為什麼現在需要一種新型的團隊

2014-02-03 14:45:19

    由於集中決策是少數人行使的制定決策的權力,在當今瞬息萬變的商業環境里,採用集中決策工作模式的人們很難再得到滿意的結果。另外,集中決策方式已成為衆多決策人的額外負擔,這也讓處於等待中的決策執行者產生挫折感。在傳統的工作體制中,人們彼此間的溝通進行得相當緩慢,而由於決策速度的緩慢,更阻礙了人們執行決策速度,因此降低了人們完成任務的行動速度和責任感,造成任務責任得不到落實。

    在採用集中決策這種工作模式的機構中,公司的全體員工們都感受不到自身存在的價值,因而這類機構不可能在競爭中取得成功,其結果是造成人浮於事以及公司業績的下滑。關鍵性決策只有圍繞一線團隊的具體情況做出相應的具體分析,才能獲得正確的商業判斷,而且只有使用這種註重團隊核心價值的方法才能取得豐碩的成果。但是對於絕大多數人而言,這是一種全新的團隊運作方式。

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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