設想為一個高水平團隊

2014-02-03 14:17:16

    將你的團隊設想為一個高水平團隊

    現在你已經開始明白了高水平團隊是什麼樣的情況,為什麼它在現如今的商業環境中如此重要。簡而言之,現在世界上的工作變得過於複雜多變,因而,僅僅依靠個人獨自工作或依靠傳統團隊運用有限的資源去工作,都是不可能成功的。你和你的機構組織需要擁有更高水平的團隊,而且應該把更大的工作權限授予這個團隊,這將有助於激發人們的創新熱情,為你的團隊創造更多條件,為機構組織創造更多價值。

    高水平團隊鼓勵人們感受自身的價值和責任感,並專注於工作。所有參與者的知識、經驗和能動性都得到了發揮,並且為團隊及組織機構帶來豐碩的成果,因而他們感到自豪。

    當你準備創立自己的高水平團隊時,用一點時間考慮一下,到目前為止我們已經讨論過的內容。或許你已經有了自己的團隊,並且在你自己的頭腦中也產生了一些想法。而首先要考慮的是:如何將你現在的團隊與高水平團隊進行比較,這點對於團隊領導者是很有說明的。我們希望你投入少許時間與你的團隊讨論如下問題。

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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