高水平團隊的優勢

2014-02-03 14:28:07

    我們已經探讨過,一支高水平團隊如何才能對日常工作產生影響。我們也已經考慮到,領導和團隊成員的角色作用怎樣才能在這樣的環境中發生相應的改變。這些變化在機構組織的運作中是極為顯著的,但是這種變化是合理的嗎?為此付出的努力值得嗎?真的能取得良好的效果嗎?讓我們看看另外兩個實例。

    實例

    便利連鎖店

    位於美國西海岸的一家便利連鎖店,其雇員的年流動率從140%上升到了220%,這種現象對於這個行業來說是很平常的。但是當這家公司執行了高水平團隊的理念之後,人員流動率下降到了70%,由此就節省了招聘雇員的時間和費用,減少了新員工的培訓成本,並消除了公司運營被干擾中斷的現象,這些都值得公司以正確視角對待並為之努力。

    這種變化也給員工們帶來了益處。如今,當員工決定辞職離開公司去找新的工作時,他們不是真想離開而是因為在某些方面感到不滿意。在管理水平提高之前,員工們的典型反應是:“難道要我把自己賣給這點可憐的薪水嗎?”而今天的典型反應是:“我想這可能是我擁有的最好的工作經驗,我計劃成為他們未來的客戶。”公司內部管理向高水平團隊的成功轉化,已經使雇員的滿意度和忠誠度得到提高,很明顯這更有益於公司的發展。

    通訊公司

    位於美國東海岸的一家通訊公司已經把內部團隊向高水平轉化。公司允許這些團隊施行自我評估生產方式,並在提出改進建議後加以實施。正如你所期望的,在為數不多的建議中,團隊開始緩慢地發生變化,這些建議確實是有效的。在兩年時間裡,員工所提建議的數量,已經遠遠超過每人每年提出五條建議的標準,也遠遠超出了美國的每人每年提出一條建議的標準。與此同時,獲得實施的建議的數量也快速地上升,占所提建議總數的60%——這差不多是已實施建議的平均數的六倍。而一條已經加以實施的建議就為公司節省了上千美元。而團隊成員心態的改變同樣重要,一名成員說:“在外邊是什麼職務名稱不要緊,主要是這家公司屬於我,而且我所在的團隊同樣也屬於每位成員。”

    考慮問題

    提高團隊的利益水平

    請用上述兩個實例來啟發你的思想:

    在團隊的潛在優勢提升到高水平時,你看到了什麼?

    你如何通過團隊的高水平工作使公司或你的部門受益?

    如何讓你的團隊領導受益?

    最終,如何讓你和你的團隊受益?

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。