通往成功階梯的三步驟

2014-02-03 14:05:28

    第一步驟開始學習高水平管理的技能

    第二步驟加速變革

    第三步驟掌握管理技能

    在這個引人入勝的旅程中,你將學習到運用高水平團隊的三類關鍵技能。

    考慮問題

    到改變你的團隊的時候了

    如何把高水平團隊與目前正在運行著的團隊加以區別?舉例說明,從現在開始評估:

    你團隊中任何成員都感到有事可做嗎?他們都能感到自身的價值嗎?作為一名團隊成員會感到自豪嗎?

    你的團隊會接受並擁有制定決策的權利嗎?

    你是否了解權利的界限以及能否擴大界限的範圍?

    為完成工作,你的團隊是否知道如何進行自主管理?

    你的團隊是否取得了最好的成就?

    高水平團隊採用合作伙伴關係、責任感和忠誠度,代替了以自我為中心的觀念和缺乏獨立性。

    本書將改變你和你的團隊以及你們一起工作的方式。因而以本書作為指導,你的進程將會容易得多,即在一個相對較短的時間裡,你的團隊將邁上成功的台階,試想一下為什麼你以前不曾做過:

    通過分享信息建立高水平團隊的責任感;

    運用明確權限建立負責工作的自主性;

    運用自主管理做出決策並取得良好的成果。

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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