望產品再便宜一點”時,你發現他們不是想買便宜產品,而是想買“占便宜”的產品。
洞察是當消費者挑惕產品時,你發現挑惕的才是真買家。
洞察是當消費者投訴時,你卻發現這是把他們變成忠誠客戶的絕佳機會。
洞察不是研究成功企業是如何前台表演的,而是研究它們是如何做“後台準備”的。
洞察是當別人都認為優秀企業一定人才濟濟時,你卻發現它們是能夠讓平凡的人做出不平凡的業績的企業。
洞察是當別人都認為品牌非常重要時,你卻發現品牌不能當飯吃。
定律21:市場混亂是企業千載難逢的機會和不可多得的資源。
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