高水平團隊和領導的作用

2014-02-03 14:44:13

    從歷史的角度來看,領導角色明確期望的一個意願是,為了團隊成功地完成任務,日常的工作決策和全面的職責需要依靠領導者完全承擔起來,因而領導者的責任也就變得相當重大,而實際上,這種職責的權利還可以產生更大的作用。

    除此之外,經過20世紀長時間的理論研究,有相當多的管理理論中提到:員工不願意承擔決策責任,並且員工一旦離開必要的監督,實際上還有可能浪費時間。因此導致領導加緊監督員工,而且決不會將決策權下放給員工的嚴重後果。

    因此,當我們談論將決策權轉移到接近執行決策的核心部門,並且把權力下放給團隊成員時,就與傳統的領導作用發生了抵觸。經理、主管和團隊的領導者最擔心的問題是:“在新的團隊環境中,我們還將起什麼作用?如果我的團隊成員承擔起大部分日常工作的決策責任,我將做什麼?”

    事實上,把日常工作的決策權下放,實際上是提升了領導者的作用,同樣也加強了團隊成員的作用。特別是在更加快速地做出日常決策後,使那些似乎靠邊兒站了的領導可以擔負起新的任務。一位經理在其團隊管理上升到高水平後,在闡述其個人感受時說:“將每日的決策權和工作安排授權給團隊成員後,在職能部門的戰略方面,我才能投入更多的時間和精力。”以往他花費太多時間用來“救火”,現在隨著團隊處理緊急事件能力的提高,他將處理那些有更大潛能和更具有附加值的工作。

    了解一支高水平的團隊對於團隊領導而言具有積極的影響,如果團隊領導在每個工作日都需要花費兩個多小時在其他雜事上,試想這位團隊領導還有可能做什麼呢?關於這個問題,我們已經咨詢過許多領導者,我們聽到的一些意見回饋信息包含:

    在工作計劃上投入更多的時間;

    考慮近期需要購買的新設備;

    深入了解一些妨礙團隊工作的問題;

    投入更多的時間培訓和輔導團隊成員;

    更正與工作有關的資料;

    聯繫更多的客戶;

    參加培訓課程並學習新的技能。

    理解向高水平團隊的轉換是很重要的,其中的一個好處是解放了團隊領導、主管或經理們的思想,以便於集中精力服務於團隊和機構組織。

    考慮問題

    領導在高水平團隊中的作用

    如果通過擴大團隊的責任和權利,使經理、主管或團隊領導者從中獲得了每天超過兩個小時以上的空餘時間,那麼在這空餘的時間裡:

    他們將採取什麼樣的新舉措來提高團隊、部門或機構組織的成績?

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。